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软件开发部2013年度工作计划

第一篇：软件开发部2013年度工作计划xx实业有限公司软件开发部2013年年度工作计划工作时段：（01月4日—12月31日）xx实业有限公司软件开发部（以下简称本部门）成立于2012年8月份，致力于xx系统的研发，目前在编人员四名，软件的研发因使用较前沿的xx平台，面临不少的技术层面的挑战。本部门成员通过2012年的努力，完成了直线型房型绘制模块的开发，衣柜系统的开发，同时添加了沙发组合，庭柜组合，餐厅组合，卧室组合等。展望2013年，计划在现有的人员编制基础上增加新的“血液”，把本部门打造成技术更加过硬的团队，帮助集团公司实现2013年的发展目标。一、工作目标：1、“xx”软件版本发布：1.12013年6月完成“xx”软件第一版的正式发布，软件功能包含xx等；1.22013年完成“xx”软件架构的整理与论证为完成独立套装软件做准备工作；1.32013年完成xx软件版本规划中所定义的工作；1.42013年完成集团公司新交办的工作；2、2013年完善本部门团队建设：2.1建立内部技能培训学习机制；2.2参加相关行业培训保持技术领先；2.3团队增员至xx人；3、2013年xx软件的应用推广：3.1企业内xx软件的应用培训；3.2xx软件使用手册的制作；3.3xx软件商业推广的应用演示；二、团队建设：1、建立内部技能培训学习机制：1.1计划每周三晚上为内部技能培训与学习时间；2、参加相关行业培训2.1根据需要参加国内xx行业技术交流会议，掌握行业内最新的技术信息；3、团队增员计划3.1结合本部门2013年度计划，需增加两名xx开发工程师协助完成相关工作；4、团队维稳3.1本部门主程序员目前的工资标准低于同行业水平，需要公司适当调整其收入以稳定队伍；3.2制定本部门各岗位工资标准，并设定晋级标准以便进行科学管理；xx实业有限公司软件开发部2013年年度工作计划三、应用推广：1、企业内xx软件的应用培训：1.1根据本部门年度培训计划结合公司要求进行应用培训；2、xx软件使用手册的制作：2.1完成xx软件正式版本的使用手册电子版的制作；3、xx软件商业推广的应用演示：3.1根据公司要求进行推广演示；3.2根据公司要求制作推广演示视频；第二篇：软件开发部工作总结又到了辞旧岁，迎新年的时候了，回望即将过去的2010，展现在我们面前的是一年深浅不一的脚印，不管在时间这条巨大的画面上，留下了是优美的还是些许凌乱的印记，我们总能骄傲地说，我们走过来。2012年是一个特殊的年份，金融危机席卷了全球各个经济体，在中国，制造业受到了不可估量的影响，在这种背景下，百丽提出了“节约成本”的口号，将成本开销，资源利用控制到最优化，提升实力，迎接挑战。1.工作汇报与总结资讯部在整个一年围绕着“节约成本”的宗旨，配合各个部门，本着“服务公司”的理念，根据各个部门提出的需求，新开发了质量管理系统，数字化管理系统，各个事业部m3外挂上线等，以及完善改进已有的系统：消费管理系统，人事管理系统，集成管理系统等。借此契机，我有幸能参与其中相关系统的开发。以下是我根据时间和子系统的分类，汇报总结2012年的工作情况。（新m3报表子系统）范文网【】m3外挂的成功上线，绝对是对管理部提出的“节约成本”的理念的最好诠释。企业发展部对整个流程的重新梳理，规范各个环节的衔接与控制以及我们资讯部的全力配合开发实现功能都是这一宗旨的具体体现。我依然很清晰地记得09年初，那时候我刚进部门不久，因为m3外挂的上线，整个部门如火如荼的进行着，我看到是全体同事的齐心合力，协调合作。我印象深刻的是，那时在部门例会上直接分配报表开发到个人，每人4-5个，虽然对m3取数不是很理解，但终究是在分析测试组的帮助引导下，完成了分配的报表。也实现了我也是部门的一份子，为部门出一份力的愿望。（集成管理系统）集成管理子系统是对整个管理系统各个模块全局的控制，在卢成的指导下，我得以完成编码管理中编码字段，规则，方案维护模块的开发，以及后续多语言维护模块的开发和dbmoto工具重启模块的开发。（人事管理系统）在人事管理系统中，涉及不多，主要是前期为锻炼提高能力而开发的操作证打印模块。（消费管理系统）在随后的任务分配上，我更多的精力是放在消费系统的熟悉和开发上，消费系统设计到的业务虽不如人事系统那么复杂，但把业务来龙去脉理清，以及代码的熟悉也颇需要时间。对各个模块的作用以及代码如何编写成了我前期的主要任务，主管也是想借此提高我的业务理解能力和编程能力。“磨刀不误砍柴工”，只有把刀磨得锋利了，砍起柴来才能做到游刃有余。期间也练习过开发一些简单的消费报表，最初的消费卡自动充值统计报表的开发也确实夯实了业务的了解。在后续的工作中，对卡片管理中因为业务的需要增加了外来员工发卡，外来员工卡号转换，