造价咨询公司技术总监岗位职责.docx

造价咨询公司技术总监岗位职责

第一篇：造价咨询公司技术总监岗位职责技术总监岗位职责1.负责工程造价咨询业务管理办法的制定、修订及解释工作，并对实施情况进行指导、协调和监督；2.负责组织建立以咨询部为造价管理中心的功能和机制，建立健全各类人员的岗位责任制，使责任明确，并具可操作性。3.负责编制造价咨询人员考核办法，使之有利于公司造价咨询业务水平的提高、有利于激发公司造价咨询人员工作的积极性和主动性、有利于公司造价咨询事业较快地和可持续性地发展。4.负责监督审查造价咨询业务的计划和实施情况，做好三级复核工作，对于工作出现的问题应严格按照考核办法进行分析、复核并记录，并出具最终的工程造价咨询报告；5.负责对公司造价咨询人员的业务指导工作，本着对公司长期发展负责的精神，积极地同员工进行交流，使之较快地提高业务技术水平。6.对公司造价咨询人员进行阶段性的考核工作，表彰先进、激励后进，促进公司造价咨询事业的健康发展。7.负责对地区造价最新政策文件、材料价格信息等资料的搜集和传达工作，确保工作成果与时俱进，符合造价成果时效性要求。8.负责组织主持造价咨询合同文件编制及合同谈判工作，对合同价格的合理性负责；9.参与全过程投资控制的设计论证，对不同的设计、材料及技术进行成本分析并提出优化设计建议；10.接受及配合审计管理中心的指导，对审计报告中涉及工程造价管理部分进行及时沟通及落实整改工作，并对整改情况及时反馈；11.完成总经理交给的其他任务。第二篇：造价咨询公司岗位职责(分公司)分公司经理岗位职责1、负责和主持分公司全面工作的管理和业务活动，并向总经理负责。2、协助制订和组织实施分公司发展规划、人才发展规划、各项规章制度和重大决策。3、协助总经理或负责承揽分公司工程造价咨询业务，落实本部门经营目标，建立和发展与客户以及外界的公共关系。4、领导和组织工程造价咨询业务活动，主持制订或批准咨询项目作业计划。5、主持或授权委托技术负责人、部门负责人进行重大业务项目的咨询；决定执业中重大决策问题、业务质量问题、风险问题的处理。6、协调和处理分公司各部门之间、从业人员之间的利益关系，培育分公司团队精神。7、按职责审核造价咨询部的财务收支、人事任免、分配办法和从业人员聘用、辞退、奖惩。8、负责检查和监督工程造价咨询从业人员执业行为；负责对从业人员进行职业道德教育；落实继续教育和培训计划。项目负责人岗位职责1、、遵守政府和行业主管部门关于工程咨询的法规、规范、标准和指导规程，执行企业规章制度,向公司经理报告工作并对其负责;2、承担咨询项目的组织实施，专业间协调和质量管理工作；对项目组成员的执业行为进行管理并负责;3、负责办理咨询项目委托合同或协议起草，接收和检查委托方提供的资料。4、制定项目作业计划，经公司批准后组织并参与实施;5、负责咨询项目的技术经济分析，统一编审依据和编审方法;6、动态掌握咨询项目实施状况。负责督促检查各咨询子项和各专业的进度，适时改变计划安排，及时了解并解决存在的问题;7、对咨询项目的咨询质量负责，监督专业咨询员进行质量校核；对于项目实施过程中参与人员的任何与工作及有关的行为有权作出让其立刻更改行为的权利，并对自己发出的指令且实际得到执行的后果承担责任或风险；负责对项目初步成果进行复核，有问题时应该及时向技术负责人或上组反映，请求协助处理，不得听之任之;8、负责或指定专人综合编写咨询成果报告及其总说明，总目录，确保成果文件格式规范，表述清晰和满足使用需要。严格保密工作，咨询成果未经批准不得向外透漏，以免发生不必要的麻烦和责任，杜绝商业泄密案。如发生商业机密泄露，有责任将有关人员移交司法机关处理或请求上级移交处理；9、负责或指定专人负责对咨询报告的送达；负责及时与委托方结算咨询费,有问题时有责任及时向上级或企业经济负责人报告,不得擅自做主；将必须归还委托方和归档的资料，及时整理，收集齐全，分别办理归还和移交归档手续;并对不能及时回收或少收的款项承担责任;10、负责在项目完结时做好经济技术指标分析并及时填报，月末在权限范围内制定二次分配方案报批后实施。11、兼任咨询员,严格履行其职责;当组长不在岗而获得指定时，代为行使其职责;直接上级为组长,当认为其下达指令错误或影响企业利益的情况下,有责任提出意见和建议,若不被采纳可向上一级负责人汇报，在未被批准的情况下，尊重直接上级意见,保留自己意见服从指令并严格执行；如未向上一级汇报或未做出实质性的汇报举动，发生影响企业利益的情况时，自身承担连带责任。12、完成上级及其他上级负责人安排的其它任务。造价工程师岗位职责1、负责编制结算审核方案、组建审核项目组；2、负责审查本项目工程计量和造价管理工作；3、审查审核报告、造价控制报告，提出审核意见；4、审查合理化建议的造价费用节省情况；5、审核承建商工程