选煤厂材料计划管理制度（样例5）.docx

选煤厂材料计划管理制度（样例5）

第一篇：选煤厂材料计划管理制度XX公司选煤厂材料计划管理制度一、目的规范材料计划流程，明确相关责任人职责，最大限度降低材料库存，提高材料资金有效使用率，使材料计划能及时、准确地服务于生产过程中。二、职责1.各部门队组负责人依据下月具体工作计划安排,在每月12日前提出下月材料计划，由各自技术员进行编制并由分管厂领导进行细致审核。2.各部门队组技术员负责编制月材料计划，是控制材料计划的第一责任人，对材料计划的及时、准确负直接责任；对依据此计划单进厂的材料必须参加验收并签字认可；对已提计划而发生工作变化等影响到该批材料的数量、质量问题必须负责到底，积极寻求其他相关人员的帮助并及时解决；对库房中现有的材料（本人所提交的当月计划到货后的材料）在3个月内还未使用的负直接责任；对可以分批进厂的材料，在时间和批量上不做明确要求所造成的储存保管不便，二次搬运、积压、延误负直接责任。3.各部门队组负责人对技术人员编制的月材料计划进行审核，是控制材料计划的第二责任人，对材料计划的准确性负审核责任，必须在月材料计划单上签字认可。4.综合部库房管理员负责核实库存量，对该批材料计划因未核实清库存量造成的积压负直接责任4.1综合部材料员对已提月材料计划的入库量必须掌握，在生产任务临时出现变化时且生产队组已经以书面形式通知综合部，材料员接到通知后仍按原计划进行领取材料时负直接责任；4.2各部门队组分管厂领导负责审核月材料计划。对分管部门队组因各种原因而造成的材料不足、材料积压、发生二次搬运、所提材料计划与实际使用材料不符等情况负领导责任。三、工作程序1.各部门队组根据生产需要和生产组织设计及时、准确地编制月材料计划。2.各部门队组技术员编制月材料计划时应注意如下几点：2.1月材料计划应按照每单一类材料的原则，实行一类一单制；2.2月材料计划单上的材料名称、规格型号、计量单位必须按照公司材料分类规范填写；2.3月材料计划单上的材料必须标明数量、分批进厂时间（指可分批进厂的材料），必要时可在备注栏注明生产厂家等，避免造成储存保管不便，发生二次搬运或积压；2.4月材料计划单上必须注明该材料的使用位置；2.5材料计划分为年、月和临时追加急件计划。2.5.1材料年度计划主要根据全年生产的任务对成本控制进行整体的规划；2.5.2材料月度计划必须根据下月生产计划详细的编制各类所需材料，每月可以根据实际情况调增调减，月计划必须于每月12日完成；综合部原则上只凭月计划在公司供应科进行领料。2.5.3材料临时追加急件计划主要考虑现场突发事件而临时急需用的材料。各部门队组原则上不得无故临时追加急件材料计划，且每月不得超过三次。综合部对该部分材料未及时到场不付直接责任。临时追加急件计划到货后，上报计划部门必须在3日内办理出库手续并使用到现场。3.各部门队组技术员编制月材料计划后，如果发生产量任务变化等方面原因影响到该计划单材料的种类、数量等问题时，应积极主动与综合部相关人员沟通，共同解决。4.综合部材料员接到各部门队组技术员编制的材料需用计划后，应及时复核其数量的准确性，然后交库房管理员。5.库房管理员核实库存量后一一编号，然后交综合负责人进行统一汇总后上交公司相关部门。四、流程图各部门队组负责人→各部门队组技术员→各部门分管厂长→综合部材料员→综合部库房管理员→综合部负责人→公司相关部门（计划科、机电科、供应科）五、责任承担标准1、为了使责权相结合，促进员工积极主动性，加强材料计划管理，特制定责任承担标准。2、对于材料计划过程中，因人为因素造成的材料积压、浪费、二次搬运甚至流失等事实责任按如下标准处以罚款：2.1第一责任人（或直接责任人）——1000元；2.2第二责任人——500元；2.3领导责任人——500元；2.4相关责任人——300元。3．责任承担标准由安监站依据已发生事实进行调查，并提出界定意见，报厂长批准后在相应人员月工资中扣除。六、本材料计划管理制度自厂长签发之日起执行。选煤厂综合部二0一二年元月第二篇：选煤厂安全管理制度选煤厂安全办公会议制度为深入贯彻党的安全生产方针和上级安全工作会议精神，加强安全生产法制化、规范化、制度化建设，及时发现和治理各生产环节存在的安全隐患，进一步提高全厂干部职工的安全管理和作业水平，根据《安全生产法》、《选煤厂安全规程》、《煤炭法》、《矿山安全法》、《蒋庄矿安全办公会议制度》等法律、法规、规定的要求，结合选煤厂实际，特制定本制度：一、会议时间：每月至少召开二次，具体时间由厂长确定。二、会议主持人：厂长或受厂长委托的生产副厂长。三、参加人员：厂长、书记、副厂长、工程师、各工段长、调度室主任、厂安监员，必要时全厂各级管理人员全体参加。四、会议内容：1、传达贯彻上级安全指示精神。2、结合全厂各工段阶段性安全