部门纳新策划书.docx

部门纳新策划书

第一篇：部门纳新策划书新闻部纳新策划书一、纳新背景新学期伊始，为了增加部门竞争力及影响力，特进行部门纳新，以为部门添加新鲜血液。二、纳新对象11级新生及部分老生三、纳新时间2011年9月四、纳新流程1、纳新前期:通过海报张贴,详细介绍部门的工作、职责、任务、及部门成立以来有影响力的活动，以加强新生对于部门的认识.2、纳新中期:一.收纳新表格地点:待定时间:待定现场工作人员:待定任务:收纳新表格,收集面试者名单，并告知第一轮面试时间及地点二.第一轮面试地点:待定时间:待定现场工作人员：待定（包括面试官，接待人员，拍照，维持秩序等）面试流程:通过以组为单位进行面试，人数为8-10人，按号数先由面试者自我介绍，时间为30秒，然后由面试官提出三个问题，由面试者抢答，期间给出一部分的评分，然后再进行1-2分钟的团队合作游戏，通过观察期间表现给出评分，最后由面试者自由总结，预计每组面试时间为10-15分钟。三、复试名单通知根据实际报名人数，来确定一轮面试所刷选出进入复试的人数，并与第一时间在公告栏公布。四、二轮面试地点:待定考官:（待定包括面试官，接待人员，拍照，维持秩序等）面试流程:二轮面试仍以组为单位进行面试，人数为5-8个，面试过程以自由发表为主，面试官提问题为辅，首先要求面试者陈述自己进入第二轮面试的感受，时间为一分钟，然后有考官提出有关部门工作的问题，包括一些社会问题，考官会根据面试者的回答做进一步提问，通过考察面试者的应变能力及交流能力来评分。之后按号数将面试者分为两组，由考官给每组提出问题，然后由组员讨论得出结论，考官按面试评分制度得出相应的评判。预计二轮面试时间为15-20分钟。五、结果公布纳新结果公布于于系楼公告栏,部门新成员的的考核期为一个月.在此期间对其进行部门的文化教育和工作培训，考察合格者经评判小组审核通过后才能正式成为部门一员。1、文化教育：针对部门新成员进行部门手册学习，并邀请校外讲师来校为新成员培训。2、业务教育：让部门新成员着手部门工作，一个月考核结束后递交一份总结，以此作为部门工作培训的评判标准。第二篇：部门纳新策划书部门纳新策划书一、纳新背景新学期伊始，为了增加部门竞争力及影响力，特进行部门纳新，以为部门添加新鲜血液。二、纳新对象10级新生及部分老生三、纳新时间十一月初四、纳新流程1、纳新前期:通过海报张贴,详细介绍部门的工作、职责、任务、及部门成立以来有影响力的活动，以加强新生对于部门的认识.2、纳新中期:一.收纳新表格地点:待定时间:待定现场工作人员:待定任务:收纳新表格,收集面试者名单，并告知第一轮面试时间及地点二.第一轮面试地点:待定时间:待定现场工作人员：待定（包括面试官，接待人员，拍照，维持秩序等）面试流程:通过以组为单位进行面试，人数为8-10人，按号数先由面试者自我介绍，时间为30秒，然后由面试官提出三个问题，由面试者抢答，期间给出一部分的评分，然后再进行1-2分钟的团队合作游戏，通过观察期间表现给出评分，最后由面试者自由总结，预计每组面试时间为10-15分钟。三、复试名单通知根据实际报名人数，来确定一轮面试所刷选出进入复试的人数，并与第一时间在公告栏公布。四、二轮面试地点:待定考官:（待定包括面试官，接待人员，拍照，维持秩序等）面试流程:二轮面试仍以组为单位进行面试，人数为5-8个，面试过程以自由发表为主，面试官提问题为辅，首先要求面试者陈述自己进入第二轮面试的感受，时间为一分钟，然后有考官提出有关部门工作的问题，包括一些社会问题，考官会根据面试者的回答做进一步提问，通过考察面试者的应变能力及交流能力来评分。之后按号数将面试者分为两组，由考官给每组提出问题，然后由组员讨论得出结论，考官按面试评分制度得出相应的评判。预计二轮面试时间为15-20分钟。五、结果公布纳新结果公布于于学校公告栏,部门新成员的的考核期为一个月.在此期间对其进行部门的文化教育和工作培训，考察合格者经评判小组审核通过后才能正式成为部门一员。1、文化教育：针对部门新成员进行部门手册学习，并邀请校外讲师来校为新成员培训。2、业务教育：让部门新成员着手部门工作，一个月考核结束后递交一份总结，以此作为部门工作培训的评判标准。六、老生入会部门纳新对象主要面对大一新生，如有老生也想加入，须向部门递交入部申请书，并且在部门例会时，经过自我介绍、成员提问等环节，有三分之二以上的参会人员通过后，经过一个月的考察期，表现良好，积极向上者方可加入部门。附录：新成员培训策划书培训的目：为提高部门新成员的理论知识水平和工作能力，使之能更快更好的适应学院学生工作的环境、了解部门工作的程序，及处理好工作与学习的关系。从而全面推动我部门工作的开展，在团体生活工作中学会主动去协助团体将工作做好，更好的参与到集体中去。养成集体作战的