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载体建设年中小结

第一篇：载体建设年中小结泉水村农组五大载体建设年中小结（2007年6月25日）下面，就我村上半年五大载体建设落实情况小结如下：一是实施好以组织建设为重点的“双向承诺”工程。年初，制定了《泉水村党组织建设2007——2010年四年规划》和2007年党建工作计划；制定了《两委岗位责任制》、《廉洁自律制度》、《三会一课制度》等党务工作制度；对村党组织进行了重新设置，以此加强基层组织阵地建设。同时，村党组织对群众反映强烈的问题进行认真梳理，重点就发展村级集体经济、促进农民增收、加强基础设施建设等方面，向上级党组织和全村党员干部群众作出12项承诺。同时，下派第一书记率先作出3项承诺，其他村“两委”干部也作出12项承诺。在村干部的示范带动下，38名普通党员共作出112项承诺。二是实施好以队伍建设为重点的“双培双带”先锋工程。村党组织精心确立了11名党员作为双带户，确立29人为被带对象，安排他们结成对子。为强化责任，上半年还举办培训班1期，召开帮带交流会1次，督促他们积极履诺。确定4名发展能手为入党积极分子。三是实施好以流动党员建设为重点的“双向带动”工程。及时对外出党员进行了摸底登记，建立了管理台帐，健全了管理制度，对流动党员做到去向明，联系上。对分散的流动党员，全部发放了《流动党员活动证》和《流动党员知识读本》。在流出党员相对集中的南京，成立了泉水村驻南京流动党支部，确立了11名流动党员开展“双向带动”。四是实施好以普通党员建设为重点的“无职党员设岗定责”工程。为发挥普通党员在新农村建设中的模范带头作用，结合村级工作需要和无职党员的实际,设置了致富带动、计划生育服务、文明新风、劳务输出、公益事业等7个岗位，引导35名普通党员竞岗履责，占全村党员45.5%，签定了责任书。五是实施好以两委干部建设为重点的“为民服务全程代理”工程。进一步规范了村为民服务全程代理工作，健全了代理制度，规范了代理程序，努力提高代理服务水平。村部设立了为民服务代理室，代理事项、政策依据及收费标准全部上墙，接受监督，同时在偏远的自然村设立了5个代办点，随时接受村民委托。第二篇：年中小结2011年年中小结2011年上半年在领导的正确安排布置和指导带领下，工作有序展开，在银行发展的同时，我自身也有所收获。上半年的工作主要分为几个部分组成：营销存款，贷前调查，贷后检查。一、营销存款。在上半年中，对存款客户的营销一直作为工作的重点。在春节的时候，对去年给与我帮助的各个存款客户送去了新年的礼物，礼物虽然不大，但也让客户感受到了我一片心意，在送礼物的过程中，也是一个跟客户交流的机会；在平时的日子里，也会经常电话或者短消息问候客户，表示关心以及了解他们的近况，或多或少也能得到一些信息。在营销的时候也会碰到一些挫折，比如在年头的时候营销余天成医药公司，经过多次拜访，他们领导也同意了在我行开户存款，但落实到下面的时候就有了问题，财务经理有各种原因迟迟不来开户，在我拜访了几次财务经理以后终于得到解决，开了户存了款；公交公司在我行验资以后，账户上一直没有存款，了解到他们公司增资以后的钱都还了财政，因此资金还是不宽裕，不过最后还是在我多次拜访后存了一些款。以上2家共营销到存款500万元，正在这时，上海飞繁电子有限公司突然跟我说资金有急用，划走了500万元，这让我倍受挫折，之前辛苦营销的500万元，等于白干，信心受到很大打击，但这也让我意识到开发新客户的重要性，如果我没有去营销新的500万元，那我的存款就更低了，于是我又恢复了信心，在以后的工作中要更加重视对新客户的开发。在营销的过程中营销一直在进行着，虽然其中一些可能不会马上转化为存款，但我相信只要持之以恒，一定会有收获的。二、贷前调查。去年一直在做钢贸类贷前调查，今年开始接手一些生产型企业的贷前调查，感觉差别很大，需要关注的重点也不同了。原来钢贸类的企业经营的产品比较单一，各个企业差别不是很大，主要关注公司实际控制人的为人、能力、信用情况等要素，因为他们对企业的发展影响很大；而每个生产型企业都不一样，没做一笔生产型企业的贷前调查就能接触不同的东西，学到不一样的知识。在上半年中做了以下企业、个人的贷前调查：上海安居利智能科技发展有限公司、上海南国石材有限公司、上海酬勤家俱有限公司、黄顺弟、张小平、黄容干、林斌、曾信贺、许在双、王凯、龚世建、徐明华、朱孟君、傅欢君、叶建康、沈云卓等；从中学到，看一个企业能不能做贷款，首先要看公司的经营情况、现金流情况；其次看贷款的用途是什么；最后才是看担保方式。个人经营性贷款中除了看公司情况，也要重点关注借款人的情况，借款人的信用状况、能力对风险把控也至关重要。三、贷后检查。由于负责的企业类型发生了变化，从钢贸转为生产型企业，贷后检查业相应发生了变化。第一季度名下贷款企业中一般生产型企业7