进场施工及现场管理.docx

进场施工及现场管理

第一篇：进场施工及现场管理酒店现场施工管理标准1、酒店发放的《临时施工出入证》的人员不得进场施工。2、造音施工时间为：10:00-12:00、15:00-18:00其它时间严禁造音施工。3、施工期间现场派有酒店工程及客房管理人员做好即时沟通。4、保证文明施工，施工现场周围地面至天花板应好保护工作。5、施工照明与施工用电，须自备灯及延长线、插座，经酒店部工程批准指定插座引用电源。6、施工现场必须自备足量个灭火器，至重装完毕后才可将灭火器撤离现场。7、严禁在施工区域吸烟或加热或明火施工，吸烟区指定在1号消防通道。如使用危险工具（如使用电焊、乙炔、喷灯、轮锯等）事前必须向工程部申请核准同意后方可使用，使用过程必须安排现场监护人注意防范火花飞溅。8、非施工期间应将危险物品及工具撤离现场，施工当天所产生的垃圾必须清除并运离。9、中午休息时间严禁施工人使用客房内的床、沙发等家具。10、严禁施工人员搭乘或使用客梯，指定为员工梯使用。11、服从酒店现场管理人员之安全监督。酒店有限公司第二篇：现场施工管理施工现场管理制度一、施工现场考勤制度1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。工程开工后，工作时间为九小时。2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。3、项目经理外出需向分管副总汇报。4、事假要向项目经理申请，填写请假条，一天以内项目经理批准，两天以内分管副总批准，获准假后方可休息。并送行政部（办公室）备案。5、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。二、施工现场例会制度1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头会。2、每日例会由相关项目经理召集，安全员、质检员及安装队负责人参加。项目经理记录归档。项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。3、施工中发现的问题必须提交例会讨论，报分管副总批准。例会中做出的决定必须坚决执行。4、安装队伍协调问题提交日例会解决。例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。5、每周例会由分管副总召集，由项目经理、预算员、营销经理参加，项目经理记录归档。分管副总可根据具体问题，扩大参加人员范围。6、各工程间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解决。例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。三、施工现场档案管理制度1、项目经理应严格城建档案管理要求，做好资料档案工作。2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录。临时现场会议记录。3、现场工作人员登记造册。施工班组人员身份证复印件整理归档。4、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料、材料及工程报验资料的整理归档及工程款拨付程序。5、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。6、各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。同时建立相关电子文档，便于查阅。四、施工现场仓库管理制度1、材料入库必须经项目经理验收签字，不合格材料决不入库，材料员必须及时办理退货手续。2、保管员对任何材料必须清点后方可入库，登记进帐。填写材料入库单。同时录入电子文档备查。3、材料帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。4、大宗材料、设备不能入库的，要点清数量，做好遮盖工作，防止雨淋日晒现场丢失，避免造成损失。5、仓库存放的材料必须做好防火、防潮工作。仓库重地严禁闲杂人员入内。6、材料出库必须填写领料单，由项目经理签字批准，领料人签名。五、施工现场文明施工理制度1、施工作业时不准抽烟。2、施工现场大小便必须到临时厕所。3、施工中产生的垃圾必须整理成堆，及时清运。做到工完料清。4、现场施工人员的着装必须保持整洁统一。不得穿拖鞋、不得光着肚皮上班。5、工棚必须保持整洁，轮流打扫卫生，生活垃圾，生产废物及时清除。6、团结同志，关心他人，严禁酒后上岗，酗酒闹事，打架斗殴，拉帮结伙，恶语伤人，出工不出力。7、对施工机械等躁声采取严格控制，最大限度减少躁声扰民。六、施工现场安全生产管理制度1、新工人入场，道德接受“安全生产三级教育”。2、进入施工现场人员配戴好安全帽。必须正确使用个人劳保用品。如安全带等。2、现场施工人员必须正确使用相关机具设备。上岗前必须检查好一切安全设施是否安全可靠。3、特殊工种持证上岗，特殊作业配戴相应的劳动安全保护用品。4、高空作业时，要系好安全带。严禁在高空中没有扶手的攀沿物上随意走动。5、危险部位的边沿，坑口要严加栏护，封盖，及设置必要的安全警示灯。6、施工现场地需挂贴安全施工标牌。7、严禁违章指挥和违章操作。七、施工现场临时用电管理制度1、工地所有临时用电由专业电工（持证上岗）负责，其他人员禁止接驳电源。2、施工现场每个层面必须配备具有安全性的各式配电箱。3、临时用电，执行三相五线制和三级漏电保护。由专职电工进行检查和维护。4、所有临时线路必须使用护套线或海底线。必