通信工程分包工程文档管理制度（5篇模版）.docx

通信工程分包工程文档管理制度（5篇模版）

第一篇：通信工程分包工程文档管理制度分包工程文档管理制度一目的明确乙方（施工方）编制工程文档（含电子化办公系统等）的责任，提高工程文档编制的及时性、规范性、完整性、准确性。二适用范围适用于与甲方合作的所有分包商。三工程文档移交在单项工程进展到必要阶段时，乙方需向甲方提交资料文档，及时向甲方资料编制部门移交本工程所需的全部纸面文档。四提交资料文档要求1）、及时性：单项工程完工2天内，乙方需将“开通资料”提交至甲方，7天内，乙方需将录入资料、隐蔽工程签证、开工报告、完工报告、甲供材料消耗表提交给甲方资料编制部门。2）、规范性：乙方提交的所有文档必须按照甲方资料编制部门要求制作，否则视为不规范。3）、完整性：文档内容必须完整，不得缺项、漏项。4）、准确性：竣工图必须线条清楚，道路、参照物等标明清晰与现场一致，各节点实际使用端口必须与现场一致，端口数据准确。甲供材料消耗表中的材料名称必须齐全，物料的领用数量、使用数量、退料数量需准确无误。各种数据必须实事求是，不得弄虚作假。5）、隐蔽工程签证必须要有业主权威部门人员的签字和加盖公章。6）、对于不符合要求的文档，甲方资料编制部门有权拒绝接收，并要求乙方返工整改。五文档质量违约处理原则及时性：文档每延迟一天提交，处以违约金100元/天/份。诺延迟7天以上不交，则本单项工程按实际审计后80%结算工程费规范性：竣工文档制作不规范，被甲方资料编制部门退回一次，处以违约金100元/次/份，如果连续三次被退回，则本单项工程按按实际审计后80%结算工程费。完整性：提交的资料必须完整，缺少一项处以违约金100元。准确性：提交的文档必须准确，如在验收过程中发现图纸与现场不一致，导致该单项工程审计率高于10%（审计金额/施工预算金额＜90%），则按该单项工程按实际审计后的80%的费用结算。第二篇：分包工程管理制度分包工程管理制度分包工程管理制度1建筑公司分包工程安全管理制度1、分包单位资质审查1.1公司安全管理部在审查劳务分承包队伍的资质时,须严格审查其安全施工资质,严禁招用未经安全施工资质审查或审查不合格的分包单位。1.2分包单位安全施工资质审查的内容应包括:1.2.1有关部门颁布的营业执照、施工资质证书和安全生产许可证;1.2.2法人授权委托书;1.2.3施工简历和近三年来安全施工经验和记录;1.2.4安全施工的技术素质(包括负责人、工程技术人员和工人);1.2.5安全施工管理机构及人员配备(30人以上必须配备专职安全员,设有二级机构的劳务分承包队伍,必须有专职安全管理机构;30人以下的配备兼职安全员);1.2.6保证安全施工的机械、机具、工器具及安全防护设备的配备;1.2.7安全施工管理办法。2、分包过程管理2.1发包单位与分包单位在开工前,必须签定合同,明确双方的安全责任,合同内容应包括以下内容:2.1.1分包工作范围;2.1.2双方权利和义务;2.1.3施工任务和工期;2.1.4质量标准与检验、职业健康安全和环境管理;2.1.5合同价款与支付;2.1.6设备材料及施工机具供应;2.1.7违约责任与解决合同争议的方法。2.2发包单位对分包单位的负有安全监督和指导的责任,必须将其安全施工管理纳入本单位安全管理的议事日程,严禁以'包'代'管',以'罚'代'管'。2.3工程开工前,项目部应对劳务分承包负责人和技术人员进行全面技术交底,保存完整记录或资料。2.4劳务分承包队伍必须实行安全与经济挂钩的办法,项目部应预留人工费的10%作安全施工保证金。发生死亡事故扣除保证金的100%,发生重伤和设备事故扣除保证金的50%,违反有关安全规程制度的按《安全处罚条例》给予经济处罚。未发生安全事故退还保证金。2.5工程项目部监督劳务分包方履行劳务分包合同约定的义务,并就以下内容进行重点监督管理:2.5.1核查劳务分包方进场人员持证情况是否符合劳务分包合同的约定;2.5.2检查工程项目部下达的月份各项指标完成情况;2.5.3监督检查施工现场施工方案、作业指导书和质量控制措施的执行情况;2.5.4核查施工机械设备、计量器具的到位情况、性能状况,以及对需要检验、校验工器具的检定证明文件;2.5.5监督劳务分包方按南方电网《电网建设安全健康与环境管理工作规定》以及其他有关文件的规定做好环境和安全管理工作;2.5.6按工程验收规范、施工图纸及有关技术标准检查、验收所承担的施工项目;2.6对劳务分包队伍的考评2.6.1分公司或工程项目部在每个工程项目竣工后,会同工程技术部对该工程所使用的劳务分包队伍进行一次考评。2.6.2对劳务分包队伍的考评结果,可作为评先表彰的依据。劳务分包队伍可以按照公司的有关制度规定参加评先表彰。分包工程管理制度2为了进一步加强和规范项目部对工程分包工作的管理，确