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连锁店管理制度

第一篇：连锁店管理制度连锁店管理制度一、连锁店组织制度第一条××连锁机构(以下简称甲方，即连锁权授予者)与(以下简称乙方，即连锁权授受者)第二条第三条乙方为本事业成功起见，应接受甲方组织章程规定事项，及全力配合甲方授第四条本合约缔结同时，乙方应交付给甲方商标授权权利金×××万元(一概不退还)第五条乙方于签约后，应接受甲方(企业统一形象)的计划建议，进行店内布置或改装工程，其费用均由乙方自理。如乙方配合不周以致影响全体或本身(有形或无形)利益时，第六条乙方有按季向甲方缴付基金服务费的义务，该费用自合约生效日起每六个月(半年)一次付清。由甲方通知乙方于期限内缴付。其金额依“××连锁店组织管理章程第第七条(一)甲方对于乙方所属的编制区域内，未经乙方同意下，不得再授予他人同样的权利。(二)甲方应定期提供免费研习机会给乙方。如有必要收费，应先经乙方同意。(三)(四)甲方应制造或开发采购商品及营业相关物品提供乙方，其售价应合理且在市价以(五)第八条(一)(二)每月至少应提拨1万元以上的费用与甲方授权的连锁店共作广告，此项活动并应交由甲方执行。(三)每月至少应向甲方申购商品、物品达1(四)(五)自行(六)不得私下转让或转借甲方授予的一切权利。乙方营业地点变更，代表人变更等事第九条第十条本合约在甲、乙双方相互信赖与理解的前提下制定，对于本合约所订事项亦第十一条以上本合约诸条款，应相互确认而不能有所指责或不履行。本合约自甲乙两方签约盖章之日起生效，同时甲方发给乙方下列资(一)(二)(三)(甲方)代表地(乙方)代表住二、加盟连锁店规章制度(一)第一条本加盟店是依协业与分业的原则,运用近代小组织的连锁店以实现加盟店的经营合理化，(二)目第二条本规章是订定××加盟店组织活动,经营合格的零售对加盟店本部(以下称本部)的权利义务,加盟店的营运制度、经(三)组第三条(1)为统辖本事务,在××企业公司内设置“××加盟店本部”,并得设各种委员会,以(2)(本部)“××”商号、商标的登录所有者的本部要主持制定加盟店组织的维持发展的运营方式、制度、规约，(3)(加盟店)店铺所有者的加盟店,得在一事实上的商圈内,有独占(或优先的)营业的权利,但须在所定的整体经营体制(和店铺形态)下，(4)(委员会)关于加盟店的营运咨询,在本部设置营运委员会,由本部从加盟者中指名担任委员构成,并遵从另定的委员会规则营运。(四)第四条加盟店的加入资格,规定如下:(1)基准在××公尺以上的离间距离(或在买卖关系,人口每×万人设一店铺)为原则,至于(2)销售场所面积及售货金额的最低标准订定:面积:××坪以上;(3)(4)加盟者本身及能代替的适任经营者,(5)(6)对于本规章要全面赞同,(7)经常要提出经营合理化的意愿,(五)第五条有前条资格者,要做加盟店的条件如下:(1)使用“××”的统一商号、商标,(2)加盟店应向本部缴纳加盟金××万元,(3)(4)与本部缔结加盟契约,并于契约书上盖(六)第六条(1)(2)(3)(4)施以内外包装的统一,(5)接受本部的经营技术指导,(6)接受经挑选的统一商品及物品的供给,(7)参加本部统一举办的宣传广告,(8)(9)(10)(11)(七)第七条为增进加盟店的效益及确保利益,(八)第八条为确保前条的利益,(1)(2)(3)(4)(5)(6)(7)(九)第九条商品供给方法订定如下:(1)加盟店经销货品中,至少有百分之×以上货品要向本部进货,(2)商品的供给,第壹拾条有关提成计划内容如下,(1)(2)(十)第十一条每月1日至月底所进的货款,于次月5日以前汇送至本部所指定的银行,或(十一)第十二条由本部所供给的商品及物品类,原则上不予退货。但有下列的情形时,调换(1)本部承认的退货期限内的特定品,但退货所需的运费及其他损失,如本部无过失。其(2)本部拟订销售计划指定商品的配额,在本部所承认的一定期间内不能售出时,此时(3)前项退货商品货款的支付,(十二)第十三条加盟店对于本部的营运费用应依下列方法分担:(1)(2)每月向本部进货金额的×%(十三)第十四条依前条负担固定的营运费用外,加盟店应依下列基准,逐项分担为连锁事项(1)共同广告经费——实费或(2)共同特卖经费——(3)各项活动经费——(4)调查、教育经费——(5)店铺、广告陈列品的设计及物品的费用——(6)其他特别指导援助的经费——(十四)第十五条加盟店对于本组织的计划、营运、活动等的实态及内容不得泄漏于他人,特别对下列事项保守重要机密,如违反时,其所发生的损害，(1)(2)加盟店的详细经营内容,特别对进货、销售、资金的计划具(3)(十五)第十六条加盟店不得有下列行为:(1)从本部进货商品,(2)(3)(4)(十六)第十七条有下列各项事由时,(1)加盟店无正当理由，(2)加盟店的经营亏损