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软件部岗位工作职责

第一篇：软件部岗位工作职责软件部岗位工作职责软件部经理岗位职责所属部门：软件部直属上级：总经理职位概要：负责软件工程项目的具体实施、自有产品及基础技术的开发。工作内容：管理、组建公司开发团队，参与公司相关政策的制定，拟定和执行本部门年度、月度目标、工作计划及总结，设计、开发、维护、管理软件产品。一、直接职责1234、领导技术团队并组织实施工作计划，完成任务5、负责管理公司的整体核心技术，6、负责协调项目开发或实施的各个环节，7、指导、审核项目总体技术方案，8、会同项目经理共同审核项目组内部测试计划，并组织项目组负责软件项目的9、针对部门的发展计划，向公司提供部门员工的培训要求，抓好部门员工的专业培训工作10、本部门的发展规划，组织审定部门各项技术标准，编制、完善软件开发流程11、负责与其他部门之间的沟通与协作，满足和协调公司各相关部门提出的系统12、关注国内外软件市场的发展动向、最新技术及信息，组织内部技术交流。13、配合市场部门开展工作，向市场部门提供必要的技术支持。14、承担公司技术发展领域性探索实践，15、为重大决策项目、新产品技术项目的开发研制专题提供背景材料或咨询16、需求调研中，配合项目经理进行需求调研工作，并对生成的需求调研报告进行审核评定。17、明确文档编写种类及格式，对项目组需要生成的文档进行质量、数量和时间控制，并组织召开评审会18、制度本部门人员短期和长期需求计划，二、管理职责1、抓好本部门项目组总结分析报告工作，定期进行项目分析、总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，并组织本部门员工学习，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料2、组织实施本部门人员的调整设置、绩效考核及薪酬分配，提出员工的招聘和使用计划，保证公司内部考核、薪酬分配制度的合理完善及人力资源的有效配置，推进公司目标的实现。3、参与工程项目的洽谈、制定和审核工作，对公司所签合同有关软件技术合同部分中工期、技术方案、软件合同额等方面提供技术支持4、根据公司的经营模式，负责带领技术团队构架、研发、设计各项产品，力争5、规范部门内部管理，提高员工整体技术水平，把握技术发展方向，使得技术6、定期组织部门人员培训，三、工作权限1、对公司决策性制度或规划有参与、建议权2、审查和批准重大技术措施和技术方案，以防决策失误，造成重大损失34、下属人员的工作态度、567四、管辖范围软件部所工作及总经理授权范畴。1、严格遵守公司的各项管理制度，认真履行工作职责，行使公司给予的管理权力，23、及时掌握客户的需求，4、5、调动部门员工的工作热情，6、处理部门突发事件，软件项目经理岗位职责所属部门：软件部直属上级：软件部经理职位概要：负责项目的开发进度监控，制定项目开发计划，测试计划，人员分配，项目模块划分等软件项目开发及实施。工作内容:配合业务人员制定技术方案，根据项目类型提出准确的需求制定项目进度计划表，负责验收工作。一、直接职责1、全面负责整个项目开发的设计分析、2、编制项目开发计划、制定技术方案，3、有效监控项目的开发进度、测试进度，4、有效管理项目资源，为项目所有成员提供足够的设备、有效的工具和项目开5、进行项目功能模块划分、6、负责与客户的沟通，有效的控制客户需求，解决项目开发过程中遇到的质量8、参与公司各项目的招标、投标书软件接口等资料的编写与策划。9二、管理职责1、负责软件项目的立项、需求调研、需求分析、系统开发、系统部署实施等过2、对项目实施过程中出现的风险及时组织评估并制订相应的调整方案和应对措3、确定项目合理的组织结构、工作目标，明确分工制定计划。4、负责项目团队建设和项目指导，三、工作权限12、对重大技术措施和技术方案，3、项目发展出现不能解决的问题的时候，4、对本部职责范围内的工作有指导、协调、监督管理5、考核项目组各成员权四、管辖范围前期技术方案，中期项目开发、后期项目验收。2、了解每个成员的工作进度情况，34、了解软件规范及国内国际相关标准，按时按需完成项目进度，如有需要，根5、项目当前的进展状态可能会导致项目延期，则项目经理有权安排项目组加班6、项目经理接收到新的需求，应该在项目每日总结会上提出，并分配安排工作。新来的需求除特别紧急或影响到项目组当前正在进行的任务，需要召集项目组成员紧急讨论外，不应打断项目组的当前工作软件开发工程师岗位职责所属部门:软件部直属上级:软件部经理职位概要:负责软件项目开发工作内容:一、直接职责12、负责与需求人员接口，3、负责与开发组长接口，熟悉项目的开发计划及项目的概要设计、数据库设计4、按计划完成功能模块的功能设计、代码实现，代码编写和单元测试，并提交5、与测试人员接口，完成相关功能模块的BUG67,并编写核8、参与需求和设计讨论，9、为前端技服人员提供技术支持，