部门季度工作报告精编.docx

部门季度工作报告

正文：部门季度工作报告部门季度工作报告范文1时间如光，总是在我们不经意间流逝。xx年第一季度转眼间已过了三分之二，剩余二十多天的时间，为了顺利完成季度和年度目标，现对第一季度的工作完成情况做个总结，并对上半年工作做计划安排：一、一季度完成情况总结汇报1、技术进步：⑴制定并公布《设计开发流程》，为规范、同一设计开发过程和资料奠定了基础；⑵产品技术设计开发、产品改型改进项目进行了梳理和确认，计划3月上旬开展；产品开发项目责任；签字仪式，进一步促进技术开发进度，进步意识；2、技术状态治理⑴颁布技术部xx年1号通知，规范化图纸治理和发放，目的在于重申树技术部职责和技术资料把控，并对车间进行了一次图纸大检查，对分歧要求图纸重新处理，后面会继续保持，严格把关；⑵1—2月按时出图率：98.08%⑶1—2月按时退审率：76.21%⑷确定了10项；产品文件正确、齐全、达标；课题；⑸技术设计模板完成2项；⑹车间工艺检查：2项次；⑺技术部体系运行检查：2项次；⑻售后服务支持完成率：100%3、科技项目：已罗列6个可能创新点；4、人才队伍建设完成了技术部职员现有职称和相关信息的统计；5、考核培训：⑴本部分和其他部分培训：培训主题还在收集过程中；⑵车间工艺技术培训：2月份进行了工艺培训需求信息收集；5、安心、中心工作⑴完成了公司春节策划、安全卫生检查等活动；⑵内审工作由于往年技术开发项目遗留题目导致进度滞后，经过大家的努力，现已初步完成；xx年1月份和2月份相对来讲是比较特殊的.两个月，对部分和公司的相关工作造成了一定的影响，但是我们一定会，也一定要想方想法，克服困难，争取通过3月份的努力完成一季度各项计划指标。二、上半年工作计划安排1、按照新规章制度，循序渐进推进技术产品开发项目，产品和技术资料同步进行，杜尽以前那种只注重产品进度而忽略开发资料的完整性、规范性、及时性题目；2、落实处理科技专利项目指标，前期已经收集了部分创新突破点，做好后续跟进工作；3、和程总商量，尽快启动技术部网络化公布平台，预计3—4月份投进使用；4、创建技术部学习讨论区、学习资料共享平台（书籍版和电子版）；5、3月份落实《学习实践竞赛》活动，做好后续跟进和考核工作，让这项活动落到实处；6、控制技术认可项目的；按时出图率和按时退审率；在目标之上，特别是按时退审率指标；7、按照确定的；产品技术文件正确、齐全，达标产品；课题，完成3—4项次；8、配合公司圆满完成3—4月份的体系审查任务；9、根据技术部职称信息统计表，请行政部分做好配合，正式启动职称申报工作；10、做好技术部以及其他部分的培训需求计划，并逐项落实；11、配合公司和其他部分做好工作；部门季度工作报告范文2为了加强落实xx年工作报告的精神，完成全年工作的总指标，也是为了更好完成下一季度的销售任务，特在东莞召开xx年一季度销售总结会议。我现在根据你们销售部总提交的工作报告，我们公司从1—3月底销售业绩为：193万元，其中业务员占36%；公司销售占64%；收款率90%，当然这只是一个开始，你们销售部在一线奔波，很辛苦！今年销售部在市场定位、队伍建设、客户开发、网点建立等方面下了大功夫，确保了老市场基本巩固，新市场开始突破，整体形势较好。但现在还有一些片区及一部分业务员还没有到现在还没实际效果，有的甚至连跟踪项目都没有，所以在这次会议上要提出批平和警告，希望能在下一个季度做出好的成绩，根据目前的销售市场和一季度销售业绩，我们公司对销售部提出以下几点：1、要狠抓销售工作，完成公司的年销售指标2、树立销售信心销售部在一季度有一定的成绩，这就体现了我们的产品有市场和竞争力。对此，大家要看到主流，增强发展信心。当前，我们的企业正处于“成熟过渡”的关键阶段。公司也在积极转变生产基地环境，调整产品结构，虽然现在出现这些那些的问题，我们相信只是暂时的，公司会给你们一个好的平台。3、要加强业务实力。现在我们有一些外贸单，可是就象是大姑娘上轿头一回，搞得是焦头烂额，而且在客户面前的`印象大打折扣，所以我们既然有这个机会，就要想到我们弱势，要加强这方面的人才和知识。4、经常分享成功的经验，总结失败的教训。以市场目前的销售、回款实际案例，要求大家每人提出建议和行动方案，起到了学习和参考方法，并分享了销售、回款成功案例，分析了成功的原因；对一些失败的案例要进行讨论和交流，找出真正的原因。为下一季度更好完成销售任务打好基础。5、按公司的销售制度和管理条例进行销售，内部制度化管理，严格按照业务流程来做，外部以客户为中心，满足客户的合理要求。特别是外办销售点，以前总是公司哄得多，督得少，所以我们以后要拿事实说话，对一些没有业绩的外办销售点强化管理起来，不行就要换人或撤销。部门季度工作报告范文3一季度的工作，随着时间的推移，已经接近尾声。这