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运营转型项目组周汇报（范文大全）

第一篇：运营转型项目组周汇报×××项目组周汇报模板（×年×月×日—×年×月×日）一、本周开展的重点工作（包括计划完成情况）要求要量化，用数据说话。小组内的各个项目情况都要有描述。二、取得主要成果（阶段性的）及亮点（如果有）三、存在的问题及问题解决四、下周工作计划×××项目组二〇一三年×月×日第二篇：运营转型心得体会运营转型在公司从2010年10月份开始试点到现在已经有两年时间了。开始接触到这个新鲜词汇时我还不知其意，到现在经过两年多的工作实践和学习，我对运营转型也有了一定的理解。运营转型是改变每一个员工的工作习惯和处事方法，用更多的时间去思考创新，以提高工作效率和质量，推动企业向精细化、高效率的转变和发展。热电厂供电车间围绕生产中的难点、重点来强化过程控制，找出原因，创新思路，拿出措施，最大限度地挖掘其潜在的效益，以确保生产的安全稳定。下面就是一个利用“头脑风暴法”解决燃眉之急的案例。热电厂6#锅炉收尘电磁振打控制器电源变压器由于回路故障，造成变压器绕组烧断。由于此变压器本体无型号标识，库房又无备件，而6#锅炉点炉迫在眉睫。为了能让6#锅炉按时点火，正在当班的热电厂供电车间运行丙班员工不等不靠，创新思路，召集班组成员采用头脑风暴法，查找原因，制定对策，最后决定使用“替代法”来试试。当班员工首先对电路板变压器进行仔细检查和测量后，又在班组平时收集存放的一个旧电路板上找到一个磁芯变压器，经测量后发现其绕组电压等级和连接方式不同，于是，他们对绕组的连接做了小改动，经过反复试验，使整流输入电压和输出电压均达到了正常工作电压后，安装成功，一经试车，振打系统运行正常，以最快的速度解决6#炉点炉的燃眉之急。不要觉得运营转型遥不可及，对普通员工而言，它就是将指标调整得更优，把设备维护得更好，让系统运行得更经济。运营转型，就在你我身边，就在你我举手之间。转型先转心，心动才有行动。运营转型没有旁观者，人人都是主角。我们每一个人都应把事情做到最好，给企业更多正能量。让我们牢牢把握运营转型这把“金钥匙”，打开通往美好未来的希望之门。第三篇：项目管理--项目组周工作总结XXX项目组周工作总结预计花费工时：20Mins项目组周总结请及时存放到PDT数据库上，并发送给相关人员。主要用途：记录项目组每周工作；项目组间进展沟通；向PDT汇报。一、月度监控点（各模块当前进展总结，简明扼要）项目经理每月月初选择4-5项关键任务作为本月监控点（基本保证每周一个），每周更新监控点的完成情况。对于延迟的监控点必须注名预计延迟到什么时候完成，并说明对哪些部分产生影响，说明延迟发生的原因。二、周工作完成情况本周工作完成情况状态描述：完成/已经完成百分比、完成情况说明>，月初将本月需要完成的文档列在里面，每周更新完成进度。四、质量控制状况五、风险管理(也可以单独做风险跟踪单进行每周跟踪风险)每周识别新的风险，并建议相应的风险规避和缓解措施。每周要对风险的状态进行跟踪。入“风险管理计划表”文件的链接>六、测试报告，七、重大问题和困难重大技术问题（三天之内不能解决的问题，要及时上报给PDT）需要PDT协调解决的困难（项目组自身不能解决的困难，上报给PDT进行协调解决）八、仪器设备、环境物料、软件工具等资源九、人力资源团队成员：将团队成员信息罗列在总结里面，以便及时联系。有变化时才更新。，十三、组织氛围的问题十四、组间协调问题以及其它一些内部无法解决的问题，第四篇：空分项目组汇报空分项目组工作汇报上周工作总结：1、将界区范围内的单位工程进行罗列，落实各土建单位、安装单位、设备、材料供货商的工作范围；2、与甲方沟通，落实在运行装置原水、循环水、脱盐水、水系统35KV变电站等未完工事宜及运行存在的问题。3、协调某河空分、河南某地区、新乡中原的进度安排，以便空分界区顺利施工。4、协调河南某地区和某河空分落实2016.7.27写字楼705会议内容，跟踪监督河南某地区空分进度计划的编制进度和内容，空分、机修、综合仓库、化学品库、中央化验室、中央控制室、中控界区变电所清单报价编制内容及计划。5、协调山西省安、河南某地区进行综合仓库、化学品库、机修、中央化验室、中央控制室等土建、安装施工。6、落实循环水设备到位情况、材料采购情况等事宜，正在进行。7、河南某地区质量管理流程编制完成。下周工作安排：1、协调某河空分各单位工程进度计划和设备进场计划的编制。2、协调某河空分和河南某地区施工进度计划，协调统一完成空分装置界区整体的施工进度计划。3、协调空分组各单位工程现场施工情况，例如模版、钢筋绑扎验收等工作内容。4、完善修改空分整体各单位进度计划，然后以此为蓝本编制并协调空分组其他单位工程进度计划。5、进一步细化落实空分各专业设备、材料供货厂家及施工厂家，和