部门周例会管理制度精编.docx

部门周例会管理制度

第一篇：部门周例会管理制度部门周例会管理制度1总则1.1实现有效管理，促进各部门之间的沟通与协调，及时传达公司要求和相关信息；1.2提高各部门的工作效率、追踪各部门的工作进度；1.3集思广益，提出改进性及开展性的工作方案；1.4协调各部门的工作方法、工作进度、人员及设备的调配；2参加部门及人员2.1部门全体员工（因故不能参会员工需认真阅读周会内容，并在周会记录本上签字确认）；2.2部门经理不得无故不参加，由于特殊原因无法参加时，必须由部门经理提前指定熟悉本部门事务的代表人员参加；3会议时间及地点3.1部门自定时间与地点；4会议主持4.1部门经理；4.2部门经理如果不在，由总经理指定人员；5会议内容及要求5.1对本周的工作总结5.1.1本周工作的完成情况及进度说明5.1.2本周工作中存在的问题、分析及改善措施5.1.3所属工作有进展难度时，提出帮助请求，并集体讨论解决5.1.4其他临时性工作的完成情况说明5.2下周工作部署及安排5.3协调各部门工作进度，使经营活动按照预期目标有序进行；5.4传达公司周会精神与相关活动安排，对公司新的方案、制度等相关文件进行学习与传达，做到部门全员知晓6会议要求6.1参会人员不得迟到、早退、中途离场，迟到、早退者每次予以20元的罚款，无故不到会者按旷工一天处理；6.2特殊情况需请假者必须提前向部门经理请假；7会议记录7.1部门指定专人负责，做好会议内容记录7.2会议记录由部门负责人进行核阅，要求全员了解会议内容后签字确认7.3各部门与会人员均应记录会议要点，与本身工作相关内容应详记。第二篇：部门周例会管理制度部门周例会管理制度一、会议目的1.实现有效管理，促进各部门之间的沟通与协助2.协调各部门的工作方法、工作进度、人员及设备的调配3.提高各部门工作效率，追踪各部门工作进度4.集思广益，提出改进性及开展性的工作方案二、参与人员部门经理：唐道方质管部：肖明河研发部：周孜、杨清丹采购部：曾琦企划部：彭澎、王维、宋思葳三、会议时间及地点时间：暂定每周一上午，视具体情况而定地点：8楼会议室四、会议议题1.各部门人员对本周内的工作回顾及总结1)本周工作的完成情况及进度说明2)本周工作中存在的问题、分析及改善措施3)所属工作有进度难度时，提出帮助需求，并集体讨论解决4)其他临时性工作的完成情况说明2.各部门人员对下周工作的部署及安排1)下周工作部署及安排2)协调各部门工作进度，使各项工作按照预期目标有序进行3)传达周会精神与相关活动安排，对公司新的方案、制度等相关文件进行学习与传达，做到各部门知晓五、会议记录1.指定企划部王维负责，做好会议内容记录2.各部门与会人员均应记录会议要点，与本身工作相关内容应详记第三篇：支撑部门周例会管理制度支撑部门周例会管理制度一、会议目的1、为进一步提高工作效率与规范工作管理，促进公司各部门各岗位之间的有效沟通与合作，做到信息共享，使工作更加流畅；2、总结经验、查找不足，提出改进工作的方式与方法，切实有效的完成工作；3、划分责任目标，细化、量化到人到事。达到提高公司各部门工作效率，有效跟踪各部门工作进度二、会议要求1、会议时间：每周一下午三点开始。（如果有变动，则另行通知）2、参会人员：支撑部门负责人3、列席人员：经营集团副总经理刘兵、赵凯、鲁瑞康及品控部部长孙槐钦4、会议主持人：经营集团总经理韦铭钢，特殊情况由总经办主任陈莉主持会议。5、会议记录员：由总经办秘书进行会议记录。三、会议内容：1、汇报顺序：财务部、设备部、人力资源部、培训部、总经办、物流部、采购部、生产部2、汇报内容：各支撑部门负责人总结上周的工作内容，汇报下周的工作计划。并提出本部门上周工作中存在的实际问题，并拿出解决方案，若无解决方案，将在会议上探讨。3、总经理听取公司各部门上周工作的落实情况。并根据工作落实情况对各项工作进行安排部署4、总经理听取各部门上周及本周工作目标计划，并根据本周工作制定工作目标，想本周工作负责人安排落实工作第四篇：部门周例会管理制度---生产技术部生产技术部周例会管理制度为提高部门整体工作效率，及时跟进部门各项工作进度，解决各工作环节中出现的问题，使部门各项工作能够及时、有序、高效的开展，同时，通过本部门的各项管理工作的有效开展，为公司的整体安全、稳定、经济运行贡献力量，特制定此会议管理制度，具体内容如下：一、会议时间每周召开一次，每周一下午4时00分举行，特殊原因需更改会议时间的，由部门另行通知。二、会议地点会议地点为办公楼三楼会议室，如遇特殊情况则改至生产技术部102办公室。三、参会人员及会议主持参会人员为生产技术部全体人员。因故不能参会的，应提前向部门负责人请假。仓库人员如需留守，需由相应熟悉业务人员参会。会议由部门负责人主持召开，如部门负责人不在，则由部