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运行部职责

第一篇：运行部职责运行部职责一、贯彻执行关于安全技术和安全管理的国家规范和制度。二、遵守公司和部门各项规章制度，严格按照操作规程进行站内设备的运行、维护、保养和检修等工作。三、负责气站和输配管网系统的安全生产和运营，根据安全管理。和生产技术的有关规定组织安全生产，做到“管生产必须管安全。四、配合总经理建立切实可行的安全管理体系；并不断加以修订和完善。五、负责对气站和输配管网系统的安全监督检查工作，对生产运。六、营中存在的隐患和不安全因素，采取有效措施，及时整改。七、负责抢修抢险、隐患整改、用户申请改管工作。八、严格服从调度指令，执行输气计划，随时了解天然气流量，压力变化情况并及时汇报并处理。九、负责站内应急处置、环境卫生和安全保卫工作。十、严格按照工作流程和要求对站内所有运行设备进行巡回检查，对温度、压力、流量、加臭等运行参数进行观察记录，对所有设备接口进行巡查检漏，及时发现并处理设备、仪表故障，重大问题及时汇报处理并做好相关记录。十一、负责与上、下游进行计量交接，数据准确无误。参与公司安全事故的调查处理工作。十二、做好领导安排的其他工作。第二篇：运行部工作总结2012部门工作总结时光飞逝，2012年和2013年即将进行交接。今年yyy（mmm）公司取得了骄人的成绩，实现了产量达到历史新高，利润也摆脱了经济危机带来的阴霾，实现年初目标。全厂上下，人心振奋，笑逐颜开。生产运行部作为生产操作的前沿，为企业的双赢奠定了坚实的基础。回顾今年的工作，部门紧紧围绕以“稳定生产、节能降耗”为中心，克服运行人员紧张、部门初建管理困难等诸多不利因素，不断强化部门及各班组基础管理工作，狠抓落实，以安全生产为主线，齐心协力，克服困难，完成了上级下达的各项生产任务。现将一年来的各项工作总结如下：一、生产指标完成情况1、产量yyy年初定的全年产量目标为7万吨，截止2012年11月25日，完成全年产量6吨，完成全年产量的88.34%；mmm年初定的全年产量目标为3万吨，截止2012年11月25日，完成全年产量3吨，完成全年产量的92.6%；表一产量完成情况一览表2、消耗yyy年初定的天然气单耗为nm3/吨（已剔除外供物料影响），截止2012年11月25日，天然气单耗为1063.16nm3/吨（未剔除外供物料和异丁基油影响）；年初定的电单耗为600度/吨，截止2012年11月25日，电单耗为641.38度/吨（未剔除外供物料和异丁基油影响）；年初定的水单耗为4.8吨/吨，截止2012年11月25日，水单耗为5.75吨/吨（未剔除外供物料和异丁基油影响）；mmm年初定的天然气单耗为5nm3/吨（已剔除外供物料影响），截止2012年11月25日，天然气单耗为1nm3/吨（未剔除外供物料和异丁基油影响）；年初定的电单耗为200度/吨，截止2012年11月25日，电单耗为14度/吨（未剔除外供物料和异丁基油影响）；年初定的水单耗为吨/吨，截止2012年11月25日，水单耗为8.51吨/吨（未剔除外供物料和异丁基油影响）；表二生产单耗一览表3、影响产量和消耗较大情况说明yyy影响产量和消耗较大情况说明，如下表：表三yyy影响产量和消耗较大情况一览表mmm影响产量和消耗较大情况说明，如下表：表四mmm影响产量和消耗较大情况一览表二、生产运行管理1、安全工作安全是企业的生命线，部门在抓生产的同时把安全放在同样的高度去抓。密切配合健康安全部和技术保障部的工作，携手共管安全，从而降低或杜绝了生产装置启停车、检修及日常运行过程中的安全事故发生率，提高生产装置的安全标准和员工安全意识。ｓｓｓ在以往的启停车过程中，较易发生操作波动或事故，部门根据这个情况，每次在装置启停车中安排多名部门管理人员（一般要求在2名以上）跟班督导，一方面及时提醒值班调度长和主操在重要节点上需要干的工作，一方面教导主、副操怎样减少波动平稳操作和启停设备。通过这项措施，启停中的操作波动和事故的频率大幅降低。加强隐患排查工作，部门结合公司的隐患排查工作，制定了生产运行部隐患排查奖励规定，凡是在日常检查和判断出可燃、有毒气液体泄漏点的生产运行部运行人员，安照规定对其进行奖励，鼓励和督促运行人员全方位的进行隐患排查工作。从2012年初至今，共查出隐患多达3多项，其中包括了一批重大隐患，例如：e-178顶部阀门法兰泄漏，k-1302高压缸端盖泄漏（需核实一下比较大有影响的隐患）、e-253泄漏、二段炉转化气入口短节高温、be-402泄漏等，通过加强隐患排查工作的力度，有效的减少了安全事故的发生。加强日常检修安全化管理。yyy（mmm）大小检修的安全化工作几乎全是由生产运行部进行，安全化工作如做不到位，就会发生火灾爆炸、人员窒息死亡等恶性事故。为此部门在每次准备停车检修前，对需要检修的每个项目的安全化工