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车间主任如何提高执行力答案

第一篇：车间主任如何提高执行力答案测试成绩：100.0分。恭喜您顺利通过考试！单选题1.以下不属于6S管理内容的是：√ABCD整理整顿沟通素养正确答案：C2.生产间的不良现象主要有四个方面，其中不包括：√ABCD仪容不整或衣着不整的工作人员厂房装修不够新机器设备摆放不当，保养不良原料半成品、成品、返修品、报废品随意摆放正确答案：B3.关于目视管理的内容，下列表述错误的是：√ABCD规章制度与工作标准的封闭化生产任务与完成情况的图表化生产作业控制手段的形象直观与使用方便化物品的码放和运送的数量标准化正确答案：A4.以下不属于现场控制的内容的是：√ABCD质量控制人员控制数量控制成本控制正确答案：B5.成本控制应注意四个事项，其中不包括：√A降低节减比例费用B防止工伤和重大事故C增加固定费用(管理、财务、销售等)D实行看板管理，降低库存正确答案：C6.以下不属于现场改善方法的是：√A增加B合并C重组D简化正确答案：A7.管理者的基本功主要表现在六个方面，其中不包括：A向部下说清楚要求、目标机制B让大多数愿意达到要求——民主管理机制C适当忽略角落D进行教育机制，投入机制和责任机制正确答案：C8.关于帕累托原理的内容，下列表述错误的是：√A可以依赖少数人员B处理经常出错的多数人员C抓住薄弱环节D重视能产生最大利润的市场√正确答案：B9.根据物流的规律，科学地确定物在场所里的位置，称为：√ABCD控制定置目视管理正确答案：B10.下列选项中，不属于流程再造内容的是：√ABCD清除简化整合人工化正确答案：D判断题11.对于使用频率低的物品，最好的处理方式是集中存放。此种说法：√正确错误正确答案：错误12.与创新相比，改善的风险较低，强调要以员工的努力、士气、沟通、训练、团队、参与及自律来达成目标。此种说法：√正确错误正确答案：正确13.要落实安全生产责任制，就应当做到谁主管谁负责、谁在岗谁负责。此种说法：√正确错误正确答案：正确14.一个车间里面，得力干将如果只有20%，整个车间的势头和气氛就很难营造，团队也很难稳固。此种说法：√正确错误正确答案：错误15.在企业各项规章制度的编制和落实过程中，最容易处理的就是接口问题。此种说法：正确错误正确答案：错误第二篇：如何提高车间主任的执行力如何提高车间主任的执行力摘要：车间主任是企业的一个基层管理职位，企业的决策、意图、和战略目标，都要经过车间主任的宣传与组织活动，让员工所接受，进而变为员工的自觉行动，使企业的一切任务变为现实，领导策略的执行效果最直接体现于这一层面上。现实工作中存在着车间主任执行力不强的问题，所以要提高车间主任的执行力就应该有意识地培育和提高车间主任的七项能力。关键词：提高车间主任执行力车间是现代企业内部的一级生产管理组织，处于企业的基本部位，企业的各项任务都要以车间为落脚点，都要到车间落实。车间主任是企业的一个基层管理职位，企业的决策、意图、和战略目标，都要经过车间主任的宣传与组织活动，让员工所接受，进而变为员工的自觉行动，使企业的一切任务变为现实。可见，车间主任的作用发挥得好，是上级领导联系群众的一座桥梁，他们的作用发挥不好，是横在上级领导和群众之间的一堵墙，领导策略的执行效果最直接体现于这一层面上，如果车间主任的执行力强，企业的各种决策和计划，就能得到严格的执行和组织实施，如果车间主任的执行力弱，企业的各种决策和计划就无法实施成功。所以如何提高车间主任的执行力，是企业应该探索的问题。一、目前车间主任执行力不强的表现及原因分析车间主任在企业中起着承上启下的作用，他们不仅要负责正确地执行上级的指示，而且要向上级传达基层员工的信息。但在现实工作中经常碰到企业上级领导布置给车间的工作被一拖再拖，即使完成了任务也和领导的要求有一定的差距。车间主任“行动上的迟缓，贯彻中的拖拉，推行上的折扣”等问题层出不穷；基层员工反馈给上级领导的信息，通过车间主任传递上去时，就出现了好消息常常上报，而坏消息就被滤去了，使上级领导不了解下情，以致作出错误的判断和决策。车间主任执行力不强的原因主要有：1、领悟能力不强每一个企业都有战略目标，但对目标的结果，不同层次的人会有不同的期望值，比如聊天时谈到买房子，上级领导脑海里浮现的房子的目标期望至少是别墅带花园的豪宅，而下属心目中的房子只是三室一厅的公寓，同样是买房子，但对目标期望有不同的理解，就会有不同的结果。而且每个人对如何达到目标，也会由于理解不同，采取因人而异的执行手段，这就使得目标在执行过程中存在非常大的不确定性，从而造成巨大的偏差。现实中有的车间主任在接受上级布置的任务时，没有弄清楚上级领导的真正意图，没有领悟透上级领导布置的任务要达到的目标期望值，在一知半解的时候就埋头苦干，到头来力没少出，活没少干，但结果是事半功