车间班组管理办法.docx

车间班组管理办法

第一篇：车间班组管理办法车间班组管理办法为了加强车间班组管理工作，提高车间班组管理人员责任心并调动其工作积极性，强化安全文明生产，保证生产计划的完成，稳定产品质量，降本增效，特制定本办法。一、考核范围生产部所属班组长及前勤人员二、班组长职责1.服从领导，落实公司及生产部各项制度和会议精神，执行公司管理制度。2.严格执行生产部各项指令，全面完成生产计划和突击工作任务及时报送生产报表。3.严格执行工艺，质量管理，坚持《样品送检制度》。不合格品不出车间，班组拒收上道工序不合格产品。4.负责车间用电和设备安全管理，严格按规程操作，保养设备。人为因素损坏的设备及工具由班组自行修复。5.负责对车间原材料消耗和样品管理，控制消耗定额，杜绝浪费行为。6.督促员工严格执行工艺要求，做好自查自纠工作，使产品质量更好提高。7.督促员工树立节能降耗意识，节约水电气和原材料。8.加强员工的安全意识，安全使用设备和工具，做好设备保养和保洁工作，做到材料、产品、工具定置摆放，吊具上架摆放。9.加强与员工沟通，交心，勤做思想教育工作，稳定员工队伍，发现不正常苗头及时汇报。三、考核办法1、班组长考核：班组长的工资分为计件工资和绩效工资，其中计件工资为90%，绩效工资为10%，考核实行月考核兑现。1.1工资计算办法：工资总额=计件工资+绩效工资（生产5元/吨，质量5元/吨）+工龄工资。1.2考核标准：详见公司考核办法。2、前勤员工的计件工资考核：前勤员工的工资分为计件工资和生产，质量奖励工资，考核实行批量任务考核兑现。2.1工资计算办法：工资总额=计件工资+奖励工资（生产20元/吨，质量50元/吨）+工龄工资。2.2考核标准：详见公司考核办法。四、活动经费管理办法班组从自身班组奖励工资中抽取10元/吨作为班组的活动经费。班组需要活动经费时，由班组长申请领取，申请由生产经理审核后方可使用。核销时务必有正规发票作为核销依据。五、执行日期总经理签字后方可执行。十堰神罡工贸有限公司2012年8月28日第二篇：结构车间大班组管理办法结构车间大班组管理办法1、目的规范结构车间各项管理，提升车间管理水平，明确大班组管理要求，指导各个班组的成长发展。特制定本办法。2、适应范围结构车间各个班组3、具体内容3.1制度建设3.1.1制定落实岗位说明书、岗位操作规程并张挂上墙。3.1.2严格落实各项规章制度，执行到位。3.1.3制订班组生产、工作任务的目标责任书、计划并及时标记完成情况。3.1.4各项原始记录、台账（出勤表、班组培训、班组安全和其它活动等）做到及时、完整、准确、整洁、规范。3.2队伍建设3.2.1班组长素质好，经培训、考核合格后才能上岗。3.2.2建立了“二长五员”的班组核心，切实发挥各自作用。及班长、工会小组长、学习督导员、安全督导员、清洁督导员、节约督导员、和谐督导员。3.2.3班组长在班组各项管理各方面的权力和责任明确，核心作用充分发挥。3.2.4班组成员每年参加各类学习（成教和业务）的人数有所增长。3.2.5根据公司要求进行多能工培养。3.3技能建设3.3.1积极组织班组成员参加各种培训，有班组培训教材。技能操作人员培训率达100%。3.3.2开展“名师带徒”、技能培训、技能竞赛、岗位练兵、劳动竞赛活动。3.3.3全面完成上级下达的生产、工作任务和产品质量指标。3.3.4开展“QC”、“TPM”和合理化建议活动。3.4班前会3.4.1每日上班15分钟前召开班前会，有班前会记录，召开时间在5-15分钟内，要班组长亲自组织召开。3.4.2每日站队、列队整齐；喊话声音洪亮。3.4.3安全喊话内容丰富、具体、有针对性,严格按照九结合讲话。①以当前生产任务、生产变化结合；②以每天作业性质有没有危险性相结合；③与装备设备完好状态结合；④与单位重点工作相结合；⑤与前一天生产相结合，有一个回顾；⑥与本单位和其他单位案例相结合；⑦与季节气候相结合；⑧与职工身体状况、心态相结合；⑨与班组、岗位存在的问题相结合。3.4.4着统一劳保服装，戴好安全帽。3.5安全管理3.5.1建立健全岗位安全操作规程，应有班长、安全员、生产工人安全职责文本，要进行职责的宣贯，做到人人都熟悉职责，同时要加强执行。3.5.2安全技术操作规程，有所有工种的安全技术操作规程文本，要进行规程文本的宣贯，做到人人都熟悉规程文本。3.5.3安全检查与隐患整改，有每周一次的检查与整改记录，及时整改发现的隐患，应报上级整改的隐患要在一个工作日内上报且有临时安全措施。3.5.4安全活动，每月要开展两次安全活动，可以是学习安全基本知识，讲解安全实例，进行安全演练等形式可以多样化。3.5.4安全教育，要做好每位员工的三级安全教育、变换工种教育、复工教育，并且要求有记录。3.5.5发生有人违章操作或安全事故的