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运营管理主持稿

第一篇：运营管理主持稿运营管理主持稿同学们，大家早上好！今天的课程主题是“运营管理”。大家对运营管理有多少了解呢?它是什么？它的主要目标是什么？特别是近二三十年来，现代企业的生产经营规模不断扩大，产品本身的技术和知识密集程度不断提高，产品的生产和服务过程日趋复杂，市场需求日益多样化、多变化，世界范围内的竞争日益激烈，这些因素使运营管理本身也在不断发生变化。随着市场竞争日趋激烈和全球经济的发展，运营管理如何更好地适应市场竞争的需要，成为企业生存发展的突出问题。今天我们有请到了------教授，许教授是-----大学管理学院MBA教育中心教授、博士生导师。华中科技大学管理科学与工程专业管理学博士，挪威BI管理学院通信管理硕士，----大学计算机软件专业工学学士、硕士，曾在挪威NorwegianSchoolofManagementBI、英国NewcastleUniversity、美国HarvardBusinessSchool等进行短期学习，并受国家留学基金委全额资助以访问学者身份赴美国华盛顿大学（UniversityofWashington）从事合作研究一年。-----教授指导的MBA、EMBA硕士生超过百名，曾获-----大学管理学院MBA中心年度优秀教师奖，已成为MBA中心指导MBA学生最多的、最受MBA学生欢迎的导师之一。有请-----教授给我们带来《运营管理》！第二篇：运营管理运营管理什么是运营？一切能够帮助产品进行推广、促进用户使用、提高用户认知的手段都是运营。运营的核心目的只有一个：让产品活的更好、更久。什么是运营管理？流量等数据监控分析、用户行为研究、新媒体营销策划、商务渠道拓展、SEO/SEM…运营的目标很多，手段也很多，将一切与产品的运作管理有关的工作结合起来是重中之重。运营主要分为以下几种：1.内容运营产品中的图片、文字、视频、音频统称为内容，可供用户消费、延长用户停留时间、促进用户转化。内容运营的核心：持续制作、编辑及推荐对用户有价值的内容，保证用户获取这些信息根据KPI的设计，降低或者提高用户获取内容的成本通过对产品中的内容的营销动作，协助产品获利总结：一切有传播特性的，能带动产品销售的东西都是内容。2.用户运营以产品用户的活跃、留存、付费为目标。引入新用户、留存老用户、保持用户活跃、促进用户付费、挽回流失或半流失的用户。用户运营的核心：开源（拉动新用户）节流（防止用户流失与流失用户挽回）维持（已有用户的留存）刺激（促进用户活跃甚至向付费用户转化）总结：利用一切现有手段保证有效用户的绝对量。3.活动运营针对不同的活动目的，包括但不限于增加下载量、平台活跃度、品牌传播度等开展独立活动、联合活动，拉动某一个或多个指标的短期提升。活动运营的核心：不同运营阶段的目标不同，初期是注册量、下载量、内容量等，中后期则是活跃度、核心用户数量、转化付费用户等。根据不同的活动目标、用户群体，决定最终活动载体。以市场为导向，目标导向，这是贯穿整个运营过程中的。总结:根据客户不同阶段的具体要求，组织策划有效的活动予以实现。几种具体的运营方法：/数据运营通过用户获取，用户活跃，留存与流失率，转化率等各类数据，确定用户周期、渠道的质量、用户活跃度、版本更新对用户影响，制定运营策略、提前预测用户流失节点等。/新媒体运营利用微信、微博等新兴媒体进行品牌推广、产品营销。通过策划相应优质、高度传播性的内容和线上活动，向客户推送消息，提高参与度，知名度，利用粉丝经济。达到营销目的。/渠道运营通过对竞品的渠道进行调研，对相关渠道进行数据分析、匹配度调查达到渠道筛选的目的，最终把渠道铺开、铺好，旨在嫁接好一个从媒体到受众的通路。/SEO/SEM通过优化等工作，使网站满足百度等搜索引擎排名算法，提高关键词排名，从而获得免费流量;再加上付费排名、精准广告，最终完成销售目的或品牌推广。/商务拓展寻求本行业（或本公司的业务）与其他行业或公司合作以追求双方双赢的结果。通常，都是寻求通过其与他行业或本行业内的大型企业合作，快速扩大自己公司的业务。第三篇：运营管理--运营管理社会热点：在国家推行信贷消费的背景下，市场经济混乱化，消费者心理越来越复杂，商业化模式日益凸显。在各种压力下。营销变成了行销，不是单纯的坐店或是代理。更多要主动出击，而且要越来越快，加大脚步。所以就要求我们要加强企业本身的实力提升，从销售模式，企业管理、团队建设等各方面来完善自己。一个成功的销售企业，就是要让他的产品走进千家万户。在大环境疲软情况下，如果市场总量不增长，就得抢别人的份额来实现自己的增长。在竞争日益激烈之下，谁更精细更投入，谁就抢得更多的市场份额。一、改变等待客上门工作方式市场机会永远存在，但我们随时要改变自己去抓住机会。我们的自营店店员、经