运营主管任职条件[★].docx

运营主管任职条件[★]

第一篇：运营主管任职条件运营主管任职条件：一、岗位职责1.在总经理领导下贯彻公司的各项经营方针和各项规章制度与领导决策对生产组织产品质量饮食服务和预算任务的完成承担全责2.根据公司预算要求分析餐饮经营状况提高预算指标并将其分配给下属各营业部门3.分析研究市场状况和变化趋势制定并调整经营管理基本策略审批确定内部管理制度保证餐饮业务经营活动的协调发展4.根据公司客源状况和市场变化制定全年及各月、各季食品节食品周活动计划5.参加总经理每日工作例会主持餐饮部每日例会完成上传下达任务并及时协调与其他各部门和下属各分部之间的联络与配合6.检查、督导下属各分部日常经营和管理工作定期深入各部门听取汇报并检查工作情况宏观控制餐饮部收支状况监督采购及盘点进行有效的成本控制7.密切协助财务与采购等相关部门做好成本消耗及费用开支的控制工作8.督导餐饮部各种培训有效的开展以期达到全面提高员工素质的目的9.定期或不定期对各级管理人员进行绩效评估按照奖惩制度实施奖惩并及时任免和调整二、任职条件1.掌握旅游市场学、销售学、社会学和酒店管理学知识2.具有较强的社会活动能力、组织领导能力和实际工作能力3.善于安排各个环节的工作能保证餐饮管理的协调发展4.具有较强的协调、组织能力善于调动餐饮部各级管理人员的积极性5.具有大专以上文化程度和英语会话能力第二篇：主管任职报告市场三部主管岗位认识报告兴盛投资有限公司各位领导：承蒙公司领导对我工作的肯定及对我本人的关照与提拔，自2012年3月进入公司市场三部以来，在公司主要承担着业务开展及承上启下的任务，既是一线的销售人员，同时也需要将公司相关销售政策传达到编制外销售人员的工作。我愿意以学习的态度来尝试任职公司市场三部业务主管职位，在公司领导及管理层的带领下，我很有信心可以胜任这一职位。市场部门主管的直接上级：市场副总经理及公司总经理市场主管的直接下级：市场三部编制内业务员及编制外业务员主要职责1、带领本部门团队完成公司制定业绩目标2、制定销售计划根据公司下达的销售任务，制定本部门的销售计划，包括：人员计划，人员目标分解计划等3、销售战术的制定根据公司总体战略安排，制定、调整本部门的销售战术，即具体的业务开拓方式。包括：优质客户的开发和维护，编制外业务人员的招纳及培养等。4、部门内员工的培训激励销售人员的工作斗志，培训部门内员工掌握产品和销售的技能。5、营造有战斗力和学习力的团队氛围6、召开部门内的销售会议能力分项1.专业能力作为一个主管,必须掌握一定的专业知识和专业能力,随着管理职位的不断提升,专业能力的重要性将逐渐减少.作为基层的主管,个人的专业能力将非常的重要,要达到的程度是,能直接指导我的下属的实务工作,能够代理我下属的实务工作。专业能力的来源无非是两个方面:一是从书本中来,一是从实际工作中来.而实际工作中需要向我的上级领导,我的同事包括其他部门同事，当然还有同行业专业人士去学习.“不耻下问”是每一个主管所应具备的态度。2.管理能力管理能力对于一个主管而言,与专业能力是相对应的,当职位需要的专业越多,相对而言,需要的管理能力就越少.反之,当职位越高,管理能力要求就越高。管理能力是一项综合能力,需要指挥能力,需要决断能力,需要沟通协调能力,也需要专业能力,需要工作分配能力等。管理能力来自书本,但更多的来自实践,因此要提高管理能力,需要不断的反思我的日常工作,用脑袋时常去回顾工作,总结工作。3.沟通能力所谓沟通,是指疏通彼此的意见。这种沟通包括两个方面,跨部门间的沟通,本部门内的沟通(包括我的下属，部门同事和我的上级)。公司是一个整体,我所领导的部门是整体中的一分子,必然会与其他部门发生联系,沟通也就必不少。沟通的目的不是谁输谁赢的问题,而是为了解决问题,解决问题的出发点是公司利益,部门利益服从公司利益。部门内的沟通也很重要,下属工作中的问题,下属的思想动态,甚至下属生活上的问题,作为主管的我需要了解和掌握,去指导,去协助,去关心。反之,对于我的上级领导,我也必须主动去报告,报告也是一种沟通。4.培养下属的能力作为一个主管,培养下属是一项基本的,重要的工作。不管我所领导的单位有多大,我都会牢记我所领导的单位是一个整体,要用团队的力量解决问题。很多主管都不愿将一些事交给下属去做,理由也很充分，交给下属做，要跟他讲,讲的时候还一定明白,然后还要复核,与其如此,还不如自己做来得快。但关键的问题是,如此发展下去,将有永远有忙不完的事,下属永远做不了主管认为可以做好的事。让下属会做事,能做事,教会下属做事,是主管的重要职责。一个部门的强弱,不是主管能力的强弱,而是所有下属工作的强弱。绵羊可以领导一群狮子轻易地去打败狮子领导的一群绵羊,作为主管,重要职责就是要将下属训练成狮子,而不需要将自己变成狮子。同样