辉煌公司的企业文化管理.docx

辉煌公司的企业文化管理

第一篇：辉煌公司的企业文化管理辉煌公司的企业文化管理集团公司开展“联发集团企业文化建设”专题讨论，目的是为集团步入企业文化管理新阶段打下良好的思想基础，动员联发人更积极地投入到企业文化建设中去。集团有识之士已发表了各种有见地的文章，使人拜读之后颇有收获。对笔者个人而言，在集团下属公司经营20年，很难站在更高的高度对整个集团的企业文化建设提出具体的意见，但作为集团公司的组成细胞，努力把子公司的企业文化建设好，这是我们的本份。辉煌公司走过20年的历史，企业管理也和其它企业一样经过了“经验管理”、“科学管理”到“企业文化管理”发展的3个阶段。改革开放之初，联发公司肩负着厦门经济特区开发建设和引进外资的使命，于1984年与港商合资成立了辉煌装修工程有限公司。当时的国人对装饰装修还没有什么概念，装修公司要怎么经营管理，更没有经验可谈，只能高薪聘请香港的管理人员和师傅，学习他们的经验，掌握他们的技术，在学成之后我们自己管理、自己施工。管理者凭个人学来的经验，以个人的能力实施个人管理，实质上这是一种“人治”。个人的水平、能力、精力都是有限的，因而管理效果也有限。经过多年的积累，公司总结了经验，制订了一套自己的规章制度，使企业的各项工作有章可循，包括施工也有一套完整的操作规程，这就是辉煌自己的“企业标准”。公司有了这套规章制度，不再因管理者的更迭或者临时不在位而影响企业运营，特别是在导入ISO9000质量管理体系以后，企业真正实现了“科学管理”，其实质是“法治”。但是企业要实现永续经营和可持续发展，企业和企业中的每一个成员都要有更高的追求，要使企业的价值观和员工的价值观统一在一个共同的愿景里，因此有必要建立辉煌公司的企业文化。企业文化是在企业规章制度“失效”时，即在没有监督的情况下，靠文化氛围、道德理念来自我约束。这种管理就是现代企业的管理模式，人们称之为“企业文化管理”，它是目前国际上认同的更高层次的新型管理模式，是现代企业管理发展的必然。经过两年的努力，我们编制出《再造辉煌企业文化》，它总结了公司18年的经验，吸收了国内外先进的管理理念，结合了企业的现状与发展方向，得到大部分员工的认同和社会上的肯定，有效地指导了企业运营和员工的行为。辉煌公司的企业文化首先确立了企业自身的责任，那就是为社会作贡献，满足顾客需求，提高顾客满意度，立诚信于天下，并要求员工必须对社会、对公司、对事业、对家庭都要有责任感，有责任感才能成功。企业文化的主要内容之一是要确定企业的经营战略，最重要的是建立核心竞争力，要达到这一点，企业内部资源的各个环节必须有效地整合。公司很早就确立了“拓展外地市场”的经营战略，经过几年的努力已见成效，到目前为止，公司65%以上的营业额来自外地工程，被省建设厅的定义为“外向型企业”，公司获得的总体评价在福建省领先于同行业。企业要发展，特别是装饰企业，靠的是人，要经营好人力资本。人力资本可以增值也可以贬值，要使人力资本保值增值，就得不断学习，就得努力建设学习型的企业。几年来，辉煌公司大量吸收人才，同时组织各种培训和学习，造就了一批综合素质和能力远高于竞争对手的管理人员和施工技术人员。人要有一点精神，企业同样要有精神，企业精神支撑着企业的生命。辉煌公司的精神就是“诚信为本”，公司和员工，做事做人都讲信用与道德，并以此立身于社会。企业追求利润天经地义，但要取之有道。辉煌公司引用商圣陶朱公经商的谋略作为经营的指南，有的部门还把它打印贴在墙上作为“座右铭”。圣人的谋略只要认真实践，必然受益匪浅。企业要创品牌，必须铸造精品，公司有意识地抓几个精品工程作为示范样板，因而连续几年获得不少全国、省、市优秀工程奖，并依靠过硬的管理，在最低价中标的条件下创出优良工程。创出了品牌，有了声誉，这种无形的资产和信誉，又反过来有力地促进了公司经营业务的发展。工程施工是高风险行业，施工企业时时处在危险之中，一不小心便将酿成大祸。安全是施工企业的生命，辉煌公司实现20年来无重大事故，关键就在于强化安全教育和管理，建立起了一套行之有效的“危机管理”机制，最大程度地遏制了危机的蔓延和影响，从而有效地把危机消灭在萌芽状态。总之，企业文化的内涵非常丰富，可以从不同角度去阐述，笔者理解的只是皮毛，只能将我们所做的一点努力提出来与大家一起商榷，更求大家对辉煌公司的企业文化给予评说、指点。第二篇：公司企业文化制度管理XXXX公司企业文化制度管理第一章总则第一条为加强公司企业文化管理，塑造推动XX发展的企业文化，鼓舞和激励全体员工，特制定本制度。第二条本制度对公司企业文化发展的内容与实施做出规定，是公司开展企业文化工作的依据。第三条本制度中除特殊注明之外，“公司”是指XXX公司。XXXXX是有实际控制权的对外投资企业。第四条本制度一经制定，公司各权属公司必须遵照