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连锁药店经营管理现状分析

第一篇：连锁药店经营管理现状分析我国连锁药店经营管理现状分析以及框架构建思路摘要：加入WTO之后，中国逐步放开了医药流通领域，中国巨大的市场必将吸引大量外资涌入，中国国内的医药流通企业也必将面临巨大的挑战，连锁药店在现今中国药品零售行业中是一个最重要的组成形式,也必然成为医药流通的主要方式。本文综合学术界的研究成果，分析了我国连锁药店的现状及存在的问题，提出了我国连锁药店发展的框架构建思路。关键词：连锁药店；经营管理；现状分析；框架构建；Abstract：AftergainingmembershipoftheWTO,ChinahasgraduallyliftedthecontroloverPharmaceuticalcirculationfield,andthehugepotentialmarketinChinawillcertainlyattractlargeinfluxofforeigncapital.ThemedicinecirculationenterprisesinChinawillalsobefacedwithhugechallenges.Chaindrugstore,asoneofthemostimportantcomponentsofChinesedrugretailindustrynowadays,willalsocertainlybethemainwayofpharmaceuticalcirculation.Thetextsummarizedtheacademia'sresearchachievement，analyzedournationalchaindrugstore'scurrentsituationandexistingproblems，andproposesframeworkofthedevelopmentofchaindrugstore.Keywords：chaindrugstore；operatingmanagement；statusanalysis；framework根据中国加入WTO协议的有关条款，中国将逐步放开医药流通领域外资的进入，这对中国医药流通企业而言将会是巨大的挑战，为了应对外资进入的冲击，我国医药流通企业都在探索合适的经营模式。在这种情况下，以组织结构扁平化、流通速度快、节约成本的连锁经营就成了众多医药企业的选择。连锁药店是现今中国药品零售业的一个最重要的组成形式。连锁药店带给人们的不仅是对高品质生活的享受，同时它也改变了人们的生活方式和消费习惯，以及人们对传统药店的认知。[1]1.连锁经营的优势1.1连锁经营的制度优势在流通领域，连锁经营将分散理财的零售网点组织起来，形成具有足够规模的企业。科学的制度安排，有利于降低交易费用，能使连锁企业与上游企业及下游顾客形成长期的信任合作关系，有利于连锁企业获得良好的发展。1.2连锁经营的效益优势连锁经营之所以能取得良好的经济效益，最根本的原因在于把现代化工业大生产的原理应用于零售业，实现了商业活动的标准化、专业化和统一化。这也构成了连锁经营产生规模效益的重要基础。一方面，先进的营销技术可以在众多的店铺大规模推广，从而获得技术共享效益；另一方面，投资的成本和风险又可以在众多的店铺得到均摊，从而可以降低商品的成本。除此之外，连锁经营网点多、辐射范围广、市场占有率高，能够迅速大规模地集中资金，实现投资的灵活转移，取得市场机会效益等，这些都是连锁经营取得良好经济效益的重要原因。1.3连锁经营的竞争优势连锁经营解决了大批量销售与消费者分散需求之间的矛盾，是零褒组织的重大变革，被称为零售业的第三次革命。连锁经营通过标准化、简单化、专业化原则提高经营效率，实现规模效益，有着其他零售组织形式无法比拟的竞争优势。随着药店经营能力的不断增强，开展连锁经营是必然趋势，连锁药店已成为当今药品零售业发展的主流。问题。[2]但是，纵观我国医药连锁经营市场，既有许多优势条件，也存在许多2我国医药连锁业现状自1995年连锁药店在我国出现，包括国家政策在内的多方面有利条件，为连锁药店提供了很好的发展环境。特别是2000年以来，我国连锁药店通过兼并、控股、加盟等方式，发展迅速。据统计，2001年我国排名前50位连锁药店的门店数约为6600个，2002年上升到8500个，2003年近11000个，2004年激增至17000余个，截止2005年8月已增至23500多个，年均增幅达23.57％。[3]从我国药品销售渠道构成来看，目前主要由两部分构成：一是医院药房，二是药店。但随着我国医疗制度的全面改革与《处方药和非处方药分类管理办法》的实施，百姓用药消费将出现新的趋势。[4]从近几年医药零售业的发展来看，医药零售连锁业异军突起已打破传统药店面积狭小、