邮政支局长培训班优秀学员发言稿5篇范文.docx

邮政支局长培训班优秀学员发言稿5篇范文

第一篇：邮政支局长培训班优秀学员发言稿尊敬的各位领导，各位同学，大家下午好，我是***，非常感谢大家评选我为优秀学员，也非常感谢大家给我这个机会在这里汇报这几天的学习心得。这几天的培训课程安排紧凑，有老师的精彩讲解、有激烈的讨论发言，有团队的集体活动，可以说是魔鬼式训练，虽然很辛苦很累，但是我们每一位学员都是怀着一颗感恩的心，非常珍惜这次来之不易的学习培训和交流机会，上课、发言、讨论都非常踊跃，都想在短暂的培训时间获得更多的知识和经验。市局领导曾经说过“培训是一种福利”。这一次的培训聘请了上海陆家嘴财富管理培训中心的老师，不仅围绕邮政一线支局的经营和管理实际，与我们的工作息息相关，还具有很强的实战性和针对性，例如唐老师就为大家精彩演绎了支局晨会、夕会怎么开，以及轮流主持、角色扮演、业务分享等支局会议技巧，短程竞赛中的月度安排：上半月关注个人业绩、下半月关注团队业绩，还有如何在竞赛中设置节点，避免出现马拉松式的中途疲软，要在第一周实现破零，第二周关注进度，第三周鼓劲冲刺、第四周着力调整。还有刘老师为我们带来了家庭金融服务需求的全方位解析，老师的精彩讲述、案例分析彻底转变了我们为客户理财的观念，让我们明白了打动客户的不一定是产品收益，而是他的需求。这一次的学习让我学到了很多好的经验和方法，收获很大，同时也感觉到对未来的工作信心更加充足，不仅有了敢想敢干的激情，也下了要干就干成的决心，培训结束以后，我们将理论与实际相结合，把培训的效果体现在实际的工作业绩中。谢谢大家第二篇：邮政支局长报告支局长要做好“五种人”作为邮政企业的基层管理人员，支局长综合素质的高低直接影响到支局各项工作的优劣。因此，笔者认为支局长应努力做好“五种人”。做“明白人”。所谓“明白人”就是要确立支局的发展目标，并对此有清晰的认识。否则，支局长虽然工作热情高、劲头足，天天“两眼一睁，忙到天黑”，但工作东一榔头，西一棒子，忙不到点子上。有的支局长费了九牛二虎之力，支局面貌不但没有大的改观，还不时“捅娄子”、“掉链子”。要知道，目标本身具有导向和激励行为的功能。只有确立了明确的目标，工作才有方向。做“贴心人”。是不是真正关心、爱护员工，是检验支局长是否称职的一条重要标准。因此，支局长应树立以人为本、员工至上的观念，要像一团火，温暖职工；像一块磁铁，吸引员工的心。只有对员工爱得深，对员工现状吃得透，工作才有针对性。具体讲就是要对员工方方面面做到“一口清”，并随时掌握员工的思想变化，关心员工的成长进步，努力营造拴心留人的良好氛围。做“带头人”。支局长是员工的“领头雁”，应率先垂范，模范带头，要敢于对职工说“向我看齐”。一个支局是否团结和谐，是否有凝聚力、战斗力，与支局长为人的态度、处事的原则有着直接的联系。切忌要求别人积极进取而自己却懒散消极，要求别人处事公道而自己却不讲原则，要求别人豁达大度而自己却心胸狭隘。这种“发言讲得明白，言后做得糊涂，人前装得挺像，背后做得走样”的支局长是不会有威信的，也是不可能把员工凝聚到自己周围的。做“有心人”。支局长面对的是纷繁复杂的工作，能力再强、本事再大，也不可能事事通、样样行。因此，要善于集中大家的智慧和力量。实践证明，支局要想工作搞得好，必定要有一支过硬的骨干队伍在发挥作用。而支局的骨干一般都是业务能手、营销能手等，集中了支局的精英，都是拿得出、叫得响、出类拔萃的员工。他们的一言一行，在员工中都有一定的影响力。同时，他们与员工朝夕相处，起点相同，放得开、谈得来，彼此能敞开心扉，掏心窝。支局长了解不到的情况，他们了解得到；支局长想不到的事情，他们想得到；支局长做不到位的工作，他们做得到。如此看来，支局长如果能拥有一支过硬的骨干队伍，工作上就会如虎添翼、如鱼得水。做“责任人”。搞好支局建设，说一千，道一万，靠抓好经常性的经营工作和管理工作，这应是一个支局长的看家本领，也是必须掌握的基本功。经常性工作贵在经常，难在经常。因此，支局长应一丝不苟地抓好每一个环节的工作，做到善始善终，一抓到底。要建立严格的责任制，每抓一项工作都要定岗、定位、定责任，把任务落实到人头上，并形成反复抓、抓反复的工作机制，以保证经常性工作的真正落实。第三篇：邮政支局长竞聘演讲稿邮政支局长竞聘演讲稿竞聘者的优势要抓得准。竞聘者具备的优势要与岗位需求高度一致，下面是东星资源资源网为大家整理的邮政支局长竞聘演讲稿,供大家参考。邮政支局长竞聘演讲稿一各位领导、各位同事：大家好!在这里我以一个邮政局普通员工的身份，参与我局发行投递局局长职位的竞聘。首先应感谢局领导为我们创造了这次公平竞争的机会!此次竞聘，是为了响应局办公会对编制改革的召唤，在有可能的情况下实现自己的人生价值。我叫***，现年**岁，中共党员，**年参加xx邮电局工作，先