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邮政专业实习心得体会

第一篇：邮政专业实习心得体会三月份，我在中山邮政东凤分局进行了为期半个月的实习。东凤分局XX年业务收进是1011万元,是中山邮政第六个业务收进突破一千万元的分支局。东凤邮政局的机构设置是局长管辖四个部分：配送部，市场拓展部，营业部，财务部，各个部分设立相应的经理或主管负责该部分的管理任务和经营目标，经理下面是各个部分的业务员。东凤邮局的员工有30多人；其中只有十几个是正式职工，别的都是雇佣工。职工基本上有单位分配的宿舍，而雇佣工基本上没有，机会所有的雇佣工都是本地人而且住宿自行解决——这类情势的经营方式是企业下降人工本钱的一种有效方法。由于雇佣工接受的福利待遇都基本上比正式职工差些，而且听说他们假如做得不好就有可能被解雇。同时随着企业对人材的文凭要求的进步，其中的一些人为了能够继续留在邮局工作而在职读大专或本科。邮政的业务类型包括邮储,速递，函件，分销代理和传统业务（包括报刊、集邮、汇兑、包件等).作为一位实习生，我有幸分别在配送部，市场拓展部，营业部，财务部四个部分都参与了工作并且对加深了对各项业务的了解。现就在各个部分的实习的体验总结以下。一.配送部配送部包括入口部和出口部，入口部主要负责对邮车运送来的报刊杂志、信件、包裹和快件进行分类处理和记录像关信息然后由相干区域的投递职员送到客户手中，出口部主要将营业前台收到的和营销职员上门收到的信件、包裹和快件分类处理和记录像关信息然后装运上邮车送往各个地区。在这个部分我主要干了以下四种工作：一.根据《报纸分发表》和《杂志分发表》按报刊代号分段分发报刊杂志。二.分段分发信件。三.用机器过邮戳和手工盖戳。四.装卸邮袋。感觉这个部分很多体力活，但是事无巨细，想做好也需要专心才行。比如分段分发信件分发信件一项，你要知道对应的段所代表的地区才能够将邮件放到相应的段里面往，而这些你假如不记熟的话就会出过失了。（注：次节中所提到的段”是邮局内部在蜂巢箱样的柜子内根据地址和相应的段号分为1到18段不等，工作职员只要把每一个段内的邮件分发到各自里面往，投递职员就会将各自负责的投递段运送到各自的地址。这里值得一提的是为了确保邮件投递不出过失，实行的是双查制度，即是配送部的工作职员将邮件分类到相应的段里以后，投递职员会根据投递表再检查一遍确保无误以后才外出投递,由此可以见其工作仔细及部分间的协作。）二.市场拓展部市场拓展部主要负责维持现有客户关系，和开辟新客户。市场拓展部营销员的营销方向是一物流业务为主(包括ems，和中速tnt业务），统筹其他（包裹报刊预定，帐单代缴等）。由于行业间竞争的加重，中山邮政局提出了“局领导充当首席营销员”的营销指导方针，发挥各级领导干部的气力最大限度地争取更多的业务量。行业间竞争加重的主要表现为国家开放了物流业务，国外的物流公司进驻中国；本地化的物流公司数目众多价格更有上风；一些本来由邮局发行的报刊，如《中山日报》,《南方日报》，《南方都市报》等具有了自主发行权，这类种竞争对手的出现，都对邮政本来的客户资源进行争取。在这类情况下，营销一方面是维持现有市场；一方面是发挥上风拓展新业务，如新近邮政跟交通部分达成的代缴纳公路养路费，路桥通行费和发票同城专递业务就是很好的体现。第二篇：邮政专业实习心得体会邮政专业实习心得体会三月份，我在中山邮政东凤分局进行了为期半个月的实习。东凤分局2005年业务收入是1011万元,是中山邮政第六个业务收入突破一千万元的分支局。东凤邮政局的机构设置是局长管辖四个部门：配送部，市场拓展部，营业部，财务部，各个部门设立相应的经理或主管负责该部门的管理任务和经营目标，经理下面是各个部门的业务员。东凤邮局的员工有30多人；其中只有十几个是正式职工，别的都是雇佣工。职工基本上有单位分配的宿舍，而雇佣工基本上没有，机会所有的雇佣工都是本地人而且住宿自行解决——这种形式的经营方式是企业降低人工成本的一种有效方法。因为雇佣工接受的福利待遇都基本上比正式职工差些，而且据说他们如果做得不好就有可能被解雇。同时随着企业对人才的文凭要求的提高，其中的一些人为了能够继续留在邮局工作而在职读大专或者本科。邮政的业务类型包括邮储,速递，函件，分销代理和传统业务（包括报刊、集邮、汇兑、包件等).作为一名实习生，我有幸分别在配送部，市场拓展部，营业部，财务部四个部门都参与了工作并且对加深了对各项业务的了解。现就在各个部门的实习的体验总结如下。一.配送部配送部包括进口部和出口部，进口部主要负责对邮车运送来的报刊杂志、信件、包裹和快件进行分类处理和记录相关信息然后由相关区域的投递人员送到客户手中，出口部主要将营业前台收到的以及营销人员上门收到的信件、包裹和快件分类处理和记录相关信息然后装运上邮车送往各个地区。在这个部门我主要干了以下四种工作：一.根据《报纸分发