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造价咨询部工作手册

第一篇：造价咨询部工作手册公司员工工作手册为规范公司日常工作流程，提高工作效率，激发员工的工作热情，结合薪酬考核办法，制定员工工作手册。各位员工要明确本职工作岗位的职责和应享有的薪酬待遇。第一条造价咨询部通用工作流程通用工作流程：项目组成立→制定工作实施方案→查看图纸→计算工程量→工程量汇总→套用定额→录入软件→计取相应费用→调整市场价→项目组内部互检→成套打印装订→项目工作交付→后期服务工作第二条操作人员配置及职责项目负责人1.负责咨询业务中各子项、各专业间的技术协调、组织管理、质量管理工作；2.根据咨询实施方案，有权对各专业咨询工作进行调整或修改，并负责统一咨询业务的技术条件，统一技术经济分析原则；3.动态掌握咨询业务实施状况，负责审查及确定各专业界面，协调各子项、各专业进度及技术关系，研究解决存在的问题；4.综合编写咨询成果文件的总说明、总目录，审核相关成果文件最终稿，并按规定签发最终成果文件和相关成果文件。造价员1.依据咨询业务要求，执行作业计划，遵守有关业务的标准与原则，对所承担的咨询业务质量和进度负责；并负责本专业的业务实施和质量管理工作；2.在项目负责人的领导下，组织本专业编制人员拟定咨询实施方案，核查资料使用、咨询原则、计价依据、计算公式、软件使用等是否正确；3.根据咨询实施方案要求，展开本职咨询工作，选用正确的咨询数据、计算方法、计算公式、计算程序，做到内容完整、计算准确、结果真实可靠4.动态掌握本专业咨询业务实施状况，协调并研究解决存在的问题；5.对实施的各项工作进行认真自校，做好咨询质量的自主控制，完成的咨询成果符合规定要求，内容表述清晰规范；6.组织编制本专业的咨询成果文件，编写本专业的咨询说明和目录，检查咨询成果是否符合规定。7.工作要求：为避免一个项目中出现重复计算以及尺寸不一的状况，涉及到土建及安装的，需负责该项目的土建及安装造价员一起进行沟通，明确相关内容；造价员自行安排勘测现场，清单编制时要求本公司二人以上在场，原则上要求有甲方人员参加，结算审核时，在此基础上要求施工单位也要同时在场；清单编制时，按图纸计算工程量，选用正确的咨询数据、计算方法、计算公式、计算程序，做到内容完整、计算准确、结果真实可靠；在发布招标文件前一天必须将清单完成转交，并且核对，确保清单内数据的准确；在开标前必须将招标控制价完成，并确保内容完整，结果真实可靠；结算审核时，根据招标文件和施工合同规定的结算办法，按施工现场的实际情况核实工程量，如有增项，投标文件中有该项目单价的按照中标价格计算，没有的按照结算办法重新组价；结算审核时，如涉及到有同一工程分阶段送审的，明确好分段工程及附属工程的分界。复核人员1.熟悉咨询业务的基础资料和咨询原则，对咨询成果进行全面校核，对所校核的咨询内容的质量负责；2.校核咨询使用的各种资料和咨询依据是否正确合理，引用的技术经济参数及计价方式是否正确；3.校核咨询业务中的数据引用、计算公式、计算数量、软件使用是否符合规定的咨询原则和有关规定，计算数字是否正确无误，咨询成果文件的内容与深度是否符合规定，能否满足使用要求，各分项内容是否一致，是否完整，有无漏项；4.重点审核咨询成果的内容是否齐全、有无漏项，采用的技术经济参数与标准是否恰当，计算与编制的原则、方法是否正确合理，各专业的技术经济标准是否一致，咨询成果说明是否规范，论述是否通顺，内容是否完整正确，检查关键数据及相互关系；5.审核人员在校审记录单上列述审核出的问题，交咨询成果原编制人员进行修改，修改后进行复核，复核后方可签署。第三条档案管理制度公司档案管理制度：单位资料借用交办要求：1.需要借用招标文件、中标文件、施工图纸等资料的，将所需资料列好清单，将所借走的资料在资料交接单上签字确认；2.在项目完成后将资料及时归回，同样需在资料签收单上签字确认。造价咨询部项目归档要求：1.项目组成员分专业、分单位工程将工程量计算底稿装订成册，附有封面及目录，交给项目负责人统一存档；2.项目负责人收集整理各专业工程量计算底稿、与委托方的过程往来文件（包括电子邮件）、成果文件后统一交公司存档；3.委托方提供的原始资料（如图纸、标书等）应单独建立存档目录，并记载存放位置、归还日期、套数、工程负责人名称，以便查找。归档文件清单（部门保存一份）。第四条业务考核1.自接受任务至出具初稿时间超出7日，处以超出时间每天5元以予处罚。罚款金额=5元×超期的日历天数；非造价员造成的原因不计，如已通知相应的委托单位、施工单位前来对账，而该单位没有及时前来的情况；初稿时间的计算为工作计划交办单上日期至初稿交接单上日期为准。2.单位工程的的抽查（一般大于10项抽取10项工程，少于10项的全部抽取）分项工程量误差率≧5%的，处以