连锁药店活动方案.docx

连锁药店活动方案

第一篇：连锁药店活动方案济远福康宁店活动方案1、活动主题济远感恩回馈主题一：专家现场免费义诊（中药开方在店内购药可享受9折优惠）主题二：购药抽奖活动（飞镖抽奖）消费任意金额即可参与主题三：买赠大放送（消费满38-58-88-128）主题四：整点购药打折（营业时间内整点前后5分钟，购药9折）主题五：免费测血压，免费测血糖（血糖为每天6:30-7:30之间免费）主题六：凭传单免费领取小礼品（数量有限送完为止）2、活动准备一、赠品，奖品采购（按参加活动的高毛商品的1-2个点进行采购）（血糖仪，血糖试纸外采）二、宣传手段：主要宣传手段为DM单发放，沟帮子电视台滚动广告。三、人员:确立活动小组及职责，现场执行四、店内布置及氛围五、员工培训（明确活动商品与不活动商品，主推活动商品即高毛商品，及给顾客解释不参加活动的商品）六、与镇内行政部门沟通外场布置等。3、活动目标一、增加店内销售额，客单量，人气。二、对济远连锁起到宣传作用三、让镇内居民对济远医药连锁有一个崭新的认知4、活动预算一、DM单小礼品1000份-每份价值0.2元，计200元二、买赠礼品分四档:一档38元1000份-每份价值0.3元，计300元二档58元500份每份价值1元，计500元三档88元300份，每份价值5元，计1500元四档128元100份，每份价值10元，计1000元三、免费测量血糖血糖仪一台，血糖试纸300张，计400元四、DM单4000份计320元五、电视台广告7天计200元六、店内布置（POP，挂饰，展板等）合计：4620元第二篇：连锁药店绩效考核方案第一章总则第一条考核目的1、考核体系建设应具备激励性，不是为了惩罚不合格员工，而是帮助员工达成工作目标，提高工作技能，并激励其取得更好的绩效。2、考核体系的建设还应具备引导员工的能力，绩效指标作为工作的标杆，引导员工向有利达成公司战略的方向努力，只有员工有较高的绩效，公司才能稳定发展。3、考核体系建设重要事公平、公正、公开，为员工提供公平竞争，良性竞争的舞台，只要通过努力获得较高绩效，就能获得较高薪酬和相应晋升机会。第二条考核对象本考核制度适用于所有在职员工分为：经理级别考核与一般员工考核、新员工考核。第三条考核原则1、公开的原则考核过程公开化、制度化。2、客观性原则用事实标准说话，切忌带入个人主观因素或武断猜想。3、沟通的原则考核人在对被考核者进行绩效考核的过程中，需要与被考核者进行充分沟通，听取被考核者对自己工作的评价与意见，使考核结果公正、合理、能够促进绩效改善。4、实效时效性原则绩效考核时对考核期内工作成果的综合评价，不应将本考核期之前的表现强加于本次的考核结果中，也不能取近期的业绩或比较突出的一两个来代替整个考核期的业绩。5、公正性的原则不以个人好恶为考核依据，用事实说明一切。6、公平性的原则不要以不合理的工作要求，作为被评人评估的标准第四条考核用途本公司考核各级员工成绩的记录，作为升职、调薪、调动、辞退、发放年终奖的重要依据。第五条考核周期1、新员工考核入职三个月方可列入正式考核范围，期间视为异动评价依据。2、正式员工考核周期分为：月考核和季度考核及年终考核三种。第六条考核关系1.被考核者是指接受考核的对象，包括各部门经理和普通员工。2.绩效考核者是被考核者的直接管理上级，绩效考核者需要熟练掌握绩效考核相关表格、流程、考核制度，做到与被考核者的及时沟通与反馈，公正地完成考核工作。3.考核结果审核者是考核者的直接上级，即被考核者的跨级上级，其主要作用是对考核结果进行审核，接受被考核者对考核结果的申述。4.人事部负责监督各部门的绩效考核实施过程，并将评估结果汇总上报总经理审定。5.总经理是考核结果的最终审定者。6.人事主管与部门主管负责绩效改进面谈工作。第七条考核体系概况月考核薪资发放依据考核周期季考核调薪依据年考核晋升依据（四个季度之和×80%+奖惩×20%）部门经理考核（部门经理的绩效与部门绩效联系）考核对象一般员工考核（考核内容要与部门绩效联系）上级评价考核方式自我评价（不作依据，作为上级对下级了解及调节系数用）总经理部门经理考评体系考评关系一般员工态度30%能力20%指标类型业务30%部门经理考评管理20%所占比重同上附加额外加分（奖惩）考核维度态度30%指标类型能力20%一般员工考评业务50%所占比重同上附加额外加分（奖惩）第二章绩效管理流程(一)目标设定阶段A．每考核季度月末26—28日被考员工与上级直接主管根据公司重点战略目标和核心举措，确定部门的目标和核心支持举措，共拟该员工下月应负责完成的指标，填写完成月度计划表，设定好权重及评分标准，季度末30或31由绩效考员提交成形方案交总经理审批。B．考核指标的制定过程是管理人员与员工之间的双向沟通，使员工全面参与指标的设置过程，