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运营中心室内设计要求

第一篇：运营中心室内设计要求运营中心室内设计要求运营中心由营销中心、配套酒店和附属建筑组成，营销中心、配套酒店需通盘考虑，做成一个法式建筑风格的半围合建筑群落。营销中心：营销中心建筑面积不小于4000平方米，为2层建筑，为体现单体建筑的特色，需丰富外立面造型，墙体、顶部需做变化处理。营销中心内部由展示、接待、洽谈、签约、影音、财务、办公等七个功能区组成。接待区为一个独立的空间，作为项目群沙盘（沙盘基座面积为100平方米）的展示场所，面积不小于500平方米。展示区与洽谈区紧邻接待区，其中展示区按照一个主项目、三个辅助项目设计，项目沙盘（沙盘基座面积分别为150平方米、50平方米、50平方米、50平方米）按照集中展示布置的原则设计，沙盘中间有适当的过渡空间，洽谈区按照同时接纳40组客户考虑，展示区与洽谈区面积不小于900平方米，跨度不小于18米。影音室按照两个设计考虑，一个为VIP影音室，与VIP接待室相邻，建筑面积为80—100平方米，另一个为大型影音室，与展示、洽谈区相邻，建筑面积为360—380平方米。签约室与财务室考虑就近安排，且财务室的位置选择在较安静的区域。其它功能空间：如储藏室、控制室、更衣间、设备间、吧台、洗手间等功能区按照与对应功能区相连、动线最短的原则安排，且一、二楼的交通连接方式要考虑电梯的设计。其它功能要求：营销中心坐北朝南，建筑布局中为东高西低、北高南低，厨房安置在西南角，两个卫生间分别安排在U型布局的结合处。配套酒店：配套酒店主要作为接待、休憩的场所，要紧邻营销中心，建筑面积不小于2000平方米，为2层建筑。考虑设计地下室，作为员工食堂，其它功能涵括：餐厅、咖啡厅、VIP室、KTV、娱乐运动室、多功能室、高村项目办公区，其中一楼餐厅面积为220—240平方米，多功能室面积为120—160平方米。标志性灯塔、观光钟楼：紧邻高速绿线的西北侧，要建立一个标志性的灯塔作为项目群的精神堡垒，灯塔高度60—80米，在京津二线上数公里便能看到，同时要考虑晚间光源与色带的设计需求，灯塔不做具体功能设计。观光钟楼位于休闲广场上，高度不低于35米，设计中要考虑观光的功能，能够在钟楼上远眺四周的田园风光，钟楼内需考虑电梯的设置。钟楼要与东侧建筑相连接或融合在一起，钟楼要建在整个建筑的东南角。（灯塔和钟楼的高度要视其功能、与建筑和道路的相邻关系由设计院做模后确定）第二篇：运营中心-市场年工作的要求运营中心-市场年工作的要求一、主要业绩指标及完成情况需要市场部明确如以下标准：市场占有率（分阶段）获得贡献率（包括：品牌、产品、销售）重点产品贡献率（销售）销售额（能达到多少？希望市场能用相关数据说话）二、市场部主要工作回顾今年市场部主要工作包括以下几个方面。1．市场调研工作本市场部组织大型市场调研活动次数不低于2次，取得了如下调研成果。（1）通过对市场前期的工作正对“清明节”的市场定位的调研，明确了消费者购买人群、购买意愿、购买动机，为“三国ol”工作提供了重要参考；（2）通过对“三国ol”的售后调研，了解了消费者对产品的期望和改进建议，为产品部的更新换代提供了数据支持。2．市场推广（1）市场部在本通过组织如“清明节”推广，在直接拉动销售预期量的基础上极大地促进了市场渠道的拓展。（2）通过如“清明节”推广直接获得商业合作几家，同时也宣传了我公司品牌。3．广告宣传活动（1）市场部在电视台发布产品广告的总时数累计达到多少小时，大大支援了销售推广，同时也促进了品牌价值的提升。（2）市场部联合大型门户平台，大大提升了公司的知名度。4．市场部规范化管理的推进为了提升市场部的竞争能力，在本配合公司相关部门开展了市场部规范化管理运动，重新对市场部运作流程进行了规范，为工作效率的提升奠定了基础。三、工作中存在的主要问题1．市场人员素质有待提高本市场部因业务拓展的需要共新招员工××名，因缺少企业文化及相关的岗位培训，致使违反服务规范，的事件屡有发生，已经对公司声誉造成了一定的影响。2．市场拓展虽然市场拓展工作取得了一些成绩，但同时市场拓展同比我们的竞争对手，在销售费用率方面，我们需要尽快提升。3．计划能力偏弱市场拓展计划在执行过程中屡次变动，致使一线市场人员不知所从，已经干扰了正常的市场推广，需要尽快找出解决方案。四、主要应对措施1．加强内部市场人员的培训市场部计划在新的一年里重点加强对新进人员的培训，提升公司员工的整体素质。2．加强预算管理强化市场部内部审核制度，并统一进行审核，确保市场拓展。3．组织计划管理与执行方面的培训市场部拟通过组织计划管理与执行方面的培训，增强市场部管理人员的计划管理能力，同时强化市场人员的执行能力。第三篇：室内设计软件要求介绍一、AutoCAD软件课程体系1、学习施工图的制作概念、软件的学习技巧，