运营部开业准备计划.docx

运营部开业准备计划

第一篇：运营部开业准备计划开业前准备计划公司暂定计划开业时间为5月20日，距离开业时间仅有一个月左右。这时间极为紧迫，为了开业做出充分的准备特做出以下计划：4月12日——4月15日营运部水上三天进行物资清点，全面盘点，查看物资有无需要补充及损坏，及时申购检修。4月16日——4月17日更衣室配合一卡通对更衣柜进行安装和调试3月26日——3月27日运营部根据行政人事的培训方案，做出运营部各个部门的详细培训方案4月1日——4月5日运营部配合行政人事部进行员工入职培训，各部门主管五天内要叫处自己部门员工的姓名4月6日——4月14日营运部各部门对员工进行岗位培训6号——7号进行岗位职责培训和考核8号——9号运营部岗位流程的培训10号对员工进行岗位职责和岗位流程的考核，并进行现场实际演练4月11日各部门对应知应会进行培训与考核4月12日请各部门配合，进行现场实际操作演练4月13日——4月14日调整员工心态让其逐渐进入工作状态，加强对岗位职责和流程的演练。根据公司安排配合PA做好各部门的清洁卫生4月15日——4月16日运营部迎接开业准备，领取物资物品，最后各个部门对设施设备及清洁卫生做最后检查，迎接17号的开业运营部负责人：各部门执行人：男更：女更：保安：水上：第二篇：计划运营部计划运营部职责一、负责根据公司战略发展目标，组织和监督经营计划、月度工作计划、项目总体计划、项目节点控制计划的编制和执行；二、负责组织审核子公司经营计划、重大经营方案、经营计划执行情况，并进行监控；三、负责跟踪落实总经理办公会议、生产会议和各专项会议确定的重要工作事项或计划安排，对各级计划执行跟踪督办分析，适时发布预警；四、负责组织制定公司流程管理体系，组织公司的运营体系审核工作；五、负责加强业务部门之间的横向沟通，对经营中出现的问题及时协调解决，仲裁经营管理过程中部门间发生的争议；六、负责组织企业信息化规划的制定和落实，以及日常信息数据上报工作；七、完成公司领导交办的其他工作。第三篇：运营部培训计划篇一：运营部培训计划方案2012运营部培训计划方案一、总体目标1、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。2、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。3、加强公司员工的文化培训，提升各层次人员的科学文化水平，增强部门队伍的整体文化素质。二、原则与要求1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源。3、坚持理论与实践的相结合，保证学有所用。4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。一周内理论与操作技能培训时间不少于2次。三、培训内容与方式专业技术人员1、由技术负责人定期进行专题技术讲座，进行新工艺、新材料及质量管理知识等专项培训，培养创新能力，提高理论知识水平。2、有条件的话组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进经验，开阔视野。3、对外出培训人员的所接受的新知识在公司内进行学习、推广。四、要求（一）领导要高度重视，各相关业务部门要积极参与配合，整理制定切实有效的培训实施课题，实行指导性与指令性相结合的办法，坚持在开发员工整体素质上，树立长远观念和大局观念。（二）在培训形式上，要结合企业实际，因地制宜、因材施教，外培与内训相结合，采取技能演练、鉴定考试等灵活多样形式；在培训方法上要把授课、案例、研讨等方法相互结合。选择最佳的方法和形式，组织开展培训。（三）确保培训效果的真实有效。一是加大检查指导力度，对培训中各类培训情况进行不定期的检查与指导；二是建立表彰和通报制度。对培训工作成绩显著，扎实有效的个人给予表彰奖励；对培训计划落实不到位，员工培训工作滞后的单位予以通报批评；三是建立员工培训情况反馈制度，坚持将培训过程的考核情况及结果与本人培训期间的绩效挂钩。实现员工自我培训意识的提高。培训是帮助员工提高生存能力和岗位竞争能力的有效途径，努力提高员工学习的主动性，建设一支高素质的团队是每个部门义不容辞的职责。在公司改革和发展的今天，面临着很多的机遇和挑战，我们争取力争做到保持员工教育培训工作的生机和活力，把我们部门建设成一支能力强、技术精、素质高，适应市场经济发展的员工队伍，使其更好地发挥他们的聪明才智，为企业的发展做出更大的贡献。运营部2012年8月17日篇二：区域运营中心培训计划方案上海××××有限公司区域运营中心培训计划书一、××运营中心培训会的基本概况1、会议时间：2010年3月13－14日（上午9：00-12：00，下午13：30-17：30）2、会议地