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车间生产现场管理及考核办法

第一篇：车间生产现场管理及考核办法石家庄同人伟业科技有限公司车间生产现场管理及考核办法为进一步加强生产现场管理，创造良好的生产经营环境，提升车间整体管理水平，促进公司发展目标的早日实现，特制定本办法。一、现场管理领导小组组长：副组长：成员：二、总则1、为了确保生产现场人员和作业符合要求，实现优质、高低均衡、安全、卫生生产；保证各项生产正常运作，持续营造良好的工作环境，促进本公司的发展，结合本公司的实际情况特制定本制度。2、各班组负责自己所管辖卫生区，组织员工做好4S(整理、整顿、清扫、安全)活动，做好抓管理促效益基础工作，创造一个良好的生产经营环境，三、检查细则四、考核办法考核共分六大项，满分100分，每个季度为一个考核周期，当某项的底分扣完时，不再扣为负分数。公司监管小组每周不定期对车间的现场卫生进行检查，并进行打分，并对车间各直接负责人以及班组长考核，共分差、良好、优秀三个档次。评分在70分以下为差，对相关直接责任人罚款50元，班组长罚款30元；评分在70-90分为良好，不奖不罚；评分超过90分的为优秀，奖相关直接责任人50元，奖班组长30元。每次检查出来的不符合项，进行通报，相关责任人必须在规定期限内进行整改，凡是没有按规定期限整改的，对相关责任人罚款100元，每一项对班组长罚款50元。2011年6月13日第二篇：转炉车间现场纪律管理考核办法转炉系统现场纪律管理考核办法一．考核管理1.事假、病假未按程序批假，电话请假未经批准的一般按旷工处理。紧急特殊情况除外，但必须及时履行请销假手续。病假扣款=（考核基数÷24）×病假天数。事假扣款=（当月奖金总额+考核基数）÷24×事假天数。旷工扣款=（当月考核工资总额÷24）×旷工天数。停工扣款=（当月考核工资总额÷24）×旷工天数，并扣罚当月奖金50%，当月旷工超过3天，交由车间予以处理。2.因生产工作原因，当班出勤需要暂时放假休息的，职工临时工均按每班按补助30元计发。考勤表显示为‘假’。计算方法：（考核基数+奖金）÷24×实际出勤天数+补助，其它考核均不受任何影响。不足24个班的按暂休天数予以计算补助。3.考勤表由班长负责管理，值长签字检查其真实性，严禁涂改，查出一次扣罚责任人50元/次。4.班组奖励不大于30元/次，定员≤10人的班组个人奖励为一人，也可四班推荐三人；定员＞10人的班组可奖励2人，特殊情况奖励需报系统审批后方可造表发放。5.每月28日8点由工序主管将考勤表（后附事病假手续备查）、顶兼岗分配表、奖扣款表、及上交系统考核员沈海华处审核，考核明细张榜公示，逾期不交扣罚工序主管100元，班长50元。二．劳动纪律1.交接班点名未到者（安排公事除外）均按迟到、早退处理。迟到早退30分钟以内，处罚20元/次迟到早退30分钟以上，处罚40元/次迟到早退两小时以上，按旷工对待；迟到，早退月累计大于三次的，按旷工一次处理。2.睡岗：处罚40元/次；脱岗，串岗20元/次；睡岗、脱岗、串岗月累计大于三次的，扣罚当月奖金50%。3.不允许私自替岗、倒班、否则按旷工对待，因工作需要确需替倒班时，须经工序主管同意，并做好详实记录。4.上班期间禁止打闹、戏耍、干私活、听音乐、玩手机、吃零食等影响工作的事，一次视情节给予5—20元处罚，打架斗欧的扣50元并停工一天。5.对于无正当理由拒不执行上级正常管理的，按停工检查处理，消极怠工视情节给予30~50元处罚或停工处理。6.严禁酒后上岗，如有发生，各级管理人员有权责令其离开工作场地，通知当班班长按旷工处理。7.严禁私盗公物或故意浪费，如有发生交车间处理。三.设备管理及养护（1）违反操作规程操作，造成设备故障的，扣罚操作人20~50元，造成重大设备事故的，按车间有关考核。（2）设备点巡检不及时或巡检不到位敷衍了事，处罚30元/次。（3）设备润滑不到位未造成后果的，扣罚操作工50元/次，造成后果的按车间考核处理。（4）备用的设备未按时维护保养倒用和的，扣责任人50元/次。设备清洁不到位，扣责任人10元/次.（6）设备未按油质，油量加油的，扣20元/次（7）设备巡检记录，保养记录填写不认真，保存不完整的，扣相关责任人30元/次。（8）班长、值长对操作工岗位管理及养护有督促、检查责任，如岗位多次未完成上述工作时，应对班长、值长同等处罚。（9）设备管理及养护工作突出者给予10—50元奖励。四、清洁生产（1）清洁生产标准；工序区域内地面、门窗、设备洁净无杂物。（2）所有设备的清扫、清擦按设备养护所划分的责任人对应完成。（3）所有地面、场地区域卫生按划分的班组及岗位对应完成。（4）各控制室地面及仪表盘面，每生产班下班前必须清洁干净。上述涉及内容未完成的，扣责任人5—10元/项次。五、交接班（1）班前会；由当班班长或大班长向即将进入