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连锁超市有限责任公司制度（大全5篇）

第一篇：连锁超市有限责任公司制度交接班制度1、接班人员提前15分钟到达岗位，做好感准备工作。包括：⑴查看上一班的记录，听取上一班值班人员的运行介绍。⑵检查仪表、工具、钥匙、对讲机有无损坏或遗失并在交接班记录上签名。⑶检查设备运行状况。2、交接班人要求：⑴对于外单位施工监理，上一班应向下一班交接工作完成情况，以及下一班应注意的细节。⑵上一班故障维修未完成者，须与接班人员到现场交待清楚，且经上级领导批准后方可交班。⑶特殊情况按当班负责人安排进行交接班。3、下列任何情况下均不得进行交接班。⑴上一班运行情况未交代清楚。⑵接班人员有醉酒现象或其他神态不清而未找到顶班人。⑶设备故障影响运行或营业时。4、交班人在下列情况下不得离开岗位：⑴接班人未按时到岗；⑵交班时发生事故、紧急情况；⑶交班前因自己的原因未能完成应该完成的任务；⑷交班前发生一个人无法独立完成，须要别人配合的工作；⑸交班前未打扫卫生。值班制度1、值班人员必须坚守岗位，不得擅自离岗，按规定定期巡视设备运行情况，如外出巡查，抄表应知照同值人员。2、密切注意设备运行状态，做到腿勤、眼尖、耳灵、手快、脑活，及时发现问题和处理隐患。3、值班人员接到维修报告时，应及时通知有关人员前往修理。4、发现设备故障，当班人员无法处理时，应报告上级机构处理。5、午、晚餐时间是值班的薄弱环节，所有运行机房都应有人值班。6、值班人员因特殊情况需要调班时，必须事前请主管同意。第二篇：众鑫连锁超市有限责任公司采购部经理职责众鑫连锁超市有限责任公司采购部（经理）岗位职责（2013年）岗位要求：采购部经理是该部门的主要负责人员，负责为店面提供质优，价低，有商品售后保障的商品。应利用供应商资源，更好的将公司资金运作合理，达到占用少，周转快。不准无不良库存，商品无售后，商品质量无保证情形出现。协助或指导门店达成全年营业指标。岗位职责：严格遵守公司经营管理制度，严守公司经营机密。遵守公司考勤人事行政管理制度。严格遵守公司财务管理制度。根据各店全年营业指标制定采购部全年营业考核计划。制定每月采购部采购主管营业额，毛利考核指标。制定各采购主管营业外收入考核目标。严格按照国家相关要求，严格把控商品质量。要求供应商为门店提供进货票据和相关三证。每月做好商品市场调研报告（门店市调），及时调整商品虚高价格，保证门店商品价格的竞争优势。严把新品引进制度，应对新引进商品的质量.供价.市场前景，品牌效应做好分析。10制定采购部对各门店商品品类结构优化及滞销淘汰的管理工作。制定各采购主管对门店货架的有效管理计划，如调整货架商品陈列（如地堆端架）使之既有费用收入又有销量贡献。配合公司企划部做好全年DM刊的商品洽谈工作，努力做到上刊商品价格最低，活动优惠力度大，促销内容新颖。最终为提高门店DM档期的营业客流而努力。13做好每周门店周订单的审核及跟踪到货工作，为门店每周商品补给做好供应。14跟踪各店联营户营业指标进度，对于存在销售问题商户及时解决调整或更换。15做好采购部供应商合同管理整理工作，为财务部和店面提供全面准确的销售操作服务信息。认真严格按照公司指示，洽谈好下一的合同续签工作，为公司下一达成新的营业指标奠定基础。做好采购部巡店工作计划，对在巡店中门店出现的各项问题汇总后及时解决。18严格强化采购部人员素质管理，提高采购部人员行为修养。忠于职守，不贪污腐败。对出现的收受供应商贿赂或其它任何形式的有损公司利益的行为将严格处理，情节严重者将送至公安或纪检部门处理。与人事部做好采购主管的绩效考核评定工作，对长期不能达标不能按时完成约定目标工作的应做相应的人事岗位调整。众鑫连锁超市有限责任公司采购管理部二零一三年四月二十一日第三篇：有限责任公司注册资本制度有限责任公司注册资本制度关于有限责任公司注册资本制度。修改前的公司法第23条规定，有限责任公司的注册资本为在公司登记机关登记的全体股东实缴的出资额。有限责任公司的注册资本不得少于下列最低限额:以生产经营为主的公司为人民币50万元;以商品批发为主的公司为人民币50万元;以商业零售为主的公司为人民币30万元;科技开发、咨询、服务性公司为人民币10万元。这次修改，各方面对此规定提出了不少意见，主要有三点。一是关于注册资本一次性全部缴足的问题。现实生活中，公司成立前期，处于初创阶段，面临的主要问题往往是如何开拓市场，怎样形成比较稳定的业务关系以及建立正常的生产经营秩序等，资金的需求量往往不是主要的问题。因此，要求公司设立之时注册资本全部到位，容易造成资金的闲置，而且目前国家已经允许外商投资企业的投资者分期缴纳出资，如(中外合资经营企业法实施条例)中规定，中外合资经营企业的注册资本是指设立合营企业时在登记管理机构登记的资本总额，应为合营各方认缴的出资额之和，合营各