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运营总监职责[5篇范文]

第一篇：运营总监职责直接上级:总经理职位概要:策划推进公司的业务运营战略、流程与计划，组织协调公司各部门执行、实现公司的运营目标。岗位职责:1、全面负责公司的市场运作和管理,策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整。2、制定运营中心各部门的战略发展和业务计划，协调各部门的工作，建设和发展优秀的运营队伍3、制定公司运营指标、年度发展计划，推动并确保营业指标的顺利完成4、建立公司内部信息系统，推进公司财务、行政、人力资源的管理5、参与公司整体策划，健全公司各项制度，完善公司运营管理6、修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程7、建立规范、高效的运营管理体系并优化完善8、制定公司运营标准并监督实施9、推动公司销售业务，推广公司产品，组织完成公司整体业务计划10、组织公司对内经营协议和对外经济合同或协议的文本起草工作，参与公司对外谈判及合同、协议的签订工作，并负责组织谈判前的各项准备工作11、领导并负责对公司经济合同以及经营管理制度、办法的审核工作12、负责协调各部门工作，建立有效的团队协作机制13、负责对下属单位经营业绩的检查、考核与奖惩等工作14、组织负责处理与协调下属单位与中外各航空公司的业务关系15、领导组织处理合同纠纷、诉讼、仲裁以及其它法律纠纷工作16、维持并开拓各方面的外部关系17、组织负责处理与协调下属单位与各相关行业内公司供应商、经销商的业务关系18、领导组织处理合同纠纷、诉讼、仲裁以及其它法律纠纷工作19、管理并激励所属部门的工作绩效20、领导并组织公司法制宣传活动以及相关法律教育与培训动活21、领导并组织公司法制宣传活动以及相关法律教育与培训动活第二篇：运营总监职责运营总监工作职责一、全面负责、主持公司的日常经营业务活动，确保企业良好的发展运营内部环境。二、制订和组织实施公司整体经营管理规划和工作计划，并负责完成责任目标和计划；三、负责制定、落实、完善公司各项管理规章、制度和操作流程；三、计划、指导、协调、控制和激励各职能部门的业务开展，监督、检查各部门负责人有效履行岗位职责，并进行评价和考核管理工作，提高工作效率；四、负责公司各项目服务品质监控、顾客满意度调查及经营管理目标、指标测量、应急准备的管理、控制工作；五、全面掌控各部门和项目处的经营、服务状况，合理调配人力、物力、财力，全面完成任务指标和工作计划，不断提高经营管理水平、服务管理水平和经济效益；六、加强员工队伍建设，关心员工的思想、工作、生活，力所能及的帮助员工解决实际困难，提高员工队伍号召力和凝聚力；七、协调和建立与政府相关部门各方关系，确保公司良好的外部环境。八、对公司重大经营活动的决策和结果负责；九、行使公司总经理授予的其他职权。第三篇：运营总监职责及执行力.运营总监岗位职责及执行力1）沟通协调能力对外,与甲方详细沟通项目具体情况，听取甲方对项目的具体意见及所想达到的预期目的和表现效果。明确合同相关技术要求及合同规定的各设计阶段时间节点，设计成果汇报内容。介绍公司设计流程及具体对接方案组及负责人连接交流方式。2）销售把控能力理解设计成果的技术指标，表现意图，销售汇报阶级。以整体叙述为主线，表达对各个大空间风格造型的叙述，以空间造型演变出对风格的特点、历史性、市场认知度、适应人群、造价分析、楼盘定位、销售优势进行积极的演讲。以软饰为支线，对颜色色调，饰品材质，所表达出对此空间设计的升华，丰富设计内容提高最终效果档次。虚心听取甲方意见，坚持自有特点，使设计调整降到最低点。3）对内协调管理完整将甲方意见和项目情况转达负责项目的设计总监和方案组组长。明确设计方向、时间节点、设计成果的汇报内容，连接甲方与方案组的对接交流，进行流程监控。（运营总监助理进行及时提醒及管理)。对接商务经理，明确各项目完成时间节点，以便商务经理开展工作。）4)外协单位管理选择适合公司业务的外协单位，了解各外协各单位的技术能力和特点。协调各外协单位与方案组的连接方式，对外协单位工作能力及效率进行中和评判和选择。（运营总监助理工作职责）暂定第四篇：网站运营总监工作职责是什么职位概要:策划推进公司的业务运营战略、流程与计划，组织协调公司各部门执行、实现公司的运营目标。工作内容:修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程；策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整；建立规范、高效的运营管理体系并优化完善；制定公司运营标准并监督实施；制定公司运营指标、发展计划，推动并确保营业指标的顺利完成；制定运营中心各部门的战略发展和业务计划，协调各部门的工作，建设和发展优秀的运营队伍；完成总经理临时交办的其他任务。那么，如何才能更好的来做网站运营工作，成为一名出色的网站运营总监，需要学习和积累的还