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连锁超市财务管理3

第一篇：连锁超市财务管理3连锁超市财务管理3连锁超市的财务管理是建立在资产的所有权与经营权统一的基础上，以总部为核心进行统一核算。连锁超市财务管理的主要内容有：资金管理的原则总部统一使用与授权使用相结合的原则。连锁超市资金由总部统一筹措、集中管理、统一使用。店铺采购当地产品、鲜活商品和其他保管期短的商品，经请示总部同意后或在总部授权的范围内可动用银行存款，否则不能动用银行存款；店铺存入银行的销货款，未经总部批准不得自行动用。总部统一控制费用的原则。连锁超市总部、店铺及其他部门的费用由总部统一核定、统一支付。部门、店铺的工资等日常费用的支出，由总部统一开支。店长有节约费用开支的责任，总部有审查费用使用情况的权力。统一登记注册、统一缴纳税款的原则。连锁超市应是享有独立法人资格的企业，总部和所属店铺在同一区域内的，由总部向税务及工商部门登记注册，统一缴纳增值税、所得税及其他各种赋税，统一办理法人执照及营业执照，店铺只办理经营执照，国家对企业在税收上的优惠政策，也由税务部门直接同连锁总部接洽。特殊情况下，总部和所属店铺不在同一区域内，店铺一般处于委托法人的地位，实行属地纳税。统一银行存款和贷款的原则。店铺在总部指定的银行办理户头、账号，只存款不出款，店铺每日必须将销售货款全额存入指定银行。资金管理办法提高资金的运营效率和效益，积极采取措施盘活资金存量，加快资金周转。财务部门要同信息、配送等部门密切合作，通过销售管理系统对企业的进、销、存实行单品管理，要从调整商品结构入手，分析哪些是畅销商品、平销商品、滞销商品，哪些是不良库存，加强财务对超市经营的指导、监督和制约作用。在财务管理上要积极引进现代化的预算管理制度、成本核算制度和投入产出分析制度，要加强投资决策和投资项目的经营管理，建立投资责任制，提高投资回报率。财务部门要同企划开发部门紧密合作，在确定建立店铺、配送中心、计算机系统的规模、投入等问题上力求取得一致意见。由于连锁企业在资金上采取统一与授权相结合的管理办法，在内部资金运转过程中要严格执行各项结算制度。同时，完善企业内部审计制度，形成有效的监督机制。树立勤俭办企业的精神，开源节流。在店铺的装修、计算机设备的投入以及其他方面的投资上切忌相互攀比、华而不实和脱离实际第二篇：连锁超市财务管理资金管理1，资金管理原则（1）总部统一使用与授权使用相结合的原则。连锁超市资金由总部统一筹措。集中管理。统一合用（2）总部统一控制费用的原则，连锁超市总部。店铺及其他部门的费用由总部统一核定，统一支付。店长有节约费用开支的责任，总部有审查费用使用情况的权力。（3）统一登记注册，统一缴纳税款的原则。（4）统一银行存款和贷款的原则，收支两条线。2，资金管理办法（1），提高资金的运营效率和效益，积极采取措施盘活资金存量，加快资金周转。财务部门要同信息，配送等部门密切合作，通过销售时点管理系统对企业的进销存实行单品管理，要从调整商品结构入手，分析哪些是畅销商品，平销商品，滞销商品，哪些是增殖库存和不良库存，加强财务对超市经营的指导，监督和制约作用。（2）在财务管理上要积极引进现代化的预算管理制度，成本核算制度和投入产出分析制度，要加强投资决策和投资项目的经营管理，建立投资责任制，提高投资回报率。（3）由于连锁企业在资金上采取统一与授权相结合的管理办法，完善修企业内部审计制度，形成有交的监督机制。（4）树立勤剑办企业的精神，开源节流。资产管理连锁超市的资产应实行总部与店铺分级管理办法1，流动资产的管理连锁企业的流动资产主要指存货部分（即：邮总部配送和店铺自采的商品）和低值易耗口部分。流动资产的管理原则是：（1）总部和店铺分级负责的原则。（2）合理设置库存的原则，对进入连锁企业配送中心的商品加强管理，加快对各店铺的配送。减少装卸损失，降低商品损耗率：（3）分类指导原则。库存控制指导小组2，流动资产管理的具本内容。（1）存货占流动资产比重较大，一般约为40%-60%.而对于商为企业这个比例可高达80%存货利用程度的好坏。对超市财务状况影响极大，因此加强存货的规划与控制，使存货保持在最优水平上，已成为财务琮得的一项非常重要的内容。要想保持一定量的存货必定有一定的成本支出，而备存货的有关成本主要包括：采购成本。储存成本，缺货成本。（2）加强商品销售管理，有条件的要逐步过渡到实行单品管理，并建立实物负责制，以保证账实相符。各店铺要定期对商品进行盘点，同总部核定商品损耗率，超过部分由总部从店铺的工资总额中作相应扣除。3，固定资产管理成本管理连锁超市的成本管理主要是通过商品毛利率，费用开支标准及范围。销售费用率三在指标进行控制，邮总部统一进行成本核算，统一管理。成本管理的具体内容。1、总部要严格控制自身的费用开支，（如宣传广告费，人工费以及其他费用开