部室职责2.docx

部室职责2

第一篇：部室职责2河南金大地化工有限责任公司生产部长工作细则生产部职责1、指挥好大系统的生产，统领好各车间的生产，实现系统经济运行，生产系统的调整，一切服从于生产部下达的指令。2、制定公司年度、月度、每天、每班的生产计划，根据生产运行模式，做好每日的工作安排和当班生产调度的当班生产任务。对每天的生产情况要做做好详细记录，对异常情况要及时上报主管领导。3、每年11月份组织召开公司的本年度生产预总结会议，并制定下一年度的生产计划和消耗指标。4、根据生产需要，有计划组织相关车间、部室到兄弟单位参观学习，主要参观新工艺、新技术、新设备及新型生产管理措施。5、每年度结合工艺部组织一次全厂一线操作员工的操作资格考试。6、根据年计划制定大修开、停车及置换方案，审核各单位大、中、小修开、停车及置换方案、审核各触媒的升温还原方案。7、制定好自己的年工作目标并进行分解到每月，并与设备部、车间结合好，做好大型设备的计划检修。8、做好每月的双向否决的汇总工作9、落实晨会布置工作。10、现场“6S”活动、操作室“6S”活动，每周四组织各车间主任对生产现场管理进行联合检查11、每月24日上报下月生产计划任务；每月27日参加公司月度例会，对本月生产情况进行汇报。每月5、15、25日参加财务部组织的成本、利润分析会；每月23日参加集团组织的资金预算管理会议；12、抓好调度的培训工作。13、做好各项生产报表及上报工作。14、做好与集团生产管理部门的沟通工作。设备部职责1、保障设备的平稳运行，不影响大系统的稳定生产。河南金大地化工有限责任公司生产部长工作细则6、每年度配合工会一次全厂一线操作员工的操作资格考试，并且每年度按新员工进厂情况，三个月后，对新进员工进行操作资考试。7、按公司生产计划安排，会同生产部室制定公司大、中、小修开、停车及置换方案，审核各单位大、中、小修开、停车及置换方案、审核各触媒的升温还原方案。8、做好生产中工艺操作事故、事件分析会并负责落实。9、工艺部负责工艺合同的签订和落实。10、做好全厂用水的监督和统计工作并做好对外对口工作。综合部职责人力部一、人事类1、负责公司机构的编制与定岗定员的管理工作，服务生产需要。2、负责人员的招聘、体检、培训等相关工作，各单位自主招聘人员的审核把关，以及人员的调动、离职、退休等手续的办理，按计划做好各岗位的人员配置。3、负责员工工资、各项补贴、奖惩等薪酬、考勤的审核监督管理。4、负责建立健全劳动人事档案，做好劳动人事资料、文件、合同的收集、整理和归档工作。5、负责员工各类保险、住房公积金的缴纳工作，以及公司劳动安全、工伤事故的调查、处理和善后处理工作。6、切实做好公司患病员工住院治疗，出外就医的呈上协调和工伤员工、意外伤害员工、病残、伤残员工的呈上认定、理赔及等级鉴定工作。7、做好中层考评和中层后备干部的选拔、培养、使用，建立后备干部档案。协助公司领导做好公司管理团队建设。二、外协类1、负责花园物业、自购原材料等部分外协的结算工作。2、对金之石物资、能源大宗原材料、及各车间入账物资的物价及各项流程的审核工作。3、负责组织生产废物的市场考察论证，组织合同签订，合同实施由属地单位执行。三、管理类1、做好公司的制度化建设工作，负责公司制度的审核、下发和监督执行。2、做好公司的现场管理，抓好现场文明卫生。3、负责晨会精神的宣传和督办工作。4、做好公司三级管理的评比和公司各办公室6s的检查推行工作。四、综合办河南金大地化工有限责任公司生产部长工作细则库、销售出库单据。7、产成品和大宗原材料原始票据的整理汇总，做好保密工作。负责产成品和大宗原材料的帐目管理，公司大宗物料帐目的验收及各种产成品和大宗材料数据的整理工作。8、集采原材料、自采购，各分厂原材料消耗等数据在NC系统中单据维护。9、负责原材料数据核对，汇签卡签收，原材料和自采购数据验收。10、每月4、14、24日参加部室库存盘点，对大宗原材料库存进行盘库。11、负责非金之石购进包装物及废旧物资处理工作，及时处理。财务部职责1、做好产品开票、税票开具工作。2、组织制订公司各项财务管理制度。3、搞好会计核算、提供真实的会计核算资料。4、组织实施公司年度固定资产盘点。5、参与财务重大问题的研讨、组织实施公司年度财务审计工作。6、组织实施公司市场化推进、一本请工作。7、及时制订、修订、完善公司管理制度。8、组织编制公司年度市场化利润预算，落实和检查计划的执行情况。9、参与公司新上技改项目立项、风险分析及合同签订、参与公司各项招投标工作，审核投标人相关资质，负责公司内部承包合同的审核。10、与国、地税务部门沟通，不定期与财政、银行、工商部门进行沟通；11、完成半年度、年度账务自查报告，进行半年度、年度账务调整；审核成本利润分析。12、做好日常工资发放、日常审核