运管模式 课程精髓.docx

运管模式课程精髓

第一篇：运管模式课程精髓《运管模式》成大事者，先学会放下1．手机2．身份要放下3．放下自我，创建新的自我。诚实知识分核心外围普通人掌握外围成功的人一定要学核心人不需要诚实但人需要诚实于自己的立场举例：人成大业，学历是外围，人性是核心经营企业就是经营人经营人就是在经营人性永远都是懂人性的人领导有技能的人制度制度制度制度人之初性本善还是性本自私？？？在制度前提下我们假设人都是自私的，懒惰的，贪婪的，所以设计制度必须先小人后君子。设计制度的起点，先小人后君子，大家都是君子，先君子后小人，大家都是小人。此时我们顿悟，想把企业做大，老板必须是法制化思维。此时我们明白：原来制度越严谨，人的素质就会越高，制度越粗糙，人的素质就会越低。所以好的制度就会让坏人没有机会做坏事，时间久了坏人就变成好人，不好的制度就会人好人有机会做坏事，时间久了，好人变成坏人。操作建议：制定电网机制提炼制定的核心三大八条让所以员工学习。举例：毛主席：三大纪律，八项注意。汇聚：八大军规。麦当劳：二十条军规。设计制定小人思维，做事大人思维。父母亲帮孩子建立自我。制定执行是强人。何为强人？强人就是有魄力的人，凡是没有魄力的人都当不了老板。举例：员工干私活要开除。通过以上故事我们立刻顿悟：不开除是因为我们被七情六欲所困，核心问题是利和情此时老板顿悟：成大事者要抛开七情六欲，直击事物根本，所以成大业者，在原则面前要做到六亲不认。世界上两种人：1．普通人：100人说你不好不坏2．领袖：95个人说你是天下最好的人，5个人说你是坏人。此时我们顿悟：作为老板讲原则就是给员工最大的爱，因为在原则面前可以人人平等。（员工通常不是因为薪酬抱怨，而是因为不平等而抱怨）操作建议：坚决开除你不敢，他就敢，你越不敢，他就越敢，你敢，他就不敢，你越敢，他就越不敢。总结：不开除的坏处：1．制度没有权威性2．首恶不除将滋生众恶3．员工养成依赖领导的惯性，而不是原则惯性，员工越依赖领导，公司的组织能力越弱，而组织能力是企业做强，做大的关键。4．领导人将失去威信，而威信是领导的核心，领导失去威信就会失去员工执行力。企业文化文化是一种自然的影响力，他抢占的思维，引导人的行为，最终由三千人的影响，三千人就变成一个人。1．文化哪里来？企业文化来自老板的成功的思想的总结和延伸。举例：汇聚创业理念：磨难是成功者的必修课。举例：金钱理念:金钱乃身外之物，成长乃人生第一财富。此时我们顿悟：文化就是老板的文化，员工就是老板复制品。老板的思想越优秀，复制的产品越优秀。2．如何选择文化？狼性和谐此时我们明白无论是狼性还是和谐，都是因为前提不同。当下事、当下法、小企业狼性、大企业和谐。竞争越激烈，越狼性，垄断和谐。依赖人力资源狼性，依赖品牌和谐。所以，企业文化与企业发展的阶段有关系，老板要做到与时俱进。3．文化如何落地？如何跟员工链接？大大大大这个字叫大是老师教的，此时我们顿悟：老师通过听、说、写、读、不断重复，让我们将文化落地。宗教、政党也是通过不断重复将我们的文化落地，所以我们企业也可以通过听、说、读、写、不断重复，将企业文化落地。背后原理：为什么重复就可以落地？因为人的潜意识不会分辨真、假、只要你重复一百次以上他就认为你说的都是真的。此时我们顿悟：原来重复啥就是啥，重复笨蛋就是笨蛋，重复美女就是美女，重复亿万富翁就是亿万富翁，潜意识的力量是表意识的三万倍。总结：所以文化的力量来自于重复重复再重复，只有重复才能深入潜意识。4．企业文化包含那些内容？愿景、使命、价值观、工作指导理念、、、、、、、、、举例：汇聚企业文化5．企业文化核心提炼落地通过我们五千年“拜”文化来重复核心理念，将其落地。五千年历史告诉我们拜谁，谁就最大，拜天天就最大，拜祖先祖先最大，那拜老板呢？老板最大。此时我们已明白：通过重复给员工安插一个软件，让员工按照软件来运行。操作建议：1．拜客户：将公司VIP顾客照片挂于公司展厅，董事长带领全体员工每天面对照片三鞠躬，并且朗读敬畏客户宣言。2．员工忠诚最重要：人成大业，必须有一帮忠诚于这个立场的人。3．拜原则：原则就是公司制度与文化，就是公司的道义。操作建议：将公司电网机制和企业文化挂于公司展厅，董事长带领全体员工每天面对原则三鞠躬，并且朗读敬畏原则宣言。4．业绩：要想有业绩，就要拜老师，而老师指“当下师”就是公司业绩最好的人。具体操作：将年度，月度公司成果最好的员工照片挂于公司展厅，董事长带领全体员工每天三鞠躬。5．拜元老：即创始团队只有敬畏元老，才会有更多人成为元老。操作建议：将创始人团队照片挂于公司展厅，老板带领全体员工面对照片三鞠躬。在公司里阻碍公司发展的三类人：1）学历思维2）经历思维3）能力思维，通过重复拜当下师，最后给人也输入一个软件叫“成果思维”此时我们顿悟：如果每个员工都是成果