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连锁门店开业前期准备

第一篇：连锁门店开业前期准备连锁门店开业前期准备一．连锁门店开业前的相关法律手续（开业前一个月准备）连锁门店开业相关手续主要包括营业执照的申请、税务登记、发票领用和银行帐号的开设。1.营业执照的申请步骤：（1）提出申请（2）盖章获得批准文件（3）受理与审核（4）交费与领取执照2.税务登记：（1）税务登记办事程序（2）税务登记所需资料3.发票领用:（1）普通发票领购手续（2）增值税专用发票领购手续4.银行账户的开设二：筹措资金（开业前一个月准备）向总部申请资金方面的协助三：店面的设计装修及货物的配置（开业前半个月准备）既然是连锁企业，那么所有的门店就要有一个统一的门面，统一的装修风格。所以，对加盟店的设计，装修是至关紧要的。加盟店在与公司签订合同后，公司将会安排专门的设计师去实地测量，收集完整的装修数据。然后根据所测得数据，进行整体规划和设计并进行预算，加盟商可根据预算的结果，决定装修方式，但无论由谁装修，都必须按照《通讯电讯门店装修VI指导手册》的标准去做。1.设计连锁店得装潢图纸设计，经由确定后执行2.将墙壁、瓷砖按该连锁店的装修风格装修并将货架整齐的摆放好3.最后是电脑的安装（pos采购、安装、系统安装调试以及pos机得系统录入,电脑信息录入）4.监控设施系统的安装及商品的到位5.大进货前3日服务器、PC机、打印机、价签机、条码打印机等与收货有关的电脑设备必须进入并连接、设置完毕并保证使用正常6.商品的到位及商品的陈列（开业前三天）四：员工的招聘1.店长一名，负责协助部门制定销售管理制度、规范销售管理流程，落实销售计划，组织市场调研和采价工作，分析部门销售和库存结构，灵活运用各种营销策略提高部门业绩，积极与商品管理部沟通，加强品牌管理，检查产品质量，负责卖场卫生安全工作，督促员工做好每日工作。工作时间：早上8:00——晚上9:00，全职（开业前一个月准备招聘）。女收银员四名，要求要会基本的计算机操作及日常货物的整理。认真负责,形象好。勤奋踏实，工作认真负责，良好的沟通能力。工作时间:早上8:00——晚上9:00，倒班。男店员一名，负责填补货架空缺、举办促销活动时维持秩序、为顾客服务。保证安全、确定门店每天打烊后门窗锁好。工作时间：早上8:00——晚上9:00，全职（开业前半个月准备招聘，培训十天，最后敲定人员）。2.员工排班表的安排（开业前一天）五：广告策划（开业前一个月）在现代商战中，广告是必不可少的手段，同时，广告也是零售企业先声夺人的最有力武器。开业广告筹划是经营者根据营业方针的设定，并配合营业具体策略，在开业前所展开的一切宣传相关活动。因此，广告活动的内容包括开业日期、宣传主题、宣传标语、媒体的运用、企划活动的配合等等，针对消费者的宣传诱导，以塑造新店铺的形象。1.前期筹划这是整个开业活动的基本计划，所以对于全盘进度的拟定，在开店一个月前能予以立案，在开店前半个月前能加以定案，以便整个活动能够充分地准备与有效地展开。2.具体操作最好在开业前五天左右展开，以便将整个开店信息告知消费者，使开店当日达到活动的最高潮，其实施的方式与内容可为公司员工对商圈内家庭的访问、各项广告媒体的运用、公共关系活动的展开、开店当日庆祝活动的实施、特别服务项目的提供等等。3.后期宣传配合前述系列性的活动内容，达成开店盛况的持续，而推出的连续性活动，如文化活动、商品促销活动、服务性措施等，使整个开店宣传活动能获得预期效果。当然，整个开店宣传，就是针对人力、物力、财力诸项工作做有效的组合与运用，以求最佳效果的展现，塑造该店整体的形象。六：经济可行性分析1.投资估算：租店铺投资8万元，室内装修3万元，货架及其他设施4万元，入货16万元，雇佣员大约3万元，周转资金10万元。总投资44万元。2.成本控制（每月）租金1600元，人员工资大约5600元，按不同的级别不同的工资及奖金的分发，不可预见费800元。小计每月成本约:8000元。3.营业额预测月均营业额（元）12000136001440014400季度营业额（元）36000408004320043200小计：年营业额为163200元月均营业额：13600元4.盈利能力（月）营业额—成本=营业利润13600—8000=5600元年利润：5600×12=67200元5.投资回收期投资回收期:440000÷5600≈78.57个月≈6.5年七:如何切入市场尽量接近顾客，引导顾客享受绿色产品，享受优质的服务和实惠的价格是本超市的当务之急，所以要采取以下措施做好宣传广告:1.开业前期，通过广告公司发入大量宣传彩页，通告社区居民，到各小区内做电梯广告，到公共场所张贴广告。2.开设一些购物券和一些会员卡，从中得到优惠。3.在节假日开展优惠活动，及回报老顾客活动。八．经营目标1.根据市场预