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近10年考研政治新民主主义革命理论客观题.

第一篇：近10年考研政治新民主主义革命理论客观题.执行力培训课程体系一、讲师简介姓名:陈列新职务:现任深圳市信息网络促进会秘书长深圳网邦商务秘书有限公司总经理职业经历:从事互联网行业近五年;近几年一直致力于企业执行力方面的学习和研究;为企业提供执行力培训和咨询服务;对企业每一个部门的执行力问题有深入的研究,并总结了一套行之有效的企业执行力解决方案《百分百执行四步法》二、课程市场价格一天一万元,半天五千元三、联系方式手机:***QQ:38073007新浪微博地址:欢迎个人、机构、企业洽谈合作,共赢未来!◆中国第一堂实战咨询式管理培训!专门针对重要的管理干部与后备人才!为企业打造具有凝聚力,战斗力的核心团队!◆让老板不再受无将可用的煎熬!让优秀人才找到用武之地!◆把培训当福利是不对的,必须转为实战培训,把企业员工从羊变成狼!◆光培训是不够的,必须要操练!◆重复旧的行为,只能得到旧的结果。◆重复错误的行为,只会让您错得更离谱!◆学习第一名的方法,节省您摸索的时间!三、六个主讲课程主题及简介课题一:《4R执行力系统》—一套不依赖于能人的执行管控机制!简介:R1(Result结果定义●定义结果,就是定义客户,定义客户,就是定义工资●公司为什么聘你?——承诺结果、创造价值是员工的天职●“结果”是什么?R2(Responsibility一对一责任●责任稀释定律:人越多,责任越少●责任跳动定律——指导越细,责任越少●人一出问题,永远先问制度●责任的起点是一对一约束,归宿是流程R3(Review:检查与跟踪●人们不会做你希望的,只会做你检查的●谁来检查:三大系统打造检查平台●如何检查:越亲近的人越危险R4(Reward即时激励●到底是什么在决定着我们的奇迹?●执行力与薪酬基本无关,与成就感有关●激励的操作要点:请你的员工到北京饭店吃饭吧●管理者不会激励,是对员工的犯罪课题二:《结果思维》——赚钱是管理人员的使命简介:中国成长型企业最严峻的企业现状——高层团队没活力、企业普遍存在的结果假想——你被多少次蒙骗?结果真相——真正的结果是价值的载体执行型人才如何做结果——直奔结果执行型人才的共同点——对自己负责课题三:《客户价值》——决定企业的生死兴衰简介:时代转变——产品经济时代转向客户经济时代客户是什么?——客户是我们的衣食父母客户价值是什么?——满足客户多重需求,超越客户期望客户价值的意义——客户价值成就企业基业长青客户价值怎么用?——如何叫客户价值在企业落地课题四:《YCYA节点控制技术》-----现代管理技术的核心!执行中层团队不简介:●通过一个制度平台,通过制度化的手段,训练一套制度化的习惯化的做事方式;●制度形成习惯需要的过程,节点控制-纠偏-控制-改变-形成习惯;●有什么样的最高统帅,就有什么样的公司;最高统帅有什么样的思维方式和做事方式,就有什么样的文化;YCYA—让个人提高100%执行力的管理系统●Y:YES!对结果负责,信守承诺。●C:检查、控制;我不相信,关注节点。●Y:完成时必须有回馈;使命必达、永不放弃。●A:即时激励。●YCYA体系实战演练—现场演练如何提高100%执行力!课题五:《责任管控要点》——猴子管理法:责任使人进步简介:●猴子管理第一法则:锁定责任——建立一对一的责任猴子管理第二法则：时间守恒，让员工照顾好自己的猴子猴子管理第三法则：沟通职责和结果猴子管理第四法则：授权——让下属把猴子当自己的养猴子管理第五法则：作重要但不紧急的事，猴子才不会累死猴子管理第六法则：猴子也需要快乐猴子管理第七法则：检查和监督能让猴子进化课题六：《执行的48字真经》——执行是管理人员的天职简介：执行的八字方针：认真第一，聪明第二执行的十六字原则：结果提前，自我退后，锁定目标，专注重复！执行的24字战略：决心第一、成败第二；速度第一、完美第二；结果第一、理由第二第二篇：中央银行理论客观题一、判断题1、财政发行是指为弥补国家财政赤子而引起的货币发行。（√）2、我国中央银行设立的发行基金是指经由发行库并已进入业务库的人民币票券。（×）3、存款准备金是商业银行为应付客户提取存款和划拨清算的需要而设置的专项准备金，实质就是通常所说的库存现金。（×）4、货币发行权高度集中于中央银行体现了货币发行的信用保证原则。（×）5、坚持货币的经济发行是指货币发行必须以黄金、外汇和实物为发行保证。（×）6、以集中发行钞票作为衡量中央银行的标志，最早的中央银行应是瑞典银行。(×）7、金融统计三级汇总的第二级是将中央银行概览和存款货币银行概览合并形成货币概览。（√）8、在中央银行扩展时期，准备金制度的建立和严格管理，成为中央银行管理金融的重要手段。（√）9、外资银行是东道国对设立在该国的跨国银行的统称。（√）10、注册