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部门层面1

第一篇：部门层面1“党建工作绩效管理创新成果”经验交流材料围绕三个理念实施绩效评价彰显绩效管理优势破解部门工作难题常村煤矿党委组织部围绕三个理念实施绩效评价彰显绩效管理优势破解部门工作难题常村煤矿党委组织部党建工作绩效管理推行至今，常村矿组织部严格按照公司和矿党委的的推行标准，充分运用绩效管理这个工具，来指导实际工作，近年来，各项专业工作无论是实施上还是管理上都有了长足进展。特别是通过创新性地实施绩效评价这个环节，使专业工作呈现出了系统化、规范化和超前化的特点，彰显绩效管理优势的同时，也破解了长期困扰部门工作的一些难题。一、过去部门内部评价中存在的问题1、评价流程混乱。部门和员工之间没有形成完全统一，部门对员工的评价和部门的自我评价脱节。2、评价内容笼统。部门没有明确的评价指标，部门在实施自我评价以及对员工组织评价时，主观性、随意性较强。3、评价方式陈旧。没有建立员工日常工作管理制度，部门对员工的评价仅依靠部门负责人对员工的主观印象，对员工工作评价重结果轻过程、重表面轻本质，评价与管理脱节。4、评价结果运用单一。评价结果的运用仅限于员工年度评先选优或选拔任用的依据，对鼓励员工成长、调动员工工作积极性作用发挥不大，评价与奖惩脱节。5、缺乏持续改进机制。由于缺乏限期整改的要求以及对整改落实工作的检验，导致纠偏工作滞后，评价与改进脱节。二、我们如何推行绩效管理中的绩效评价工作1、规范评价流程。推行绩效管理以来，在实施部门内部评价时，按照员工自评——部门对员工组织评价——部门自评的顺序进行评价，使员工评价有依靠，部门自评有依据。2、明确评价内容。月初，我们按照部门月度任务书中的绩效指标项和责任人来明确员工当月的工作任务，对员工的评价内容主要依据是他们各自所负责的任务完成情况，部门自评则要依据所有员工整体工作完成情况来确定。评价内容的另一个主要依据就是政工部门和员工的“五个一”业务工作模式管理，政工部门工作“五个一”为：一套管理手册、一套工作档案、一本信息采集台帐、一本会议记录、一个网络平台，员工工作“五个一”为：一套管理手册、一套工作档案、一本工作日志、一套业务文书、一个网络平台。这其中的“五个一”把部门和员工的工作实施过程完整地记录了下来，有助于绩效评价的真实性、客观性。3、完善评价方式。对员工的组织评价是部门内部评价的核心，在确定了具体的评价内容之后，我们不断丰富信息采集手段。一是通过执行部门周工作会议制度来全面了解员工所负责的各项工作的进展情况，进行动态纠偏改进；二是部门负责人通过采取查评、测评、讲评、考评等手段掌握员工对工作的了解程度，以及员工的工作能力等；三是结合员工自评，部门负责人和员工进行双向沟通，对采集到的员工工作信息进行综合分析，最后，通过准确的定性、定量的语言对员工进行总体评价。同时，进行问题反馈，进一步确定员工的工作整改方向。四是员工的自评和组织评价结合，形成了部门的工作自评结果，同时也明确了部门工作的下一步改进方向。通过丰富评价手段，高质量地对信息进行分析、运用，能够全面掌握员工的职业发展进程，帮助员工不断进步，促进部门整体工作质量不断提升。4、扩大结果运用范围。部门对员工的月度评价以分数形式体现，不仅要根据排名运用到年度评先选优或选拔任用中，重点是纳入员工当月工资奖金的分配当中。每月，所有员工的奖金要根据其组织评价得分情况来确定。评价结果与员工经济收入挂钩，从根本上对员工的工作积极主动性起到了推动和激励作用。5、形成闭合改进机制。在评价结果反馈以后，由部门负责人牵头与员工进行绩效沟通，落实“三定”整改，限期对整改过程和结果进行检验，形成了良好的闭合改进机制，促进了工作的持续提升。三、通过严密的绩效评价，部门工作产生的效果1、部门工作更加系统化。员工是开展部门工作的主体，按照绩效评价的要求，部门内部评价按照员工自评——部门对员工组织评价——部门自评的流程来完成，对于每一项专业工作，有目标、有任务、有措施、有落实、有检验、有闭合，形成了一个完整的任务体系，使部门工作更加系统化，体现了系统理念。2、部门工作更加精细化。部门通过运用丰富的评价方式、建立明确的评价内容和良好的闭合改进机制，加强了各项专业工作的过程管理，提升了工作改进的质效，使部门工作更加精细化，体现了闭合理念。3、部门工作更加超前化。部门通过良好的评价机制，使工作开展更加规范、完美。在此基础上，我部门在全矿政工部门范围内率先建立了专业工作流程卡制度，使每一项专业工作以流程卡的形式体现出来，有助于员工快速了解职责范围以外的工作，使工作更加超前化，体现了超越理念。4、员工工作水平快速提升。通过绩效评价和改进，员工对专业工作了解得更加透彻和深入，业务知识掌握得更快更准，同时，也增强了员工的超前意识，锻炼了员工的工作能力；通过进行绩效奖惩，员工的