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迎接局地面安全检查汇报材料

第一篇：迎接局地面安全检查汇报材料选煤厂安全工作汇报材料2013年4月24日0选煤厂安全工作汇报材料第一部分本单位概况一矿选煤厂属于矿井型选煤厂，洗选工艺为重介、跳汰两种，年处理能力750万吨。主要产品有选中块、选小块、粒级煤、末煤，销售网络遍及全国各地，是冶金、化工、电力等行业的上好原料。选煤厂下设六队一站和六个职能组室。全厂在册816人，其中干部56人，工人760人。重介车间于1986年12月15日正式建成投产。处理能力450万吨。2004年开始先后对重介原煤筛、101#皮带和201#皮带、240#皮带等原煤系统设备进行了扩能改造。2009年扩建了重介三系统主洗设备采用了重介浅槽分选机（XZQ1648），2011年完成了重介一、二系统改造，将斜轮分选机更新为重介浅槽分选机。选煤厂年处理能力提升到750万吨。跳汰车间是在对老厂进行多次改造后于1991年6月18日投产建成了一条年生产喷粉煤30万吨的跳汰洗选工艺生产线。粒级煤车间于2007年4月26日建成投产，年生产粒级煤30万吨。第二部分今年安全工作的总体思路以及在强化现场管理、安全培训教育、质量标准化建设、隐患排查治理等方面的具体举措一、今年安全工作的总体思路坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，积极推进“1.4.2”安全管理模式，牢固树立“安全不能代表一切，但能否定一切”的管理理念。坚持“谁分管谁负责、谁主管谁负责、谁安排谁负责、谁在岗谁负责”的原则。以落实逐级安全生产责任制为主线；以引深“十化”标准为基础；以区域职责划分、责任追究为手段，努力提高质量标准化水平。强化“半军事化”管理和“干部走动巡查”管理，认真做好隐患排查工作。下大力强化全员安全培训教育，全力提高广大干部职工整体素质，通过管理创新和技术创新，实现全年安全无事故。二、具体举措1、强化现场管理方面1）严格执行干部走动巡查制度。充分发挥厂领导值班、跟班作用；严格执行队干跟班上岗制度，队干跟班上岗要认真履行四项职责（抓劳动纪律、抓正规操作、抓隐患整改、抓安全质量标准化），并在薄弱环节、重点部位、边远零散岗位、关键工序上严把安全关，认真排查不安全因素，制定相应安全措施；大班干部走动巡查要涵盖“两个三”、手指口述、汇报制度、安全帽带、操作证等，重点是安全隐患排查和安全监督检查。2）严格跟班队干、工长“一碰头、三巡查、三汇报”制度。跟班队干、工长和安全工长，必须先于工人到达作业现场，晚于工人离开作业现场。上岗巡查要抓住重点、抓住关键、盯住薄弱环节，组织消除隐患和制止违章作业。要认真履行好在前、在后、在岗尽责的职责。3）强化现场管理，特别要对停送电、起重运输、高空作业、瓦斯区域电氧焊等重点环节严格把关，真正把安全措施落实到现场。4）坚持正规操作。所有岗位人员必须持证上岗，严格履行岗位责任制、操作规程和交接班制度。员工作业必须做到“上标准岗、干标准活、做标准事”。5）强力推行安全生产“半军事化”管理制度，以此规范员工的操作行为。跟队队干、工长、重点岗位人员要严格执行汇报制度。6）深入推进岗位“手指口述”制度。每一工种，每一岗位在操作前，必须大声进行简洁明了的“手指口述”安全确认，达到避免误操作而引发事故的目的。2、安全培训教育方面1）坚持“二·五”安全活动。认真开展“两个三”安全教育培训，即所有员工必须熟知三个本工种事故案例、三条岗位操作要领。2）在全面引深安全12法教育的同时，继续加强“12·60”安全不放心人员排查力度，继续引深各级领导包保谈心教育活动。3）充分发挥党组织和党员在安全生产过程中的保障和骨干作用。工会、共青团、女工委要积极开展“群监网”、“青监岗”和员工家属联保活动。4）坚持“干部上讲台、培训到现场”，认真开展“一周三培”，推广员工素质提升的“十步台阶”工作法。5）利用职教优势，开展专业安全培训教育，针对性要强。今年我厂已经开展了两期专业安全培训，分别是“电气作业人员安全培训班”和“机械检修工安全作业培训班”。6）利用集团公司和矿职教系统的教育体系，对我厂的配电工和天车司机进行安全专业培训，今年以来共培训人员35名。3、安全质量标准化建设方面1）以积极完成集团公司选煤部推进项目为动力，促进我厂安全质量标准化建设上等级，使我厂安全质量标准化建设不断向前推进。2）出台安全质量标准化检查制度，强化安全质量标准化检查。上旬、下旬由分管厂长牵头，组织相关组站进行动态检查，中旬由厂管理人员进行覆盖全厂的全面检查。安全标化组负责对检查的问题进行汇总、通报，下达到各队。相关组（站）对问题进行跟踪落实，实现闭合管理。对在规定时间内没有处理的问题，要进行处罚，随后再进行“三定”，如果到规定时间仍未处理的，停止责任人工作。凡在安全质量标准化检查中查出的重复问题，要加倍处罚。3）实现安