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运输调度工作流程（5篇材料）

第一篇：运输调度工作流程运输调度工作流程1、每班调度员准时提前十分钟到岗接班。提前接班。包括（上一个班的安全情况，生产情况，遗留问题）。2、查看上一班领导下井记录，是否下井，填写下井记录。3、班中，详细记录机车运行情况，做到每一辆车在什么位置，心中有数。4、班中接到井下汇报，（尤其是井下坐车量汇报）每个车场坐车到10辆的，可以不通过值班长直接卡队组的料。并联系相关调度。督促去卸料。5、严格按照运输工区制定的下料管理规定执行。（急用料除外）可以请示值班长。6、下班时，一队汇报的回收材料，必须询问其票据是否上井，是否交接给二队，二队是否交回调度。哪个环节出错哪个环节考核。（当班的回收材料必须在当班解决）7、调度员排班下井查车，下井必须走完3条小巷，各个巷道必须走到无道。查看仔细，记录清楚。并在上井后准时到调度填写下井写实。以上环节各班调度员仔细落实执行。如果有当班不作为，视情节及影响生产而定，给予50到200元罚款。第二篇：生产调度工作流程生产调度工作流程1.当班检查每个生产设备的运转情况，检查有无漏料、漏气现象。2.组织开好班前会，讲安全、讲生产、解决职工思想问题，并要求各工段协调生产、安全生产、充分调度生产、发现问题及时解决。3.严格按照生产工艺指标，坚决禁止超温、超压、违规操作等行为。4.严格执行巡查制度，严查超温、超压、睡岗脱岗等违规违纪行为。5.严格执行交接班制度，把本班生产情况、设备运转情况、及公司临时安排要求、传给下一班刘宗强2010年3月10号第三篇：木材粉碎机制品运输调度工作运输调度工作的作用和任务在运行图上虽已对木材粉碎机制品及客货列车的对数、性质、出发和运行时刻等作出了具体安排，但列车运行的问题尚未全部解决。因为列车运行情况随时都有可能发生变化，可能出现列车停运或加开、早点及晚点等情况，都不是列车运行图所能事先规定的，有必要通过运输调度进行调整，使列车尽可能按运行图正点运行。运输调度工作的实质，就是林区窄轨铁路运输工作的集中统一管理，所有与完成运输工作有关的问题，都集中由值班调度员负责解决。林区窄轨铁路运翰调度是林区窄轨铁路日常运输工作的指挥中枢，是运输组织工作中不可缺少的中心环节，在完成运输任务中，起着极为重要的作用。在林区窄轨铁路日常的运输工作中，运输有关人员必须服从各级调度的统一指挥。运输调度员以列车运行图为指针，而运行图又依靠调度员来负责完成。林区窄轨铁路技术管理规程规定，运输调度员应负责:(1)检查督导各站区执行列车运行图及列车编组什划的情况，及时、准确地发布有关运行配车命令和指示;(2)防止列车运行紊乱，及时排除列车的不正常运行情况;(3)掌握列车到、发及区间运行情况，确保行车安全;(4)掌握装卸作业情况，组织按计划排空取重;(5)认真贯彻执行规章制度，及时、正确处理异常问题。运抬调度员完成了上述任务，才有完成列车运行图的可能。林区窄轨铁路调度的主要工作内容是:编制日间运输计划;掌握列车运行;调整列车运行和运输工作分析等。掌握列车运行掌握列车运行主要是采取一切办法使列车按照列车运行图的规定正点发车、正点运行、防止发生列车运行紊乱。掌握列车运行是运输调度员经常性的重要工作。必须周密细致地进行。列车运行调整列车运行调整的目的是尽量使列车运行紊乱的范围缩小，尽快恢复列车正常运行，实现按图行车，保证安全正点。运输调度员必须根据实际情况，通过4h列车运行调整计划，对列车运行及时进行必要的组织与调整。掌握列车运行和列车运行调整的不同之处在于:前者是防止发生打乱列车运行图的措施，后者是在列车图已被打乱的情况下谋求迅速恢复列车正常运行的措施。4.林区窄轨铁路运输工作分析运输工作分析分为日常分析和定期分析。日常分析是在日班工作终了时，对日班计划执行情况的分析。定期分析是按月对月运输计划和运输作业方案完成情况的分析。林区窄轨铁路运输工作分析一般包括:装车分析、卸车分析、列车运行图完成情况的分析、车辆周转率分析、机车运用质量指标的分析等。本文出自郑州宏林木材剥皮机公司：http:///转载请注明出处！第四篇：2012调度工作流程汇总调度工作流程为了规范现场岗位日常操作，提高工作质量，最大限度的为客户提供优质服务，特制定调度工作职责，请各个调度严格遵守一空箱1.交接班制度1）了解具体进箱及场地，车辆，人员（司机）情况。2）上一个班修箱数量的完成情况及目前修箱场地摆箱情况（船公司）3）装箱场地的摆箱情况是否有大件或大批货装箱，是否已完成。4）上一个班的移动情况（船公司退租，验箱拍照，租箱）是否已经倒出完成2.了解场地盘存数与进出场箱数（峰值与正常值）全面了解场站堆存箱数量，熟悉近期内进箱计划落实具体箱位。1）落实当天空箱进场计划。通过系统中的“空箱进场堆场计划查询”落实可用空区位，合理安排卸