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述职报告---2017

第一篇：述职报告---2017述职报告尊敬的水库领导：2017年是牯牛背水库被评为“省二级水利管理单位”后的工程运行管理规范化的一年，是工程科全员共同履职尽责的一年，作为水库工程科负责人，我倍感欣慰。现因水库管理工作要求，我在这里作一个人述职总结：一、思想方面2017年，在接受“三严三实”专题教育之后，深入学习党章党规、学习系列讲话，积极参加支部开展的一系列党员学教活动，进一步增加了我的政治意识、大局意识、核心意识和看齐意识，教育和引导了我以党章为准绳，树立道德高线，筑牢行为底线，加强了党性修养，规范了日常言行。二、工作方面继续引导和发扬工程管理履职尽责的工作作风，2017年工程管理主体工作：1、水库防洪应急预案、水库调度运行计划的编制上报工作；2、水文观测、水工观测、工程巡查、防洪调度、工程维养、仓库管理、资料整编等日常工作；3、协助管理处整体规划要求，完成水库溢洪道右侧迎水坡整治工程、水库泄洪洞检修闸门动力启闭设施的钢构防护工程、大坝迎水面及山体边坡锌钢护栏更换工程、大坝管理区的动力机械设备防腐及零星工程、上坝便道及牯牛背山东侧绿化工程、休闲广场绿化植被工程以及大楼线路改造、管理区路灯架设亮化工程等等。三、存在问题1、政治学习和专业知识学习没有计划，没有系统性，抓得不紧；2、在工作中还不够细致，有时也存在应付；3、在管理新技术中探究不够，技改方面动脑不够；4、不能主动大胆为管理处出谋划策；5、安于现状，不能与时俱进，缺少拼搏精神。四、对今后工作的要求引用王局长一段话，对今后的工作我将在认识上致极、态度上致谨、措施上致实、远见上致真、补短上致微、整改上致诚，一步一个脚印，认真履行本职工作。第二篇：述职报告(上传个人述职报告今年，在公司领导的正确指引下，深入学习科学发展观，不断改造世界观、人生观和价值观，在各部门科室同仁的大力支持下，我以饱满的工作热情和奋发向上的精神状态开展各项工作。主要做了以下几方面的工作：一、在调度管理方面：首先，根据自身实际，建立和健全了调度室各项制度，全面落实安全生产责任制。1、为了做好调度室的工作，争创一流业绩，我们认识到必须要有较高的政治理论素质和分析解决问题的能力。每周二晚上定期组织全体职工认真学习公司下发的各种文件精神，明确每个人的岗位责任和工作任务，做到分工明确，责任清晰。2、树立高度的服务意识，服务态度热情、耐心、细致，为公司上下沟通提供良好周到的服务。3、认真组织业务学习，提高理论水平，与此同时经常深入实际，深入采掘一线，调查研究，熟悉生产情况，掌握第一手资料，及时向各级领导汇报生产情况。第二，定期组织召开调度例会、专题调度会议，认真做好会议记录、整理会议纪要，服务于安全生产。1、组织召开调度会、生产协调会，和公司领导、生产骨干共同研究解决安全生产中存在的问题，督促检查任务落实完成情况，及时对各部门进行人力、物力等合理调度，理顺与协调生产各环节。2、认真组织好各种会议，无论是临时性会议还是矿井各种例会，都严格按照矿领导的要求认真组织，并及时准备各种材料、报告。在各种会议召开之后，及时的按要求整理会议纪要，使会议精神得以及时上传下达。第三，对于重点环节，在确保安全的基础上保证生产。1、对生产薄弱环节、重点环节进行专题调度。今年以来，10414工作面过断层及高位钻场，生产形势被动，采、掘任务紧张，调度对10416机巷里、外段，东翼配风巷每小班生产进度等进行专题调度，并对小班进度进行考核，实现XXX的好成绩。2、严格把握钻孔施工进度，控制防突回采及掘进进度，确保安全揭煤和巷道贯通工作。3、加强矿、土、安、瓦斯治理及防治水等工程进度、质量考核管理，为领导决策提供科学依据。4、加强煤眼管理，开展煤眼整治。我矿将煤眼整治管理作为一项重要工作来抓，在集团公司的要求时间内基本完成了煤眼改造，为打造本质安全型煤眼管理打下了坚实的基础。二、在信息化管理方面:首先，进一步完善我矿人员定位系统，为所有入井人员矿灯安装个人识别卡，使管理人员能够随时掌握井下人员、设备的分布情况和每个职工的运动轨迹，便于进行更加合理的调度管理。其次，对矿井计量装臵进行安装和调校。分别在10414机巷、东胶带3#、4#给煤机处、翻煤硐室下口矸石运输皮带，新安装皮带秤共计4台，提高了计量的准确性。第三，严格按照集团公司加强顶板与运输专项整治、“三查两落实”活动与煤眼整治的要求，对重点斜巷及小眼安装了视频监控装臵，为矿井的安全生产提供保障。三、在车皮运输管理方面：认真落实集团公司及矿运输管理规定，按照集团公司和矿文件要求，严格进行运输专项治理、检查、隐患整改等工作，杜绝运输事故发生。另外，由于工作需要，运管办在5月份被分为两个部门，新成立的车管组专门负责车皮管理，专业性更强。8月份引进“矿车市场化管理系统”，进行