部门副职的大局意识.docx

部门副职的大局意识

第一篇：部门副职的大局意识部门副职的大局意识王雪琪作为计生委副主任，如何开动脑筋，创新工作方法，立身立职，敢于担当责任，工作有思路有方法有行动，扎实做好分管工作、完成一把手交待的任务，首先需要树立的就是大局意识。1、树立大局意识。识大体、顾大局是一个有组织纪律性，有战斗力的群体共同拥有的特征，也是我们作为公务员尤其一个单位的领导应具备的基本素质。部门副职的工作特点和工作性质决定当好副职必须具有较强的大局意识。副职是决策的辅助者，又是具体事务的牵头人，参与者，斤斤计较，只看重个人利益，是不能带好队伍，不能服众的。大局意识的精髓个人理解就是服从部门整体目标和利益，善于换位思考，同事之间充分地理解、信任、尊重、帮助。讲大局才会讲团结、讲奉献。大局应该成为计生委每位成员立身处事、凝心聚力的根本。2、树立主动意识。工作总是等待正职去安排、布置，无思考、无原则地服从不是称职的副职。部门的工作虽然有着明确的分工，但如果机械地恪守分工，不愿越雷池半步，显然是不够的；天塌下来有大个子顶着更是错误的，部门工作是相互联系的有机体，分工不能分家。副职在不违背政策、制度和原则的前提下，应视情形主动求变。工作是纷繁复杂的，尤其是新业务新办法新措施开始的时候，作为副职不能按部就班，等待观望，应细致观察，积极思考，主动补位。发现新情况、新问题要主动提醒正职，积极采取应对措施，避免因一味求稳而错过解决问题的最佳时机。3、树立协调意识。副职的协调能力是非常重要的，往往又是容易产生误区的，认为协调是“一把手”的事，副职不能越位。但是副职是正职通盘协调中不可或缺的组成部分，如果把正职的协调比作战略的话，那么副职的协调就如同战术，先进的战略思想辅之先进的战术组合才会相得益彰，并最终取得成功。副职的协调重心应该是部门内部，主要有三个层面：一是积极与正职协调，达成工作思路，方法措施的一致，出发点、落脚点、着力点的统一。二是主动与其他副职协调，达成理解、默契和相互支持，既避免重复劳动又防止疏忽遗漏。三是经常与员工协调，主要是沟通思想，了解员工对制度、管理、切身利益等方面的意见、看法，做好正面引导，宣传解释工作，尽可能消除误解和疑虑，贯彻部门工作计划，落实正职工作意图，创造和谐宽松的工作环境。以上是我作为个人对整体大局意识的一点反思，今后也将以将以大局意识贯穿工作当中，做一名让正职满意让干部信服的副职。第二篇：2016部门副职述职报告2016部门副职述职报告2016年，在公司经营班子的正确领导下，在相关部门大力支持和热心帮助下，我和部门员工，立足本职岗位，较好地完成了本部门的年初计划工作和领导交办的其他各项工作任务。为了推进新的一年工作开展，现将一年来的工作汇报如下：一、加强学习，提高修养为了提升自己的思想素质和业务能力，我注重加强学习和锻炼，始终如一地严格要求自己。一年来，我积极参加公司组织的各项学习活动，通过电视、网络、报纸等方式较为系统地学习和了解了党和国家的方针政策，进一步提高了自己的思想认识水平和政治理论修养，始终做到在思想、行动上与公司同心同德。为了提升自己的业务水平，我还不断加强对当代经济、管理、科技、法律等方面知识的学习，以拓宽知识层面，更新知识结构。通过学习，我的业务能力、综合分析能力、协调办事能力等方面有了较大提高，保证了本岗位各项工作的正常运行。二、紧扣中心，认真履行职责我是部门副职，协助领导分管采购管理工作同时兼顾部分具体的采购工作。2016年，在工作中，我紧紧围绕公司的决策部署，立足实际，认真履行岗位职责，取得了实际效果。（一）过程管控取得新成效为了确保考核指标完成，2016年，我在实际工作中将中心的考核指标进行分类，落实责任人，纳入责任人岗位KpI，加强GRIR每周定期对标和通报，加大采购管理通报范围，形成了采购管理通报与关键工作时限完成情况通报的双通报制度，从物资采购、仓储物流、库存物资结构、滞库物资清理进度多个方面统计与分析采购管理情况，确保采购各项工作及时完成。按照内控与公司相关规定，按照公司卓越绩效模式导入暨创奖工作安排，结合分公司2016ISO9001工作推进计划，加大采购、料帐、仓储、配送等基础管理工作的检查、监督，确保各项制度有效落地执行，使内控工作日常化。定期对标，保障采购考核指标管控到位――每周定期通报GRIR完成进度，每月定期核对集采率。同时完善基础管理，继续阳光采购，快速响应需求，确保支撑到位。（二）制度建设实现新突破完善和细化修订了相关制度。为确保管理制度的实施，按计划走访调研各单位采购管理实施办法应用情况，通过交流学习采购管理及供应商管理等相关知识的方式，协助解决实际操作问题，提高了各部门对采购制度的掌握，达到规范执行的目的。（三）供应商管理再上新台阶2016年，我组织开展了供应商、服务商后评估，20