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这是你的船心得体会（精选合集）

第一篇：这是你的船心得体会学习心得联想集团总裁柳传志有句总所周知的名言：“办公司就是办人，人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的赢家，现代企业的竞争归根结底是人才的竞争，从这个角度来说，人才是企业之本，是企业众多资源中最重要、最宝贵的资源。企业管理过去是沟通，现在是沟通未来还是沟通，管理离不开沟通。沟通已渗透于管理的各个方面，正如人体的血液循环一样，如果没有沟通的话，企业就会趋势于死亡，加强沟通并没有使经理人付出什么代价，跟员工沟通的同时，员工提高了，经理也提高了，并且双方达成了共识。所以，企业和员工之间要进行双向性的沟通和明确性的沟通，经理人要善于倾听员工的心声，这样才能真正的发展事业。授权就像放风筝，授权的成功与否，从大的方面来讲，决定着企业的兴衰成败，从小的方面来讲，影响工作的顺利开展，因此，授权必不可少，授权势在必行，授权就像放风筝，部属能力弱就要收一收，部属能力强就要放一放。授权并信任才是有效的授权之道，用他，就要信任他，不信任他，就不要用他。任何事物都有两个方面，管理者所想要达到的目标以及希望下属成为的样子，是可以通过“镜子”反射出来的。管理者对待事物的态度、行为、言语等，都会影响到下属。因此，如果管理者希望下属做到团结一致、有责任感、忠诚、富有激情、做事认真严谨，那么管理者必须自己首先要做到，因为你是你下属的“镜子”学会训练自己的手下学会独立思考，并根据自己的思考做出判断，放权就是先给组织成员们确定一定的规范，然后让他们自由发挥，即使决策时错误的他们也能够从自己的错误中吸取教训，被赋予的责任越多，他们学到的东西也就越多，你必须通过努力才能得到别人的信任，而想要得到别人的信任，你就必须首先学会相信别人这是你的船，你就是这艘船的主人，所以你要对它负责，与它共命运，所有属于你的事，你都要自己决定，你必须对自己的行为负责，同样，在公司里，无论身居何位，我们都是一个整体，应该相互信任，同心协力，做的任何一个决定都应为公司负责，因为我们是公司的一员，承载着我们大家的梦想与期盼，与我们的共同利益息息相关，必须同舟共济，才能乘风破浪，最终到达大洋的彼岸，建立目标，发挥员工主人翁意识，在团队里真正做到有效沟通，建立信任和同心协力，充满激情地努力工作。第二篇：《这是你的船》心得体会《这是你的船》心得体会最初看这本书的感觉是肤浅，为什么,自我感觉舰长是站着说话腰不疼，毕竟军队是花钱的地方，而不是赚钱的地方，大家性质不同。在企业里，领导者是必须通过管理而取得效益的，在军队不同，并不需要创造财富。但越看到后来，越觉得只是立场的问题。舰长所须承担的责任有时更重，在战争时期他所要负责的是国家安全和整船人的生命，虽然战斗不是经常的，但一旦发生时，他必须在此之前已做好所有的充分准备。因此，可以说舰长的任务和职责更精细化。我们之所以不理解，是因为没有处在他的立场去考虑，就好比，很多时候我们不理解自己的上司所做的决定，那是因为我们没有站在他的高度来设想问题，所谓站着说话不腰疼的，其实是自己。有了这个想法，我才这本书有了足够的认识，用心去体会和领悟他的管理方法。认识有了，再说说舰长的管理方法，的确有很多值得借鉴的地方，但很多方法，其实说到底是一种文化的建设，无论是军队，还是企业，这种文化的建设和管理的思路，在中国不是没有，共产党从来就有，只是很多民营企业还没有意识到，或没有去执行而已。相反，很多公有制企业开展的项目众多，可以说今天一个劳动竞赛，明天一个检查评比，但为何收效甚微呢，是因为他们只是做了，却没有做好、做实。下面就说说本书的主要内容和自己的体会。一、领导者应树立典范、以身作则，否则其身不正，则难以服众。很多问题往往是出自领导者自身，而非下属，领导者对下属产生的影响是很重要的。人们常说某某公司人际关系复杂，为何,究其原因，最主要的还是领导者。如果领导者不偏听、偏信、重用爱打小报告的员工或是打击爱搬弄是非的员工，以结果目标为导向，那整个团队的氛围肯定是健康的，团队成员之间不会互相猜忌、工作不会互相推诿和扯皮。领导者应该重视树立团队的意识，所有的功劳是团队所有成员的，而非领导者个人的;对于过错，领导者更应该勇于承担，所有的团队过错，领导者负有不可推卸的领导责任。这才是真正的领导典范。二、领导者应该成为下属的知己。“二线为一线服务，领导为下属服务”的理念，是红星已经倡导过的。了解下属的需求，需要适当的聆听和沟通，应当真正建立与下属的沟通渠道，无论再忙，都要抽时间与他们交流，工作的、生活的、前途的…，领导者应该走入基层，定期和每位下属沟通，深入地了解他们，才能实实在在地为他们解决困难，或者提供力所能及的帮助，这样才能让他们更好地为企业提供服务。三、树立创新的思想。领导者应打破常规，对于不合理的规则和制度，要