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部门职能规划-初定

第一篇：部门职能规划-初定部门职能规划：办公室：1、主要是负责日常活动，通知部门的常规事宜，负责会议的通知、会议内容的记录。2、活动的策划制定，主要是策划书方面的内容，关于活动内容的分工。协调各部门之间的活动，加强内部的沟通。3、组织内部的考核制度的建立（重建），包括部门活动、部门干事、部门例会等多方面的考核。4、阳光网站关于社团版块内容的管理广策部：1、活动的海报的制作2、大型活动舞台的布置、设计舞台效果3、ppt制作的培训，ps等技术的培训，开展技术方面的培训学习PHOTOSHOP等处理软件，从各类媒体上挖掘4、部门还可以做除海报以外的宣传册，设计卡片，邀请函，创新创意。学习PHOTOSHOP等处理软件，从各类媒体上挖掘5、建立干事选拔标准，建立工作分配制度，包括工作任务怎么分配，以及人员如何分配，建立适合自己部门的规章制度，为效率服务。公关部：1、主要下设一个礼仪队，对于礼仪的活动进行管理，并且可以将礼仪用于大型活动2、拉赞助，对于大型活动的开展是需要拉赞助，以保证经费的充足。3、理论性社团论坛活动的开展，主要是针对社团人的发展而开展的论坛，可以多方式开展4、礼仪内容的培训发展部：1、负责对成立学生社团筹备工作的考查与指导；负责每学期学生社团工作的考核、学生社团负责人考核及每学年年终的优秀学生社团、优秀会员和优秀社团干部评选的具体工作；2、开展学生社团会员的综合素质教育，做好引导和教育工作，充分发挥学生社团的育人作用；负责组织和检查学生社团干部的理论学习和培训；3、服务学生社团和社管会职能部门开展素质拓展活动看，全面负责对学生社团素质拓展活动的考核、素质拓展学分的认证工作，同时开展素质拓展活动，加强学生社团和职能部门之间的联系。4、加强与社团内部的联系，协助社团开展更多方面的活动，协助社团开展宣传，并且做好会员满意度的调查5、借场地等方面的事宜安排6、优秀社团人评比活动的开展第二篇：园区开发规划部门职能园区开发规划部门职能1、负责组织协调本园区战略规划、总体规划、控详规、修详规、各市政专项规划的编制修订工作，提出规划内容及要求，并配合政府职能部门把控、审查、优化规划成果等；2、负责贯彻各级政府在规划方面的政策、法规及标准，建立和完善本园区规划管理体系，制定规划管理办法，并监督实施。3、负责与市规划局等政府相关职能部门及规划设计单位的衔接沟通工作，并协调本部门与公司其他相关部门的工作关系；4、负责本园区规划设计单位的比选工作，并建立相关设计单位工作管理体系和数据库等。5、参与并协助本园区各类规划成果专家评审和评标招标工作，并提出相关规划意见；6、负责对拟按照本园区总体规划、控规等实施的土地一级开发编制可行性研究报告；7、协助公司相关部门办理土地的权属调查、土地规划选址、土地现状调查、土地勘测等手续的办理工作；8、参与本园区引入项目可行性分析，进行项目论证，参与项目的立项决策；9、参与土地使用权出让项目谈判，参与协助招商项目企业规划选址和规划设计；10、负责对园区规划管理过程中的文件、资料进行管理并按期移交挡案管理部门；11、掌握园区土地开发、出让情况，按时上报工作进度和工作情况；12、紧密围绕园区开发建设、招商引资的中心工作，同时努力做好领导交办的其它工作。勤劳的蜜蜂有糖吃第三篇：规划设计部部门职能规划设计部职能一、负责公司建设项目的方案设计和施工图设计的管理工作。二、根据公司的工作计划，负责拟定并落实部门工作计划。三、负责拟定和完善公司规划设计管理制度和工作流程。四、根据项目成本控制要求，负责拟订项目设计费用计划，控制成本。五、负责推荐、选择和管理各类设计单位。六、配合设计单位的设计工作，协调处理设计中的问题。七、负责拟定设计合同的技术条款以及合同履行监督工作。八、负责施工过程中的设计技术支持和配合工作。九、负责拟定方案和施工图设计任务书。十、负责组织方案及施工图设计图纸的审定工作。十一、协调和配合审定后施工图纸的设计交底工作。十二、负责建筑、结构、设备、电气、市政和园林等设计图纸的优化和管理工作。十三、负责组织公司相关部门对需二次深化设计的拟定、审定及交底工作。十四、负责设计图纸的存档和发放工作。十五、负责部分材料的选型和确认工作。十六、负责解决项目销售过程中涉及的设计问题。十七、根据公司其它部门要求，协助和配合各部门的工作。十八、完成公司领导交办的其他工作。第四篇：部门职能公司组织机构与职能（责）机构与人员职能与职责2、决定公司的生产经营计划和投资方案。3、决定公司内部管理机构的设置。4、听取总经理的工作报告并作出决议。5、制订公司财务预、决算方案和利润分配方案、弥补亏损方案。6、对公司增加或减少注册资本、分立、合并、终止和清算等重大事项提出方案。7、聘任或解聘公司总经理、副总经理、财务部门负责