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通风科工作总结

第一篇：通风科工作总结2011年通风科工作总结通风科2011年以来，认真贯彻、执行、落实上级部门及公司，矿的一系安全生产指示精神，坚持“以风定产、先抽后采、监测监控“的通风十二字方针，牢固树立“以人为本、安全为首”的理念，紧紧围绕公司2011年安全生产目标及安全工作总体安排，在公司及矿领导的正确带领下，以“一通三防”管理工作为重点，积极努力下开展了各项工作。现将通风科2011年主要工作总汇报如下：一、健全管理机制、明确管理责任为了规范“一通三防”管理，先后出台了《“一通三防管理实施细则》和《“一通三防”安全质量标准化标准》，明确了公司主要负责人是“一通三防”工作的第一责任人；公司总工程师对“一通三防”技术管理负责。通风科负责“一通三防”日常管理工作。每月上中下旬对全矿进行一次全面的侧风，每月上旬和下旬进行一次全面的测尘，并更换永久密闭管理牌板、局部通风机管理牌板、井下瓦斯检查牌板；更换主井、副斜井局部通风机各2台，在102巷安装局部通风机2台，并在主井安装矿用自动喷雾洒水降尘装置3台。每周组织一次通风系统分析会，每月召开一次通风安全例会，提出初步技术方案和技术措施，发现问题及时提出整改意见，并作相应的整改和落实。二、强化现场管理、消除通风隐患进一步提高了通风管理人员对“一通三防”重要性的认识，全面提搞了通风管理人员“一通三防”管理水平，增强了对“一通三防”法律、法规的了解，为今后搞好“一通三防”工作奠定了良好的基础。结合2011版《煤矿安全规程》的出台，举办了“一通三防”安全知识培训，提高了全员“一通三防”安全意识。全科人员做到了坚持认真遵照执行党的基本路线及煤矿安全生产各项方针、政策、规章制度。自觉遵守社会公德、职业道德和家庭美德；自觉遵守国家法律法规和公司的各项规章制度，工作态度端正，不违法乱纪。四、工作业绩方面科内人员能按时完成自己的工作任务，在“一通三防”管理工作方面投入了大量的精力，在公司及矿领导正确的领导下，与各级“一通三防”管理人员一起共同努力，2011年“一通三防”工作得到了稳步推进，取得了一定的成效。五、工作不足之处1、安全监测监控系统不够完善，监测人员和部分管理人员的业务素质有待于进一步提高。2、综合防尘设施使用效果不好，部分地点水压达不到要求，综合防尘工作有待于进一步提高。六、2012年通风科工作计划1、随着矿建项目地域的扩展和井筒深度的加深，瓦斯、火等灾害进一步影响我们的安全生产；掘进机械化水平不断的提3、2012年我们继续全面加强“一通三防”工作杜绝事故的发生，以局部通风和瓦斯防治工作为重点，以综合防尘为难点，要按照“系统可靠、抽采达标、监控有效、管理到位”的要求落实每项基础工作，深入开展本质安全管理，将本质安全工作落实到安全生产实际工作中去。4、要强化局部通风管理，局部通风历来是“一通三防”工作管理的重点和难点，许多瓦斯事故往往发生在这个环节上，今后我们要重视局部通风，要狠抓各项制度措施的落实，局扇必须按照规定和标准上齐“双风机、双电源，自动切换供风”和“三专两闭锁”设施。并严格制定检查试验制度，确保设施灵敏可靠，防止带病运行。5、要强化瓦斯监测手段，瓦斯监测探头必须按照要求进行安装，使用和维护，确保监控有效、不留死角、配足管理、检验维修人员，并经培训合格后持证上岗，监控系统必须保证正常运转，做到监测准确有效，严防因误测误报。最后要突出关键环节，狠抓重点、难点，要把“安全第一，预防为主，综合治理”的安全方针贯彻到生产全过程，特别是要突出灭尘、瓦斯防治和水火的防治，坚持把各项措施落实到位。第二篇：通风科2014工作总结山西煤炭运销集团下窑煤业有限公司2014工作总结通风科二零一五年一月山西煤炭运销集团下窑煤业有限公司通风科二零一四年工作总结2014年，在公司和矿领导的正确领导下，经过科室全体员工积极努力，分工协作，较好的完成了所担负的工作任务，现总结如下：一、健全管理机制、明确管理责任：在各级领导的指导下，科内人员认真学习和总结各方面的组织管理知识和经验，对所分管队伍的工作进行大胆管理和合理的指导；对基层有关安全工作进行严格监管、检查，在发现或得知现场出现隐患后，积极主动出主意想办法并参与处理隐患和督查隐患整改结果。通风科负责“一通三防”日常管理工作。每月上中下旬对全矿进行一次全面的侧风，每月上旬和下旬进行一次全面的测尘，并更改管理牌板、局部通风机管理牌板、井下瓦斯检查牌板。二、加强专业培训、提高全员意识：进一步提高了通风管理人员对“一通三防”重要性的认识，全面提搞了通风管理人员“一通三防”管理水平，增强了对“一通三防”法律、法规的了解，为今后搞好“一通三防”工作奠定了良好的基础。三、2014工作中存在的问题：1.科室人员整体技术水平较低，不能“独当一面”，很多工作完成的很吃力。2.