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邮政局领导责任追究制度

第一篇：邮政局领导责任追究制度于田县邮政局领导责任追究制度为进一步促使我单位领导者全面、认真、合法履行岗位职责，加强领导队伍建设，根据有关法律、法规和规章制定本办法。责任追究是领导者在履行职责过程中发生失职、渎职、失误或其他个人原因，对我单位发展或工作造成不良影响时对领导的追究与处理。本办法适用于我单位领导班子成员。一、责任追究坚持下列原则。1、制度面前人人平等原则2、实事求是、客观、公平、公正原则3、惩前毖后、有错必究原则4、谁主管谁负责原则5、过错与责任相适应原则二、追究范围。有下列情形之一者，追究班子成员责任。1、违反党的路线、方针、政策和国家法律法规，发生政策性偏差或造成不良影响的；2、违反单位发展规划、发展目标的；3、违反单位人事制度、财务制度、采购制度等制度造成不良影响及后果的；4、擅自更改支委会、局长办公会或其他领导小组会议决议造成不良后果的；5、失职造成单位生产经营、重大项目投资发生决策失误的；若属方案错误诱导造成的，主要追究方案制定人的责任；6、失职造成单位财产被诈骗、盗窃、浪费，损失在2000元以上的；7、连续三个月内因疏于对部下的管理教育，使其发生三次以上严重工作失误的；8、一般文件送达后1.5个工作日、急件0.5个工作日不批阅，影响后续工作正常开展的；9、对下属的请示、报告无故三日不答复，影响工作开展每月3次以上的；10、以权谋私、接受他人财物损害单位利益的。三、有下列情形之一者，追究负责人责任。1、工作中以权谋私、吃请受贿、接受他人财物、回扣损害单位利益的；2、顶撞上级领导、不服从管理两次（含）以上的；3、工作中虚报冒领、弄虚作假的；4、工作不配合、不协调或推诿、扯皮造成不良影响的；5、工作中拒不执行领导签批或工作安排两次（含）以上的；6、工作中不及时沟通、汇报造成失误或重大损失的；7、工作中不能顾全大局、谋取小团体利益的；8、工作中不按程序办事且造成失误的；9、遇到违反单位规章制度、损害单位利益的事件，不能及时制止，致使事态扩大的；10、对各类文件不及时传达、执行造成不良影响或后果的；11、不能搞好本部门内部团结，形成帮派影响正常工作的；12、将工作或其他争执发展为吵架、骂人或发生打架的；13、违反公司其他规定造成损失或不良影响的；四、追究的种类。1、责令改正并作检讨；2、通报批评；3、留用察看；4、调离岗位、停职、降职、撤职；以上行政处罚的同时可附带经济处罚进行。造成经济损失在10000以上的，主要责任人视情节和态度承担损失总额的30%--80%，并承担法律责任，次要责任人或连带或领导责任按损失总额的20%给予经济处罚；损失在10000元以下的，主要责任人承担100%，次要责任人或连带或领导责任的，按损失总额的20%给予经济处罚。第十四条违反国家法律的交司法机关处理。第十五条因故意造成经济损失的，被追究人承担全部经济责任。第十六条因过失造成经济损失的，视情节按比例承担经济责任。第二篇：领导责任追究制度正星科技有限公司领导责任追究制度（试行）第一章总则第一条为建立完善公司责任型企业文化，强化领导责任意识，优化各级领导队伍建设，进一步促使各级领导全面、认真、合法履行岗位职责，提高公司运作效率，根据有关法律法规和规章，制定本制度。第二条责任追究是领导者在履行职责过程中发生失职、渎职、失误或其他个人原因，给公司发展或工作造成不良影响时，对领导的追究与处理。第三条本制度适用于公司部门、项目负责人及以上人员（包括：项目经理、办事处业务经理、部门经理和各级总监、高层等）。第四条责任追究坚持下列原则：1、实事求是、客观、公平、公正原则；2、教育与惩处相结合原则；3、惩前毖后、有错必究原则；4、过错与责任相适应原则。第二章追究范围第五条有下列情形之一者，除直接责任人外，将启动领导责任机制：1、违反公司发展规划、发展目标的；2、违反公司人事、财务、采购、营销等制度造成不良影响及后果的；3、擅自更改总经理办公会或其他领导小组会议决议造成不良后果的；4、造成公司生产经营、重大项目投资发生决策失误的；若属方案错误引导造成的，主要追究方案制定人的责任；5、造成公司财产被诈骗、盗窃、浪费，损失在50000元以上的；6、造成公司产品、服务批量事故、重大安全事故或市场危机发生的；7、内因疏于对部下的管理教育，使其发生三次以上严重工作失误的；8、以权谋私、接受他人财物损害公司利益的；9、遇到违反公司规章制度、损害公司利益的事件，不能及时制止，致使事态扩大的。第三章责任承担第六条承办人失职、弄虚作假、隐瞒事实，导致审核人、批准人失误，造成损失的，追究承办人责任。第七条审核人、批准人应发现而没发现、应纠正而没纠正问题，追究审核人、批准人责任，同时追究承办人责任。第八条领导者不负责、故意做出错误的指令或决定的，追