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遵义医学院附属医院停车场管理方案（合集五篇）

第一篇：遵义医学院附属医院停车场管理方案遵义医学院附属医院停车场管理方案（征求意见稿）为规范我院停车场管理，确保车辆进出安全有序，结合医院实际情况，特制订本方案，具体如下：一、日常管理由保卫处负责停车场日常管理工作。二、月、临时IC卡办理及计时收费办法1.停车场的出入口均使用IC卡智能系统。2.职工车辆收费：（1）本院拥有车辆职工需到保卫处填写《月卡车辆申请表》。（2）白天（不过夜）停车每位职工按80元/月交纳停车费；如确因工作需要夜间停车，当月夜间累计10日内的不加收停车费，如超过10日的，从第11日起按8元/日加收停车费。（3）过夜停车每位职工按260元/月交纳停车费。（4）相应费用由保卫处每月上报财务处，由财务处在本人工资内扣除。（5）因有特殊情况，根据实际另行处理。3.外来车辆：按遵义市物价局核准的停车收费标准收取停车费。4.保卫处负责IC卡的开通、补办及更换。5.如IC卡损坏、遗失等，职工需到保卫处更换或补办，并同时交纳IC卡工本费。三、停车区域：1.职工停车区域：（1）第三住院楼负2楼地下停车场。（2）行政办公楼前小广场及其后侧区域。（3）行政办公楼地下停车场。（4）老住院楼前小广场2.患者及家属停车区域：除职工停车区域外，其余区域为患者及家属停车区域。(各位老师，如有意见或建议请反馈至院办或保卫处，谢谢。)院办、保卫处2013年5月17日第二篇：遵义医学院附属医院十二五规划遵义医学院附属医院关于印发“十二五”发展规划的通知遵医附院院发〔2011〕1号各工作部门：《遵义医学院附属医院“十二五”发展规划》已经2010年12月30日遵义医学院附属医院第一届教职工代表、会员代表大会第十二次会议审议并通过，现印发全院，请认真贯彻落实。《遵义医学院附属医院“十二五”发展规划》是我院“十二五”期间（2011年～2015年），发展建设的指导方针，希望全院各工作部门认真组织学习，切实转变观念，正确理解发展进程中的问题，团结协作，鼓足干劲，抢抓机遇，推动跨越发展，保证我院可持续发展战略目标的实现。二○一一年一月六日附件：遵义医学院附属医院“十二五”发展规划（2011～2015年）“十二五”时期(二○一一年至二○一五年)，是我国加快医疗卫生事业改革发展的关键时期，是深化医药卫生体制改革的攻坚时期，也是我院建设发展的战略机遇期。为抢抓机遇，加速发展，加快转型，推动跨越，切实加强医院内涵建设，保证我院可持续发展战略目标的实现，不断满足人民群众日益增长的医疗卫生需求，按照省卫生厅和学院关于“十二五”规划工作的总体部署和要求，结合我院发展的实际需要，特制定我院“十二五”发展规划。一、“十一五”时期医院发展简要回顾。“十一五”以来，医院紧扣科学发展这个主题，坚持以人为本，以病人为中心，凝聚全院意志，完善与加强医院管理、优化医疗流程、努力创新、高效经营，增强医院的品牌、声誉和影响力，进一步增强竞争优势和综合实力，使我院的医教研、人才培养、学科建设、文化建设和管理水平等各个方面均走上了良性发展的道路，较好地完成了各项工作目标，社会效益和经济效益得到稳步提高，实现了医院跨越式发展，为“十二五”医院全面发展奠定了坚实基础。（一）医院发展现状目前，全院职工2221人,其中高级职称434人，博士35人，硕士310人，省管专家和享受政府特殊津贴27人。全院建筑面积11.44万平米，内科大楼和外科大楼已投入使用，新建门诊综合大楼即将投入使用，四面山后勤基地二期工程现已开工建设，诊疗环境不断改善。我院现有编制床位2000张，开放床位2050张，下设16个部（处）、45个临床科室、8个医技科室、29个临床教研室，附属美容医院、附属肿瘤医院以及代管美容、护理、影像、麻醉、检验等教学院系。目前，我院临床医学已成为一级学科硕士学位授予点，并已建成国家级临床技能实验教学示范中心、卫生部内镜、胸腔镜培训基地、贵州省美容培训基地、住院医师培训基地、重症医学专科护士培训基地以及贵州省美容质控中心、血液净化质控中心和麻醉质控中心。近年来，随着我院各类移植手术、微创手术、介入手术等新技术、新项目的不断拓展，“院有品牌、科有特色、人有专长”的格局已初步形成。（二）主要成就1、医院发展走上良性发展轨道，实现跨越式发展。“十一五”期间，我院开放床位从1145张增长至2050张，业务收入实现了年均23%的增长，出院病人增长57.8%，门急诊病人增长61%，手术台次增长162%，医院业务量及收入实现跨越式的发展。2、大力开展新技术新项目，拓展新业务，医疗技术水平持续提高。（1）新技术、新项目的临床应用，促进了我院临床医疗快速发展。“十一五”期间，我院开展各类新技术、新项目达130多项，成功开展了省内首例活体肾移植术，并成为全国第一批肾脏移植手术