远通企业文化实现规划.docx

远通企业文化实现规划

第一篇：远通企业文化实现规划远通企业文化实现规划（摘要）远通企业文化实现规划（摘要）（2003－2005年）一、指导思想（略）二、规划目标1、2003年上半年修改完善并出台《远通企业文化体系纲要》，以及《员工企业文化手册》、《员工礼仪规范》、《管理制度汇编》、《工程项目管理规范》、《机关工作规范》等企业文化书籍。2、2003年全面普及《纲要》，重点抓好远通文化理念识别系统的教育和认同。3、从2003年起，全面实施企业视觉识别形象建设。4、抓好企业行为识别规范工作。5、到2005年底，企业文化全面成型成熟，企业综合实力跃升至全局前列。三、主要措施和对策1、成立文化领导机构。（1）企业文化领导小组组长：陈家宝陈命珠副组长：郑力领导成员：张忠杰林于禄杨睦华黄祖勇田良辉卢贤存宋晋心王金平黄以梅专家顾问：李俭（中共中央宣传部、中国政研会研究部主任、《政工研究动态》主编）；李万来（中国企业文化研究会常务理事、研究院、连云港市企业文化学会常务副会长）；林擎国（厦门大学经管学院教授）（2）企业文化协会秘书长：许兵副秘书长：吴元喜郑玉宇协会成员由机关科室领导、所属单位党政主管、办公室主任组成。办公室设在综合办。2、各级党政工团齐抓共管，形成上下运动、全员运动态势。3、领导带头，身先垂范。4、将企业文化的宣传教育、形象建设、制度建设等有形文化建设指标化，纳入年度党委工作目标管理，同布置、同实施、同考核、同奖惩。5、将企业文化与党建、思想政治工作、精神文明创建、企业信息化、创建学习型企业、劳动竞赛、“青年文明号”、建家活动、“三线建设”、群众性文体活动等工作紧密结合，形成互动。6、加强思想政治工作与企业文化建设的有机融合。7、以《远通企业文化体系纲工》为蓝本，规划设计、编制出台《员工企业文化手册》、《工程项目管理规范》、《员工礼仪规范》、《公司管理制设》、《机关工作规范》等企业文化系列书籍。8、抓好企业文化知识和远通文化知识的普及教育。（1）购买下发企业文化理论书籍，配发远通企业文化系列书籍，做到人手一册。（2）组织学习《纲要》。（3）制定学习计划和制度，将企业文化普及教育纳入年度党委工作目标同步管理，进行同步考核奖惩。（4）开展“升国旗、升司旗”及晨读活动。（5）各级党政领导带头学，在全员中进行各种形式灌输教育。9、创建平台，增进企业文化交流。（1）持之以恒地做好内部刊物工作。（2）在公司办公自动化系统上设立企业文化模块，建立企业文化数据库，提供企业文化论坛和上传下载服务；在企业网站上设立企业文化网页，对外宣传远通文化。（3）“走出去，请进来”。通过各种媒介，积极宣传远通文化；公司高层积极参与国内、国际性、有影响力的学术会议，参与大循环，拓宽视野；聘请专家上门授课，更新职工观念，提高认识。10、设立示范点，典型引路。11、进行科学形象管理。（1）严格执行企业标志、企业旗帜、标准色、辅助色、组合色、标准字、几何制作比例、图形与字体的组合应用规范。（2）运用公司吉祥物（图腾）的形象文化激励员工。（3）加强工地形象统一建设。（4）统一制作和使用带有企业标志的各类办公用品。（5）在公司各种内外活动和庆典中，统一制作使用带有企业标志的用品。（6）在各种宣传媒介上，规范设计企业广告，规范应用广告用语。（7）加强员工制服的穿着管理，提高员工仪容仪表。12、加强企业歌曲的普及。13、以贯彻ISO9002体系标准为中心，促进“品牌远通”建设。14、全面建设“数字远通”，建立共享性、开放性的企业文化。15、创建学习型企业，加强人才梯队建设、员工的培训学习和知识更新，实现与企业文化的对接。16、加强企业文化研究会工作。17、坚持百花齐放、百家争鸣，鼓励远通公司所属单位子文化的个性发展，丰富远通文化内涵，促进远通文化发展。18、加强企业文化的创新再造。第二篇：年终工作总结-远通年终工作总结一晃眼,2013年只剩下最后一个月了2014年即将到来。我在2013年8月进入公司，到现在也有四个多月了，时间虽然不长，但却学到了很多在学校无法学到的知识，慢慢学会怎样将理论知识运用到实际操作中，真正做到学以致用；当然也学到了在工作中怎样和人相处、交流。在职的四个月里，我基本上完成了自己的本职工作，履行了出纳岗位职责。现在做的是财务工作中最基础的出纳工作，最先我认为出纳工作应该很简单，不过是点点钞票、填填支票、跑跑银行等事务性工作，随便找个人即使是没学过会计知识的人都能胜任。但是当我真正投入工作，我才知道其实不然，出纳工作不仅责任重大，而且有不少学问和政策技术问题，需要好好学习才能掌握。一、日常工作1.日常的公司现金报销业务。主要是日常费用的现金支出，要由经手人、部门主管、财务经理、总经理签字后方可支付现金。支付现金后要在原始凭证和费用报销单上盖上“现金付讫”章