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通风区队长2011年度述职报告（定稿）

第一篇：通风区队长2011年度述职报告（定稿）2011年度述职报告我叫赵二忠，担任矿长助理、通风区队长工作、民爆分管负责人等工作，现将2011年度工作任职情况汇报如下：1、做为矿长助理，需要摆正位置，在重大问题上既不能超越矿长权力，也不能无所事事，或者什么事情都听矿长的安排，要积极协助矿长处理通风方面的问题，提出自己的看法，协助矿长要把好通风瓦斯关；及时与上下级各部门沟通，把下面好的办法、存在的情况困难向矿长反映，把上面矿长的各种指令贯彻下去；严格执行矿的值班制度，经常深入井下排查隐患，制定安全措施，并严格按有关规定组织实施；在日常管理工作中从人员设施配备到瓦斯监测、通风瓦斯问题处置实施全过程全方位的管理；对“三违”现象严加追究。负责审批各种通风报表，下达各种指令，参与矿有关通风方面的各种会议，参与矿井通风方面的重大决策，通风调度计划协调安排，组织参加通风工程的验收。参加组织通风人员培训考核。2；煤矿管理工作是一项环节复杂、技术性强的特殊行业，作为安全管理人员，现在安全管理不断强化、矿井技术不断更新、不学习就不能适应矿井管理的要求。只有不断学习，才能胜任目前的工作。担任矿长助理、通风队长以来，我立足单位的实际和煤矿建设安全工作发展的需要，在平时的工作中，不论业务多忙，工作多累，始终坚持参加集体培训学习，抽出一定的时间自学，既注重有关规程制度安全知识的学习，又注重实际运用水平的提高。积极参加上级组织的培训学习，同时还学习矿井通风、瓦斯监控新的知识，使自己的学习内容和质量有了新的拓展和提升。通过理论联系实际，确保了各项制度在自己工作中得到严格的贯彻落实。3.作为通风队长，必须全面考虑全矿的工作安排和本队工作的衔接，要有超前的严格的计划，既要有不折不扣的执行力，又要有应变的决断力，保证分管工作安全有效的运行。这就要求必须熟悉煤矿的每一个环节，严格按照规程制度办事，经常深入井下发现问题解决问题，时时对矿井通风方面的情况做到心中有数，事事有预案，遇事不慌张。4.、我作为一队之长，管理从计划到具体实施，必须从基础做起，从日常做起，从实践工作着手，使其更规范、更具体，并能得到重视，体现出严肃性。为此，必须要自我加压，不断学习，开拓思路，很钻业务，把自己所学的书本知识和工作实践有机地结合起来，指导好自己的各项工作，才能适应新的管理模式的要求。同时严格我队的工程质量管理和作业规程的编制，完善队务管理，重视各班组具体实施过程中的实际情况，结合自己多年的实践工作经验，提出建议。在平时的工作中，本人爱岗敬业、思维严谨、作风踏实、严格安全生产管理。以搞好生产为职责，以安全管理为己任，努力提高管理水平，全身心的投入我矿的建设中。5、通风队作为全矿井“一通三防”的具体执行单位，战线长，工作性质复杂，较难管理。作为一队之长，我从整体上管理的同时，又时常深入现场，掌握生产实际第一手资料，亲自指挥、及时处理安全管理、生产环节的各种问题，突出重点，严抓细管，推动各项工作顺利开展。从没有拖拉、推诿、扯皮现象。在狠抓安全基础设施建设的同时，严格法规和制度的落实。平时工作中，始终坚持“安全第一”的方针和不安全不生产的原则，严格要求各班组长要按照措施执行，负起责任。煤矿要安全，特殊工种、特别岗位是关键。作为通风队半数以上的瓦斯检查员，都是特殊工种、特别岗位，肩负着全矿井瓦斯检测和管理的重任。他们的工作好坏直接关系着全矿的生产安全。为此，本人要求瓦检员要严格执行现场交接班、牌板管理及瓦斯上报制度，并注重局部瓦斯的管理，防范瓦斯超限。同时注重矿井通风的大系统。2011年以来，我们安装了FBCDZNO.18矿井主扇2台，安装了行人风门4个、防爆门一个。把井下所有漏风的巷道打了密闭，共打密闭12个，临时密闭18个。矿井露头小煤窑多，外部漏风严重，我们组织人员一个口一个口的排查，制定整改方案、施工安全措施并组织实施，把每一个口的漏风降低到最低程度。经过这样做，矿井的通风通顺了，总体漏风也得到了控制；重新安装了KJ70N瓦斯监控系统，重新安装了主机房静电地板。并与网通公司联网，并升级改造。安装监控线路2000多米，瓦斯探头4个、风速探头1个、风站1个、电源继电器1个。为矿井通风安全提供了坚实的基础，为矿井的建设提供了安全保证。6.严格执行矿制定的干部入井跟班制度，隐患排查制度。深入井下狠抓劳动纪律，做好生产协调、现场质量标准化达标、安全监督，对安全隐患，违章行为不讲情面严格处理。每次入井走一路、查一路、记一路，现场能处理的看着处理，不能马上处理安排人员并跟踪落实整改。促进安全生产.7.我分管民爆库的安全管理工作，今年以来，按我矿基建批复计划要求4月28日开工。而公安民爆大队安排民爆物品储存库要按GA838-2009、GA837-2009标准建