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部门经理竞聘演讲稿

第一篇：部门经理竞聘演讲稿伊甸园广袤商城总经理竞聘演讲稿尊敬的各位领导、各位同仁：大家好！首先感谢领导提供了这样一个机会，也感谢同事们在工作中对我的信任和支持。首先请允许我做一个自我介绍，我叫xxx，是来保安部的一名员工，今年28岁，2004年加入我们公司，所以今天我要竟聘的岗位是商场总经理。我个人认为，一次竞聘不仅是一次展示自我、认识自己的机遇，更是一次相互学习、相互交流的机会。今天我竞聘的岗位是商场总经理。我清楚地认识到，要成为一名合格的经理不容易，做为一个部门的负责人，不仅要有实干精神，还要善于谋略；不仅要熟悉本单位的业务，还需要有广博的知识；不仅要有高超的组织管理水平，而且还需要有良好的人际沟通能力。我之所以要竞聘这个岗位，是因为我觉得我完全有能力胜任这项工作。因为我认为自己具备以下几个方面的有利条件：1、本人具有正直的人品、良好的修养以及完善的工作作风。做为领导，必须先做好人。一个领导无能，最多是件次品，而一个品德不好的领导，则是危险品。2、目前的商场发展迅速，而对我们是一个至关重要的机遇。我来商场已经六年了，对商场的工作已经工作人员都比较熟悉，我坚信在我和全体同仁的共同努力之下，肯定能协调好与部门之间的关系，把我们的工作向纵深方向发展。3、我有饱满的工作热情。我将用百分之百的热情投入到工作当中去，让商场的业绩更上一层楼。目前，我认为咱们商场的工作主要有以下几点不足：1、导购的工作不够规范化、专业化。虽然导购的工作讲究要有自己风格，但是好的东西可以总结出来在部门进行推广，导购也可以有自己的讲解风格，但也不能随心所欲，影响商场形象。所以一定要有一个量化的标准。2、导购人员对部分商品售卖的积极性不高。商品售卖的好坏直接关系商场的利益，导购是第一个与顾客接触，也是最容易让顾客信任的一个群体。所以一定要提高导购人员对商品售卖的积极性和参与度，从而促进商场商品的售卖。3、导购的业务知识、服务意识和服务态度还有待于提高。如果能够得到领导和同志们的信任，在这次竞聘中我能有幸当选的话，我将会从以下三个方面着手工作：第一、开拓发展。小平同志曾经说过：“发展才是硬道理。”我们要从发展入手，第二提升服务。树立以顾客为中心，全心全意为顾客服务的经营理念。对导购部人员定期进行培训，通过培训提高服务意识，改变服务观念，提升商场形象，力争让每一个客户高兴而来，满意而归。另外，要处理好重大投诉事件。每一次投诉，都是对我们工作的监督和鞭策，一定要按照公司的制度，在规定的时间内处理完毕，不躲避、不推诿。给顾客一个满意的答复。第三加强管理。没有科学的、规范的管理企业就不会有生机，不会有活力。因此，要切实加强部门内部管理，进一步完善规章制度和培训计划，加强纪律监督，定期组织学习和培训，提高所有工作人员的业务水平，加大考核力度。使每个员工都做到纪律严明，形象良好，谈吐适度，为商场创造更加完美的形象，使我们商场成为一个更有文化内涵,更多顾客源的大商场.空谈误事，实干兴邦。我虽然没有什么豪言壮语，也没有什么搏大精深的施政纲领。但我深知事业如山，同时我也清楚自己还有不适应这个职位的另一面。但我相信有在座的各位领导、各位同事的帮助、支持和配合，我有信心、有能力出色地做好这项工作，当好一名称职的分公司经理。坦诚地说，我关注竞聘结果，渴望参与成功。但我更重视参与的过程，因为对于我来说，参与的过程有时可能比结果更为重要。我想无论竞聘成功与否，都不会改变我对事业的执着，更不会改变我对在座各位的尊重与热爱。“给我一次机会，我将还您十分精彩！”这就是我永恒不变的信念和这次竞聘的诺言。最后，祝大家身体康健、万事顺随！祝愿我们商场明天会更好！谢谢大家！演讲人：2011年2月24日第二篇：部门经理竞聘演讲稿部门经理竞聘演讲稿范文机会只给有准备的人，而这个准备除了平时的积累外，当时的竞聘发言也十分重要。在进行竞聘部门经理的演讲时，我们应当准备怎样的演讲稿呢?或许你正为此而烦恼，我在这里给大家带来部门经理竞聘演讲稿，希望大家喜欢!部门经理竞聘演讲稿1尊敬的各位领导，各位同事：大家好!公开竞聘上岗的人才选拔机制为我们所有的有志之士提供了一个公开公平的职场竞争平台，很荣幸赶上人才改革的大潮，得到今天宝贵的机会站上挑战工作高度的竞争平台，感谢大家的信任与支持，今天我竞聘上岗的岗位是销售副经理的工作岗位。首先，根据竞争上岗工作要求，向大家介绍一下自己及竞职优势：我叫王凯，大学本科文化水平，自20__年参加工作已经有6年的工作经验，从最初的车间一名普通装配员工做起，先后在生产部辅助部门经理做调度工作，技术部实习、销售部门实习。__年调入中煤电气公司，担任实习销售员、销售员、项目经理。经过几年在公司工作的锻炼，从基层员工到基层干部，使自己各方面素质得以提高，去年荣幸地被公司评为