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迎合员工需求来调动员工工作积极性

第一篇：迎合员工需求来调动员工工作积极性在做企业培训的过程中,我经常遇到老板或高管提出一个问题，员工工作没有积极性，如何激发员工的工作动力呢？对于这个问题，笔者今天跟大家谈员工激励的有效策略。为什么很多老板总觉得员工工作没有积极性呢？员工工作不努力到底问题出在哪里？不是在员工身上，而是老板身上。因为今天的社会变了，员工的工作需求变了。可是，老板的思维还是没有变，他们总是以自我为中心，以自己的思维在要求员工。然而，对于大多数员工来说，由于他们的家庭背景不一样，经济状况不一样，个人经历不一样，工作需求不一样，所以员工与老板之间追求的目标自然不一样。老板总是希望现代的员工像他们当年打工一样忠诚、敬业、勤劳、好学。员工却希望工作轻松、自由、开心、好玩。因此，老板天天谈目标、梦想、业绩，员工无动于衷，什么方法都用尽，却不见员工行动。那么，怎样才能激励员工自动自发的工作呢？企业管理的重点不在管，而在理。管理员工的关键在管理人心，管理人性。因为企业是一群普通的员工组成的，老板不能指望每一个员工都具有高尚的情操，强大的责任感和使命感，更不可能无缘无故地忠诚于企业和职业。要知道，只要是人都有自私的一面，老板可以自私，为何不能允许员工自私呢？所以管理的秘诀的就是满足员工的自私，而不能压抑他们的自私。智慧的老板首先是想着如何去满足员工的需求，而不是过份地强调自己的需求。有的公司每年订目标，总是不断地讲公司目标。而忽视了员工个人的目标，员工当然没有工作动力啊。因为你公司发展再快，老板赚钱再多，企业业绩再好跟员工没有关系，所以员工当然不关心。如果老板换位思考不谈企业目标，而是不断地想尽千方百计满足员工的目标，比如有的员工想旅游，有的员工想放假，有的员工想购车，有的员工想恋爱，有的员工想升职，有的员工想加薪，有的员工想创业，那么老板就可以通过员工的目标进行有效激励，让他们的目标与工作结合起来。这样员工就不是为企业工作了，他们是为了达成自己的目标和梦想而工作了，这就是员工激励的有效策略。因为今天的企业，员工就相当于企业最重要的客户。做过市场营销的人都清楚，销售的关键是满足客户想要的东西，而不是卖自己想卖的产品。对于新时代的员工来说，金钱不是企业唯一的激励方式。有时精神激励或语言激励甚至会达到更好的效果。所以优秀的企业一定要想办法满足员工的多种需求，对他们进行个性化的激励。因为只要每个人员工的小目标达成了，企业的大目标自然就达成了。所以企业的目标制定策略不是由上往下，而是由下往上；不是由内到外，而是由外到内；不是由高到低，而是由低到高；不是由老板到员工，而是由员工到老板。当一家企业的员工都实现了买房买车的愿望，老板自然就赚大钱了。第二篇：调动员工工作积极性河北大学2008届本科生人力资源管理专业结业论文论如何调动员工积极性摘要领导者想要实现对下属员工积极性的全面调动，那么就必须立足本职岗位，认真分析下属员工的追求特点，注意发挥每个下属的长处，积极营造和谐宽松的环境，这是实现艺术性管理的一个重要前提。同时，领导者工作思路的清晰，自身管理素质不断的提高，这更是实现艺术性管理的必要条件。实践证明，领导者具有高尚的人格魅力、科学民主的决策力度、顾全大局的团结作风、幽默风趣的艺术形象等等，都能有力的感召下属，赢得下属的心，推动工作得以更加顺利地进行。另外必要的绩效考评以及适度的员工激励更能有效地调动员工的工作积极性。关键词：员工积极性；领导素质；员工激励如果把企业比作一颗参天大树，那么员工就是企业赖以生存的阳光、水分和土壤；如果把企业比作一艘巨轮，那么员工就是保证巨轮乘风破浪、扬帆远航的水兵。”所以，调动员工积极性应以人为本，没有人就没有企业，员工是企业的主体，发挥员工的主动积极性是夯实企业基础所在，更是企业健康快速、和谐发展的源泉。一.调动员工工作积极性的重要意义1.1发挥员工的积极性和创造性，推动企业不断发展。现代企业提倡人本管理思想，提出企业管理要以人为中心，尊重人、关心人，调动人的积极性，依靠全体员工发展企业。1.2调动员工的积极性，主动性，才能提高员工的执行力，从而提高企业的经济效益。在市场经济条件下，企业的目标应始终围绕“顾客”这一中心做文章。也就是说，企业应使其提供的产品或劳务让顾客满意。企业管理者是否遵从这一管理之“道”，将是企业成败的关键。与顾客直接接触的是企业的员工，因而企业员工的表现直接影响顾客的满意程度，从而影响企业经营状况。1.3企业的成功，取决于把员工的积极性和才干与企业的目标结合起来。员工是是开展各项工作的载体和客体，从管理角度讲，基层员工是企业决策部署的完全执行者。他们处于企业的最前端和最底层，调动起他们的积极性，主动性和创造性也会随之激发，执行力也将成倍增效应，企业的决策和部署能得到有效贯彻落实。进