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进度质量安全小结

第一篇：进度质量安全小结进度质量安全小结由苏州中港建筑有限公司承建南庄新苑北区动迁房1#4#8#房四标段，本工程于2013年12月1日正式开挖基础土方，1#房合同工期为360天，计划工期为360天，最后计划完成时间2014年11月25日；4#房合同工期为360天，计划工期为356天，最后计划完成时间2014年11月25日；8#房合同工期为360天，计划工期为351天，最后计划完成时间2014年11月25日。2014年1月11的进度：1#房架空层垫层砼结束；4#房基础土方回填结束；8#房基础墙板钢筋绑扎结束，墙板模板安装完成30%。1#，4#房进度在可控范围内，8#房进度拖后三天时间。最近天气时有雨雪天气，临近要快过年了，我公司还要在过年前争取把工期抢一下，争取把工期控制在计划工期内，为明年进度做好更多准备工作。在质量方面：进场钢筋原材料有出场合格证，并且每进一批钢筋有复试报告；整板基础钢筋接头有试验报告，接头代表数量和现场实际数量相符；钢筋加工几何尺寸及钢筋安装符合设计及规范要求。基础砼柱，梁及墙板断面几何尺寸符合设计要求；基础砼表面平整，无蜂窝，麻面，空洞，露筋等现象。在安全方面：基坑边上做好临边防护；三台塔吊离高压线距离大于6米，虽然不要搭设安全防护脚手架，但是要和塔吊司机及司索工进行安全交底清楚大件物体不要朝这个方向旋转；回填土结束后，在电梯井及水池洞口处做好临边围护并且挂好安全标识。本工程春节前开始放假时间是1月22日，春节后正式开工日期为2月16日。春节放假期间有值班表，工地现场有两个人值班，生活区有一个人值班。我公司有信心在建设方、代建方的指挥协调和监理公司的指导下，克服各种不利因素和困难争取按计划完成合格工程。南庄新苑北区动迁房四标段项目部2014年1月11日第二篇：安全质量进度汇报材料安全、质量、进度”汇报材料XXX县国家农业综合开发2011土地治理项目标段由我公司中标承建，主要建设内容：机耕路2.607km，排水沟工程3.05km,渠道衬砌2.58km,建筑物320座。为方便工程施工，公司迅速组成项目部，开展本项目的主体建筑项目工程的施工。一、安全方面在工程实施过程中，建立健全安全管理机构和安全保证体系，加强安全技术管理，严格遵守有关安全规范，采取强有力的安全保护措施，确保施工安全。加强安全教育，提高广大职工的安全意识和防范安全事故能力，消除事故隐患；制定切实可行的安全技术措施方案。通过安全检查，解决安全生产上存在的问题。施工现场设置安全警示牌。坚持“安全第一，预防为主”，确保本工程施工中不发生安全事故。二、质量方面项目部严格按照施工规范、设计图纸进行现场施工。落实“三检”制度。对本工程的人员、材料、设备、工艺方法和施工环境等五个方面因素进行有效控制设专职质检员对每道工序直接检查与控制，一旦发现问题随即研究处理。工程的施工、验收评定将严格执行国家和主管部门颁发的所有现行技术规范和合同所规定的技术规范执行、保证工程一次验收合格率100%，工程质量合格。三、进度方面工程特点是工程量小，工程点多，工程分散，对施工技术要求高，施工工序多，施工难度较大。项目区内多为土路，遇雨雪天气运输条件较差，部分工程的材料运输需修长临时道路才能运抵施工现场，有些地段的材料场内运输需二次转运，直接影响设备、材料进场。计划在2012年4月底完成全部工程的90%。自2011年月日开工以来本受当地环境、天气影响，工期严重滞后。项目部进一步组织施工，严格遵守规定的施工期限，全面考虑、合理安排、积极稳妥、统筹兼顾，集中力量、保证关键工程的按期完成。XXX国家农业综合开发2011土地治理项目土建工程w标段项目部。2012年3月23日第三篇：安全质量进度制度安全、文明、质量、进度管理制度奖惩制度为强化项目部工程管理，进一步规范各阶段的管理工作程序，加强部对各班组的监督检查管理力度，进一步加强安全生产管理工作，落实安全生产规章制度，促使各级管理人员不断提高安全生产意识和责任意识，强化现场监管，消除安全隐患，提高工程管理水平，切实加强工程管理的事前、过程及事后控制，规范管理程序，确保项目施工能够安全、顺利的进行，特制定以下安全、文明、质量、进度管理制度奖惩制度。一、通用条文1、项目部每月定期或不定期组织对施工现场进行安全生产、文明施工、工程质量、施工进度检查，对综合评定表现突出的个人或班组，给予400-600元/1000-2000元奖励。2、阶段性验收过程中，分部分项工程连续三次验收由项目质检员认可，并顺利通过外部（质检站、甲方、监理）验收，给予相关班组奖励500～2000元/次的。3、在施工过程中，提出可行性高、效果明显的质量保证措施，经项目部研讨通过后，给予相应班组的管理人员奖励500～1000元/次。4、施工质量较上一次/层有