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运用“三件法宝”力促卷烟营销队伍建设上水平（5篇范文）

第一篇：运用“三件法宝”力促卷烟营销队伍建设上水平日照市烟草专卖局（公司）运用“三件法宝”力促卷烟营销队伍建设上水平今年以来，日照市烟草专卖局（公司）认真贯彻落实国家烟草专卖局、省烟草专卖局（公司）部署要求，牢固树立“一流的事业要靠一流的人才来完成”的理念，始终把卷烟营销队伍建设作为关系日照烟草长远发展的大事来抓，结合工作实际，科学统筹，运用学、考、升三件“法宝”，内强素质、外树形象，全面提升营销人员素质，着力打造一支职业化、专业化的卷烟营销队伍，为推进“卷烟上水平”提供坚强的人才保障和智力支持。“学”：从加强主动学、被动学、创造条件学三方入手，努力提高营销人员学习主动性、积极性。坚持“内训+外训”的培训学习工作思路，统筹规划营销人员全年培训计划，明确培训学习目标；建立卷烟营销内训师队伍，加强内部学习培训，着力提升内部“造血”功能；充分发挥网络优势，积极参与国家局组织的网络远程培训；充分利用例会之际，加强经验交流。“考”：以考促学为手段，全面提升、检验营销人员整体综合素质和业务能力。加强营销技能鉴定考前辅导，鼓励和引导营销人员积极参加营销技能鉴定，推动营销队伍的职业化进程；实行季度考核，加强日常基础工作管理，提升营销人员工作水平。截至目前，日照市局（公司）65名客户经理中，已有63人经通过了中级以上营销职业技能鉴定，占96.9%。“升”：设置市场经理岗位，拓展职业发展晋升通道。本着“平等、竞争、择优”的原则，打破身份界限，通过公开竞争，选拔能力强、业绩突出的营销人员为市场经理，进一步提高营销人员工作积极性，营造“树先进、学先进、争先进”的良好氛围，为卷烟上水平提供人才保障。下一步，日照市局（公司）将以贯彻落实、推广“135”工作法为契机，突出重点，创新形式，积极开展“四项活动”（即开展广泛的培训和岗位练兵活动、基层创优活动、品牌培育的建功立业活动、营销技能鉴定活动），统筹抓好营销队伍建设，健全人才成长使用、竞争择优、激励约束和教育培训机制，努力培养适应行业发展的营销队伍。第二篇：“卷烟上水平”心得体会“卷烟上水平”心得体会基础管理办公室——于迅国家局党组立足烟草行业科学发展，高瞻远瞩，审时度势，提出了把“卷烟上水平”作为当前和今后一个时期的主要工作任务。这既是对行业实现“保增长、促发展”目标任务提出的具体要求，也是烟草行业强基固本、科学发展应当达到的一种境界。“状态好”是实现“卷烟上水平”的前提毛泽东曾经说过，“人是要有一点精神的”。心弱则志衰，志衰则不达。状态的好坏直接决定“卷烟上水平”的快慢、工作绩效的优劣。然而实际工作中，懒、散、满、慢等不良现象依然存在，这既与“状态要好”的作风要求格格不入，也与“卷烟上水平”的总体要求背道而驰。因此，实现“卷烟上水平”，就是要求党员干部在工作中讲党性、重品行、作表率，以更好的状态、更高的标准投入工作；始终满怀激情，牢记责任，严守纪律，顾全大局，做到“见难不畏难、吃苦不言苦、干事不出事”，努力使企业建设每年都有新变化，年年都上新台阶。“思路对”是实现“卷烟上水平”的关键思路决定出路。“卷烟上水平”的关键是要有正确的方向，如果思路不佳，即使有再好的初衷、尽再大的努力，也可能达不到最好的效果，最终会得不偿失。这就如同一个人费尽气力爬上房顶，回过头来却发现梯子架错了墙。正所谓“既要埋头拉车，又要抬头看路”。在实现“卷烟上水平”过程中，我们要以开展学习实践活动为契机，紧扣发展主题，紧跟行业要求，紧贴企业实际，坚持把科学发展作为第一宗旨，把品牌培育作为第一要务，把和谐建设作为第一方略，把卷烟市场作为第一战场，深入基层，加强调研，切实制定适合本单位发展的好思路、好办法，选准目标，科学决策，定实措施，不断提高工作效率，加快“卷烟上水平”的步伐。“工作实”是实现“卷烟上水平”的基础从某种意义上讲，“工作实”就是要牢固树立求实、务实、踏实的工作作风，大力倡导真抓实干、埋头苦干、紧张快干的良好风气；就是不能为追求“轰动效应”而[文章来源莲山课件：http://]浮夸作秀、为追求短期效应而急功近利。“工作实”就是要求我们按照“四要”作风的要求，干实事不务虚功、重实绩不尚虚荣、求实效不图虚名，不张扬、不浮躁、不漂浮，真正做到“潜心做事，低调做人”；充分发挥自身优势，立足岗位，勤奋工作，从小事做起，从现在做起，既要注重过程，更要注重结果，找准影响和制约企业发展的主要问题和薄弱环节，制定切实可行的措施方案，增强工作的针对性和实效性。“胆气足”是实现“卷烟上水平”的根本“卷烟上水平”需要我们有足够的胆气。没有胆气的人，一有风吹草动就会驻足不前，一有争论非议就会偃旗息鼓；没有胆气的人，关键时刻就会产生瞻前顾后、患得患失的不良心态，就会为了“守住摊子、不出乱子、保