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车间主任管理述职

第一篇：车间主任管理述职车间主任管理述职任何当好车间主任根据以往的工作经验总结和现形势的发展变化及及生产需求、职员、设备的实际状况，要做好车间管理工作，主要在做好以下几点：一、安全生产安全重于泰山，事故无大小，无论干什么事情，首先安全第一重点是人身安全，一旦发生事故，工人、老板都有受到问责，公司面临倒闭。二、卫生监管到位食品加工和生产，卫生监管是前提，预防食物中毒，把好各个生产环节，从点滴抓起，如工人洁身、净手、室内卫生、机械清理、工具卫生、防霉、防鼠、防虫、防蝇、生产出放心食品。三、责任分工明确与各班组分工明确，责任到人，以防出现问题，推脱责任。四、目标制定让车间员工都明确自己的生产目标和任务，调动职工的积极性，为公司多生产产品，高效率完成任务。五、留住工人经常给职工谈公司和车间的生产前景和发展规划，与公司制定工人生产产品与工资挂钩，调动职工积极性，工人留不住，一切生产等于完谈。六、工人培训对在车间主要岗位要进行培训，提高职工的技能，生产出优质产品，提高公司的产品品牌。七、生产计划对公司给车间下达的任务，车间有一个详细的生产计划，让每位职工在生产中心中有数，必须高质量高标准按时完成公司交给车间的任务。述职人：摆保素2014年3月第二篇：车间主任述职车间主任述职尊敬的领导、大家好：我叫---，现任-------------车间主任。本人担任酒精车间主任职务以来，能积极拥护贯彻执行党的路线、方针和政策，切实强化政治和大局意识，加强政治理论学习，努力提高理论知识，不断增强责任感和使命感，在思想上、行动上始终坚持用中国共产党员的标准来严格要求自己，自觉同党中央的方针路线保持一致，在公司党委的领导下，我们酒精厂领导班子心往一处想，劲往一处使，使车间班子形成团结和谐的良好机构，并且具备一定的协调平衡能力，能较好地协调和平衡上级与下级之间的关系，做到了相互支持、团结协助，为我厂的和谐打下了良好的基础。具有较高的工作效率，追求高标准的工作效果，对此，不仅自己做到，而且也能要求分管的副职做到。能正确处理领导与被领导的关系，有较强的组织性、纪律性，能经常向上级领导汇报工作、反映员工存在问题和困难，对上级领导的批评能虚心接受，态度端正。并且能认真执行和落实张总在职代会上提出的以节能降耗为目标，在内部挖潜上下功夫宗旨，不断完善各项管理规章制度，爱岗敬业，力求上进，加强责任心，积极钻研，，现将一年的工作做一汇报。。认真做事，诚恳带人，工作上兢兢业业，能合群众打为一片，协调处理分内的工作的同时，在车间消耗数据统计核算、质量指标考核统计、后勤管理、节能降耗等尽职尽责地发挥自己的作用。酒精分厂就是一个大家庭，每个成员都有自己的职责。作为酒精厂车间主任，不但要了解掌握机器设备的性能，更要对每个岗位工艺技术了如指掌，人.机.料.法.环，环环不能脱节，任何一处出了问题，都会有影响到大局，在这期间车间主任起着很大的连接作用，不但要认真执行各级领导下达的各项工作，同时落实到每个班组及个人身上，在这个过程中，车间主任是起着承上启下的桥梁作用，还起着监督官的作用。1.随着生产管理制度的不断改进和完善，生产数据、半成品质量指标统计报表是酒精生产工作的一项繁琐而重要的工作，对整个生产过程起着指导性作用。一年中，我负责各种数据的采集、汇总核算和上报工作，准确率达到百分之百，高质量地完成报表任务。并且认真实施盘点制度，尽而观察粮耗的破动性。在酒精生产过程中，要想降低能耗就必须严把质量关，从原料粉碎到液化..从发酵到蒸馏脱水过程中.由八个主要工段组成，首先要保证设备正常运转的前提下，才能正常生产，所以巡检是不可缺少的工作，发现问题及时处理，将问题消除在萌芽状态.在工艺指标上面对残糖高，出槽酸度高症状，进行分析解决..采取措施：其一去掉俩个蒸煮柱缩短液化时间，辟免液化过剩造成糖的损失。其二.降低一号液化锅的液位，以免酪夜在锅中停留时间过长造成杂菌感染。为了加强各个环节质量指标的均衡平稳，车间主任每天无数次的，查，看，摸.测...既查温度，看液位，摸筛网.测酸碱度.以保质量量为前提，并且对各个工段都制定了过程质量考亥表，并且班班考核、天天登板报，从而保证了发现问题就能及时纠正，避免出现遗漏。到月底我们用奖优罚劣的激励方式，在提高了职工操作能力的同时，也调动了各岗职工的工作积极性，为正常生产奠定了良好的基础。在提高酒精点的同时降低了俩个酸度，取得了可喜的疗效。2:改革创新力求上进，在集团公司的大力支持下，我们于三月份完成了-万吨-塔差压蒸馏项目，吨酒精耗气由原来的-吨降到-吨。-月份完成了双线液糖化节能降耗项目改造，顿酒精耗气由原来的-公斤降到现在的-公斤，一年之中可创造利润一千多万元，为节能降耗打下了良好的基础。其次虚心学习，我们时常于兄弟单位互相沟通，相互学习取